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Bewerberauswahl


Unterstützung bei der Bewerberauswahl

Stratigo® Personalberatung Führungskräfte GmbH bietet auch Unterstützung wenn es um die Kandidatenvorauswahl sowie Ihr Bewerbermanagement geht. Unser Service bietet Ihnen ein Outsourcing an, um das Tagesgeschäft zu entlasten und die Entscheidungsfindung zu vereinfachen.

Wir bieten Ihnen die Möglichkeit im Rahmen unseres Preismodell B, verschiedene Dienstleistungen in Anspruch zu nehmen:

  • Korrespondenz mit allen Bewerbern
  • Bewerberanalyse
    • DISG Persönlichkeits-Profil: Ermittelt die Verhaltensstile einzelner Personen in konkreten Situationen. Von William Marston und John Geier entwickelt. Ziel ist es sich selbst besser kennenzulernen, zu verstehen und zu akzeptieren. Dies führt zu mehr Selbstsicherheit und Gelassenheit. Zudem wird eine offene Haltung zu anderen Personen entwickelt und bietet Hilfestellung in Konfliktsituationen. Das Ergebnis zeigt die Stärken individuell auf, Potentiale und Grenzen.
    • OCEAN / BIG 5 –  Fünf-Faktoren-Modell FFM handelt es sich um ein Modell der Persönlichkeitspsychologie, das fünf Hauptdimensionen der Persönlichkeit postuliert. Demnach lässt sich jeder Mensch auf den folgenden Skalen einordnen: Neurotizismus, Extraversion, Offenheit für Erfahrungen, Gewissenhaftigkeit und Verträglichkeit.*
    • Denkstilanalyse MBTI (Myers-Briggs-Type-Indicator) basiert auf der Persönlichkeitstheorie nach C.G. Jung. Diese Methode ist ein geschätztes Hilfsmittel in der Teamentwicklung und zeigt mittels eines Typenmodells auf welche potentielle Konflikte in einem Unternehmen in Erscheinung treten können.  Die  persönliche Einstellungen und Funktionen einer Personen werden herausgearbeitet. Die Aussagen sind mittels Kreisdiagramm sehr anschaulich und leicht verständlich. Die Person kann die Ergebnisse beruflich als auch privat nutzen. Es zeigt auf wo die Stärken des Einzelnen liegen, oder wo z.B. in einem Team Entwicklungspotential steckt.
    • IDI Intercultural Development Inventory Arbeitet stichhaltig die Einstellung eines Menschen gegenüber kulturellen Unterscheiden aus. Entwickelt wurde diese Methode von Dr. Mitchell Hammer und Dr. Milton Bennett, auf der Basis des Theoriemodells „Developmental Model of
      Intercultural Sensitivity (DMIS)“, mit „6 Stadien interkultureller Sensibilität“. Die Kernaussage behauptet dass die interkulturelle Kompetenz mit Zunahme von vielfältigen Erfahrungen wächst. Dr. Bennett unterscheidet ethnozentristische oder mehr ethnorelativistische Ansichten. Er behauptet dass die ethnorelativistische Einstellung eines Menschen die Aufnahme von Wissen und Verhalten schafft, welche dann interkulturelle Kompetenz ausmachen. Das IDI erstellt einen Wert um die Ansichten in Bezug auf kulturelle Differenz von Einzelnen und/oder Gruppen zu messen. Anschließend werden dann weitere notwendige Fortbildungen herausgearbeitet.
    • Karriereanker erkennt verborgenen Muster in der Karriereentscheidung und wurde von Ed Schein entwickelt. Diese Methode hilft gezielt Muster in Karriereverläufen zu erkennen. Karriere definiert sich nicht nur als berufliche Laufbahn, als auch Ausbildung, Weiterbildung, Ruhestandsplanung etc.. Nach Auswertung bilden sich 8 Karriereanker heraus, die diese verborgenen Muster hervorheben. Mit Hilfe eines Coachings bieten wir die Erarbeitung und gemeinsame Auswertung der Ergebnisse an.
    • STAB-Test ist eine Methode die persönliche Handlungsstrategien und Reaktionsmöglichkeiten von Mitarbeitern aufzeigt. Hierdurch wird die Effizienz gesteigert und Qualitäten besser genutzt werden. Fehlende Ressourcen können ergänz oder gesucht werden. Die Methode nutzt vier gleichwertigen Grundmuster, so dass die Gruppe bzw das Team das alle Grundmuster besitzt und nutzt, optimal besetzt ist. Die vier Muster sind sehr gut in Alltags- und Arbeitssituationen erkennbar. Sie dienen zum besseren Verständnis von „verqueren“ Momenten.
  • Telefoninterviews oder auch Wunsch persönliche Kandidatengespräche
  • Assessment Center | Technische Überprüfung der Kenntnisse
  • Potenzialbewertung durch fach- oder persönlichkeitsbezogene Bewerbertests

*Quelle: wikipedia.de

Falls Sie Eigentümer eines Unternehmens sind, wissen Sie wahrscheinlich, wie schwierig es ist, die richtige Person für eine unbesetzte Stelle in einer Firma zu finden. Je komplizierter der Job ist, desto schwieriger ist es. Sie wissen vermutlich um die Kosten, die mit einer Rekrutierung einhergehen, damit, alle Personen in Ihrer Firma einzubinden, um den passenden für den Job zu finden. Das entmutigendste ist, wenn die richtige Person sich nach ein paar Monaten als die falsche Person herausstellt. All der Aufwand, Ressourcen, das Training für nichts. Erneut muss der Prozess wiederholt werden, in der Hoffnung, einen geeigneten Kandidaten zu finden. Die Mühsal, den richtigen Arbeitnehmer zu finden, ist der Grund, warum sich mehr und mehr Firmen entschließen, professionelle Personalberatung-Firmen zu engagieren, die die Arbeit für sie erledigen.

Warum eine Führungskräfte Personalberatung engagieren?

Es gibt einige Gründe. Firmen entschließen sich, eine Rekrutierungs-Agentur zu beauftragen, wenn die offene Stelle einen erfahrenen Fachmann braucht. Je komplizierter und anspruchsvoller der Job, desto schwieriger ist es, die geeignete Person zu finden.
Personalberatung-Firmen wissen, wie man sich dem Kandidaten nähert, wie man die richtigen Fragen stellt. Häufig haben die Personen, die innerhalb der Firma rekrutieren, nicht das richtige Training, um gut und erfolgreich Rekrutierungen durchzuführen. Fragen zu stellen lässt uns eine interviewte Person nicht kennenlernen. Ein erfahrender Recruiter kann feststellen, ob ein Bewerber für den Job geeignet ist oder nicht. Sie wissen nicht nur, wie man ein Gespräch steuert, um alle nötigen Informationen zu sammeln, sie sind auch oft gut im Lesen von Charakteren. Denn wie wir alle wissen, machen den Kandidaten nicht nur Erfahrung und Wissen erfolgreich in der Position.

Sollte ich Logistik Personalberatung / Supply Chain Personalberatung engagieren?

Wenn Sie nach einem Arbeitnehmer suchen, der eine solche Position in Ihrem Unternehmen ausfüllen soll, sollten Sie ernsthaft in Erwägung ziehen, in diesem Fachbereich einen professionellen Recruiter zu engagieren. Logistik Personalberatungen haben Erfahrung darin, nach Leuten für spezifische Positionen zu suchen, sie wissen also, nach welchen Qualitäten sie Ausschau halten müssen. Weiterhin müssen Sie keine Stunden damit verbringen, zu erklären, welche Person Sie brauchen, da geschulte Personalberater Ihre Bedürfnisse in Sekunden verstehen werden. Einer der größten Vorzüge von Supply Chain Personalberatung ist ihre Datenbank gefüllt mit potentiellen Angestellten für Ihre Firma. Innerhalb von Tagen könnten es also sein, dass man den richtigen Kandidaten für Sie hat.

Wenn Sie sich für eine Personalberatung entschieden, sollten Sie einige Aspekte sorgfältig untersuchen. Erstens, wie lange sie als Personalberatung arbeiten. Eine lange Vorgeschichte kann uns verraten, dass sie gut sind in dem, was sie tun. Außerdem können wir sicher sein, dass der Personalberater die erforderliche Erfahrung hat. Vielleicht wollen Sie auch die Erfolgsquote überprüfen. Eine gute Supply Chain Personalberatung wird sicherlich sowohl von den Leuten, für die sie Arbeit, als auch von die Firmen, für die sie Angestellte gefunden haben, empfohlen.

Wenn Sie einige Logistik Personalberatungen in die engere Wahl genommen haben, möchten Sie vielleicht mit ihnen sprechen oder ein Meeting arrangieren. Ein professioneller Recruiter wird sich Ihre Bedürfnisse anhören und Sie durch den Rekrutierungs-Prozess führen. Und wenn man Ihnen den richtigen Kandidaten präsentiert, werden Sie sicherlich sagen: „Gut angelegtes Geld.“