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Talent Supply Chain Management

September 10, 2018 by admin

Talent Supply Chain Management

Genau so wie es auf dem Markt einen regulären Bedarf an Waren und Services gibt, so gibt es auch einen Bedarf an Talents oder wie wir sie nennen – das Humankapital in der Industrie. Der Bedarf nach Humankapital ist beständig und nicht endend. Unternehmen müssen einen regulären Zufluss an Talenten in ihrem System haben. Talent Akquisition oder Talent Zuführung muss auf einem proaktiven Level getan werden. Wenn nicht, dann führt das zu einer Lücke im Humankapital des Unternehmens, bei der es ewig dauern kann, sie zu füllen. Das führt eventuell zu einer Unbeständigkeit beim ausführen der Abläufe im Unternehmen.

Genau wie das Supply Chain Management zeitliche Lieferung von Waren und Services bietet, so ist das Talent Supply Chain Management ein Netzwerk aus Aktivitäten, das zeitliche Verfügbarkeit von Humankapital für das Unternehmen sicherstellt. Organisatorische Bedürfnisse sind Dynamisch und verändern sich Täglich. Das Personal verändert sich auch und Unternehmen begegnen jetzt einer immer größer werdenden Kluft von ausgebildeten Arbeitskräften. Die wachsende Kommerzialisierung und der Mangel an Talenten werden heftige Auswirkungen auf die Weltwirtschaft haben, wenn man sich nicht im Voraus darauf vorbereitet. Die Prinzipien des Supply Chain Management können im Talent Management System angewandt werden, um die Humankapital Nachfrage vorauszusehen und ihr zu begegnen.

Wie man einen Talent Management Supply Chain aufbaut

Erstellen einer Beschaffungs-Strategie: Der erste Schritt beim erstellen eines Talent Supply Chain ist die Planung einer Beschaffungs-Strategie. Sie müssen die Art des Humankapital das ihr Unternehmen benötigt identifizieren. Dann müssen Sie die Anforderungen an die Arbeitskräfte in Kategorien wie Vollzeit, Teilzeit, ausgelagerte Partner, usw. unterteilen.

Was man schon hat: Der nächste Schritt im Talent Supply Chain ist die Identifizierung der Talente die bereits im Unternehmen sind. Sie arbeiten vielleicht in verschiedenen Anlagen oder Sektoren, jedoch könnten sie trotzdem die Fertigkeiten und Kompetenzen besitzen, die Sie in den kommenden Tagen benötigen. Ihre internen Arbeitskraft-Bestände können via internen Prüfungen und Arbeitsplatzrotation identifiziert werden.

Erstellen Sie ein Bestandsverzeichnis: Sie könnten regelmäßig auf Kandidaten Profile die sehr gut sind stoßen, jedoch keine geeignete Stelle für diese besitzen. Es ist das beste von solchen Profilen eine Datenbank als ihr Humankapital Bestandsverzeichnis zu erstellen. Dieses Verzeichnis wird in einer Zeit der Arbeitskräfte Krise überaus nützlich sein und ihnen viel Zeit und Mühe sparen.

Humankapital Entwicklung: Manchmal kann das was man sucht, durch das Trainieren der bereits vorhandenen Arbeitskräfte erreicht werden. Dadurch wächst das Unternehmen zusammen mit seinen Mitarbeitern. Ihr Unternehmen erhält den Vorteil verbesserter Fähigkeiten, mit der bereits existierenden Erfahrung ihres Teams.

Forschung & Neuplanung: Es ist für jeden Unternehmensmanager notwendig immer über die momentanen Markt-Trends, in Hinsicht auf Arbeitskräfte, auf dem laufenden zu sein. Planen Sie ihr Team neu, indem Sie Jobs neu Mischen oder das Team trainieren, damit diese den Anforderungen ihres Unternehmens gerecht werden. Veränderung ist in jedem Unternehmen notwendig.

Talent Supply Chain Management

Vor allem aber ist es wichtig, das Sie bei der Planung ihrer Arbeitskräfte-Anforderungen immer die Zukunft im Blick haben. Es ist immer besser ein paar extra helfende Hände bereit zu haben, falls ihr Unternehmen in eine Lage kommt, bei der diese benötigt werden.

Supply Chain Personalberatung

September 10, 2018 by admin

Supply Chain Personalberatung

Das Supply Chain Management ist das Herz und die Seele eines jeden Unternehmens. Ob nun bei der Produktion, dem Verpacken oder im Einzelhandel, der Supply Chain ist ein entscheidender Teil jeder Firma. Jeder Supply Chain ist ein Netzwerk aus mehreren miteinander verwandten Channels von Abläufen wie Kauf, Produktion, Transport, Lagerung, Bestand, usw.

Jetzt, da der E-Kommerz den Markt im Sturm erobert, erlebt das Supply Chain Management einen Mangel an Fähigen, talentierten Arbeitskräften auf allen Ebenen. Der Bedarf an Supply Chain Management Führungskräften wächst stetig, jedoch sind spezialisierte und erfahrene Profis schwer zu finden. Um es kurz zu machen; es gibt einen Mangel an ausgebildeten und kompetenten Arbeitskräften im Bereich des Supply Chain Management. Um diese Lücke zu füllen ist es wichtig, das ein kompetenter Supply Chain Personalberater angestellt ist, um solche Arbeitskräfte einzustellen.

Supply Chain Personalberater sind nicht nur Headhunter, sondern auch Analysten. Ein Supply Chain Personalberater muss die Entwicklungen auf dem Supply Chain Markt voraussehen und Kandidaten, die zu dem jeweiligen Profil passen, bereitstellen. Talent Supply Chain Management Personalberater müssen fundierte Kenntnisse der Supply Chain Management Prozesse besitzen. Sie müssen Aktiv, sowie reaktionsfähig sein und ein genaues Verständnis des Supply Chain Management Prozesses besitzen.

Voraussetzungen eines Supply Chain Personalberaters

Prozess Wissen: Ein Supply Chain Management Personalberater muss den Supply Chain Prozess wie seine Westentasche kennen. Jeder Supply Chain ist anders. Sie unterscheiden sich in Größe, Komplexität und Ausführung. Verschiedene Supply Chains benötigen verschiedene Kenntnisse der Arbeitsabläufe. Ein Supply Chain Personalberater muss Kandidaten nicht nur anhand ihrer Fähigkeiten und Qualifikationen rekrutieren, sondern auch auf der Basis des Arbeitsmaßes, das der Kandidat bearbeitet hat. Dafür ist es wichtig, das der Personalberater den gesamten Supply Chain Ablauf, sowie die Channel, die mit dem Supply Chain in Verbindung stehen, gut kennt.

Auswahl: Das Supply Chain Management benötigt auf allen ebenen Arbeitskräfte. Von den Einstiegsarbeitern bis zu leitenden Positionen, ein einzelner Supply Chain benötigt separate Individuen, die verschiedene Arbeiten ausführen. Die Arbeitskräfte der verschiedenen ebenen benötigen spezifische Fähigkeiten, damit der Supply Chain reibungslos läuft. Der Supply Chain Personalberater muss in der Lage sein, Kandidaten von allen Ebenen, also Junior bis Senior Rang, bereitzustellen.

Industrie Updates: Da jetzt nach und nach alles automatisiert und die Großzahl der Arbeiten von künstlicher Intelligenz oder durch das Internet der Dinge übernommen wird, ist es wichtig, das die Personalberater auf einem Level mit den Veränderungen des Supply Chain Markts sind. Sie sollten Arbeitskräfte einstellen die Computererfahrung besitzen und in der neuesten Technologie der Supply Chain Industrie trainiert sind.

Rentabel: Die Kosten eines Supply chain können für ein Unternehmen zur Last werden, wenn das System nicht strategisch ausgerichtet ist. Deshalb muss der Personalberater nicht nur effizient, sondern auch rentabel sein. Da es im Supply Chain Bereich einen Mangel an Sachgebiet Experten gibt, können die Rekrutierungskosten steil ansteigen, wenn die Jobplanung und Zuweisung nicht richtig durchgeführt werden. Der Supply Chain Personalberater muss die Bereiche im Supply Chain identifizieren können, die Vollzeitkräfte benötigen und die, bei denen Teilzeitkräfte ausreichen, sowie die Bereiche bei denen Outsourcing über Dritte Agenturen zu einer Kostenreduzierung führen kann.

Supply Chain Personalberatung

Der Supply Chain spielt eine entscheidende Rolle beim einhalten der Marktanforderungen und dabei, das der Nutzer die Ware zeitlich und im richtigen Zustand erhält. Der richtige Kandidat, zur richtigen Zeit und am richtigen Ort, kann den Unterschied für ihr Unternehmen bedeuten. Also wählen Sie ihren Supply Chain Personalberater mit bedacht.

Die 7 Prinzipien die das Supply Chain Management ausmachen

August 31, 2018 by admin

Die 7 Prinzipien die das Supply Chain Management ausmachen

Über die Jahre erschienen mehrere Barrieren in den industriellen Supply Chains, während man versuchte eine gewisse Sichtweite zu erreichen. Es ist nicht überraschend das dank dieser Barrieren alle Teilhaber des Supply Chains, von den Kunden, über Unternehmen, bis hin zur ganzen Industrie, die Leidtragenden sind.

Das Timing ist die wichtigste Barriere. Industrielle Supply Chains die zur Elektronik, Arzneimitteln und anderen, großen Herstellern gehören, leben für gewöhnlich länger. Während Güter durch Herstellungspunkte, Prüfstellen und Vertriebseinrichtungen laufen, dauert dies meist viel zu lange und das effektive Verfolgen solcher Lieferungen, die auf dem Transportweg sind, erweist sich oft als sehr schwer.

Hinzu kommt, das industrielle Groß-Herstellungen einen Mehrmodigen- und Mehrländrigen Aufbau benötigen, wobei sich der Supply Chain über Ozeane erstreckt. Diese können auch Transportabschnitte in der Luft, auf Gleisen oder Straßen haben. Neue und schwierige Abschnitte der Komplexität schleichen sich ein, während man versucht diese Güter Grenzüberschreitend zu verfolgen.

Während man sich um die Hersteller-Supply Chains kümmert, erscheinen neben den gewöhnlichen Engpässen auch immer wieder spezifischere Engpässe. Diese beinhalten die LKW Bahnhöfe oder Hafen, die eine Art toten Winkel für Logistik-Manager kreieren. Lieferungen können plötzlich verschwinden, und die Manager haben keine Ahnung wo sie sind. Wenn Lieferungen in solchen Engpässen stecken, können sich diese Art Szenarien über Monate erstrecken.

Natürlich existieren herkömmliche Verfolgungssysteme, jedoch sind diese eher auf die Verbraucherwelt zurecht geschnitten und nicht sehr effektiv, wenn es um große Supply Chain Systeme in der industriellen Welt geht.

Der neue Horizont im industriellen Supply Chain

Zum Glück haben die technologischen Fortschritte im Logistik-Betrieb einen verbesserten Level der Sichtbarkeit in den Prozess des Supply Chain Managements gebracht. Dem Internet der Dinge (IoT), gelang bei seinen Fortschritten ein Durchbruch und dadurch hat es das herkömmliche Liefersystem komplett zu einem Modernen, Daten-geleiteten Supply Chain gemacht. Dadurch konnten dann auch endlich sowohl Adressat, wie auch Transportunternehmen, Sichtbarkeit in Echtzeit über den Zustand und Standort der Lieferung , durch alle Knotenpunkte des Supply Chain Prozesses, erhalten.

Internet der Dinge (IoT) und seine Betrieblichen Auswirkungen

Dadurch, das IoT in der Logistik angewendet wird, ist es möglich durchgehend Verbundene Tracker in Supply Chain Prozessen zu nutzen. Diese Tracker können den Zustand und Standort der Waren, die im Übergang sind, Überwachen und diese Daten in Echtzeit an die Nutzer schicken. Auch verschiedene andere Technologische Verbesserungen haben den Einsatz des IoT Werkzeugs ermöglicht. Durch die Verbesserungen in der Sensoren- und Batterientechnologie, können die Tracker jetzt alles, von der Luftfeuchtigkeit, der Temperatur, dem Standort und Schock, bis hin zu weiteren, wichtigen Parametern Überwachen. Die digitale und Kabellose Revolution, die Weltweit geschieht, hat das Kommunikationsnetzwerk in neue Sphären katapultiert. Die IoT Geräte können durch das globale Kommunikationsnetzwerk, das immer funktioniert, Daten in Echtzeit an Nutzer überall auf der Welt senden. All das, hat die Supply Chain Tracker sehr verlässlich und doch kostengünstiger gemacht.

Diese Trackiung-Lösungen in Echtzeit, machen schon jetzt das Leben des Supply Chain Managements eines jeden Logistikunternehmens viel einfacher. Der einfache Zugriff auf Zustands- und Standortdaten ermöglicht es den Managern, bei Logistik Problemen schneller zu reagieren. Für temperaturempfindliche Lieferungen, die überwiegend im globalen Pharmazeutischen Bereich verschickt werden, haben IoT – betriebene Werkzeuge wahre Wunder vollbracht. IoT Tracker können durchgehend die Temperatur solcher empfindlichen Produkte über den ganzen Lieferweg Überwachen und den Hersteller Warnen, wenn etwas passiert. Der Supply Chain Manager, der mit Echtzeit Sichtweite des IoT Werkzeugs ausgestattet ist, kann sich sofort mit dem Spediteur in Verbindung setzen und den Container auf die richtige Temperatur zurücksetzen lassen, wodurch das Produkt gerettet wird.

Hinzu kommt, das der Echtzeit Zugriff auf die kontextuellen Daten die Analyse der Wurzel des anhaltenden Problems des Supply Chains beschleunigen kann. Wenn die Manager präzise Informationen über den Standort und die Zeit, in der das Problem vorkam, erhalten, können sie die Ursache des Problems zerstören und eine Wiederholung verhindern. Wenn zum Beispiel immer wieder schädliche Erschütterungs-Ereignisse auf einer bestimmten Route geschehen, können die IoT Daten dem Manager dabei helfen, den genauen Standort und Zeit, wann es passiert, festzulegen. Dann kann er die Route für zukünftige Lieferungen schon im voraus abändern, um die problematischen Bereich zu meiden.

Somit erlauben IoT Werkzeuge es den Herstellern, einen Vorfall Proaktiv zu bewältigen und haben somit eine enorme Auswirkung auf die tägliche Abläufe eines modernen Supply Chain managements.

Die 7 Prinzipien die das Supply Chain Management ausmachen

Datenbankgestützes Vorgehen und der Supply Chain

Diese Werkzeuge bieten den Logistik Firmen auch Zugriff auf neue Datenquellen, damit diese Firmen große Mengen an Daten analysieren und andere Daten-Gesteuerte Strategien in ihre Supply Chains einbauen können. Dadurch können sie ihre Effizienz verbessern, Abfall eliminieren und ihr Supply Chain System auf einem Makro-Level optimieren.

Hersteller können Daten-Analyse Werkzeuge wie Statistical Process Control (SPC) nutzen, um den Qualitätslevel ihrer Supply Chains zu verbessern. SPC kann jede metrische Zugänglichkeit durch ein IoT Tracking System (Schadensrate, Lieferzeit, usw.) miteinander auf vorherige hohe, niedrige oder Normale Level vergleichen. So kann man sich mit allen Problemen auf eine systematische Art befassen, statt nur zu raten wann und wo gehandelt werden muss.

Und wenn Manager Zugriff zu kontextuellen Daten haben, können sie ganz einfach alle verfügbaren Werkzeuge der modernen Technologie, wie Six Sigma frameworks, in ihren Supply Chains anwenden. Lean und Six Sigma Methodiken verbessern den industriellen Supply Chain noch mehr, indem sie eine Daten-Gesteuerte und quantitative Herangehensweise der Qualitätsverbesserung und Reduzierung von Abfall, bieten.

Durch die Analyse von großen Datenmengen eröffnen sich viele neue Wege für das Supply Chain Management. Ob es der Zugriff auf Echtzeit Standortdaten oder die Reduzierung von Sicherheitsbeständen ist. Heute zu Tage wissen die Manager schon im voraus wenn sich eine Lieferung verspätet und wie groß der Sicherheitsbestand dann genau sein muss. Ebenso können sie Temperaturdaten nutzen, um Qualitätslevel für verschiedene Transporte zu unterscheiden und dadurch einen gewissen Qualitätsstandart in jeder Phase des Supply Chains halten.

Wie kann das Internet der Dinge dabei helfen, Supply Chain Barrieren zu beseitigen?

August 21, 2018 by admin

Wie kann das Internet der Dinge dabei helfen, Supply Chain Barrieren zu beseitigen?

Der neue Horizont im industriellen Supply Chain

IoT und seine Betrieblichen Auswirkungen

Somit erlauben IoT Werkzeuge es den Herstellern, einen Vorfall Proaktiv zu bewältigen und haben somit eine enorme Auswirkung auf die tägliche Abläufe eines modernen Supply Chain managements.

Wie kann das Internet der Dinge dabei helfen, Supply Chain Barrieren zu beseitigen?

Datenbankgestützes Vorgehen und der Supply Chain

Lean Logistik – das Konzept und die Anwendung

Juli 9, 2018 by admin

Lean Logistik – das Konzept und die Anwendung

Was ist lean Logistik?

Heute zu Tage sind Unternehmen immer auch der Suche nach Dingen, um ihre Firmenprozesse zu verbessern, um den dringend benötigten Vorsprung auf dem Markt zu erlangen. Sie denken das eine Reduzierung der Zeit, Kosten und des Lagerbestandes der richtige Weg ist, um diese Verbesserung zu erreichen und Lean Logistik ist eine Methode, die genau dies gewährleistet.

Um es einfach zu formulieren: Lean Logistik bezieht sich auf die Methode der Identifizierung und Eliminierung von verschwenderischen Aktivitäten aus dem organisatorischen Supply Chain, mit dem Motiv den Fluss und die Geschwindigkeit der Produkte zu verbessern.

Was ist die Bedeutung von lean Denken?

Unternehmen müssen sich den Prozess des ‘lean thinking’ einprägen, wenn Sie die Vorteile der Lean Logistik erzielen wollen. Der Zweck des lean thinking ist es, Unternehmensabfälle aus allen Prozessen zu eliminieren und die Eliminierung der Bestände steht ganz oben auf seiner Liste. Sein Fokus liegt dabei auf der Eliminierung jedes Bestandes, der den Betrieblichen sowie den Kundenansprüchen nicht entspricht.

Das lean Konzept stammt ursprünglich von den Herstellungsmethoden Japanischer Automobilhersteller. Die lean Herstellung, die Toyota Motors nutzt, wurde auf eine schöne Art und Weise von Jim Womack in seinem hoch gepriesenen Buch “Lean Thinking“ zusammengefasst. Durch anlagebedingte Engpässe und einen mangel an Ressourcen, nutzte Toyota solch einen Herstellungsprozess, dessen Fokus auf der Minimierung von Abfall liegt. Bald schon wurde diese Methode in allen Herstellungsbereichen, im Supply Chain Management und bei der Produktentwicklung genutzt.

Lean Thinking dreht sich um einen fortlaufenden Kreis, bei dem es darum geht, durch Maximierung des Produktwertes und Eliminierung von Abfällen nach Perfektion zu suchen. Dieser Prozess stell sicher, das die Kunden nicht für den organisatorischen Abfall und den Mangel an Effizienz zahlen müssen.

Es gibt vier Prinzipien die sicherstellen, das der Abfall minimal ist. Hier werden sie aufgelistet –

Festlegung des Wertes – In diesem Prozess wird der Wert des Kunden festgelegt und in das gesamte Supply Chain Netzwerk mit eingearbeitet.
Wertstromdesign – In diesem Prozess wird der Wert von allen Prozessen im gesamten Supply Chain Netzwerk gemessen und Prozesse, die dem Produkt keinen Wert hinzufügen, werden identifiziert. Die Wertschöpfung und Identifizierungen werden aus dem Blickwinkel des Kunden durchgeführt.
Erschaffung eines Produktflusses – Hier werden die Faktoren identifiziert, die zur Anpassung des Wertprozesses in das System angewendet werden. Diese Faktoren sind – Minimierung der Ausfälle, Reduzierung von Unterbrechungen und Reduzierung von Beständen.
Einführung von Kundenanforderungen – Den Anforderungen der Kunden wird gebührende Bedeutung zugesprochen, während ein Produkt hergestellt wird. Die Anforderungsinformationen werden bearbeitet und in allen Phasen des Supply Chain bereitgestellt.

Jeder dieser oben genannten Prozesse wird stetig perfektioniert, damit der Produktwert maximiert und der Abfall minimiert werden kann.

Was für Auswirkungen hat lean thinking bei der Logistik?

Lean thinking hat bedeutende Auswirkungen bei der Logistik. Jedes Unternehmen, dass das Konzept von lean thinking in seinem Supply Chain Management anwendet, kann immense Vorteile aus dem reduzierten Umwelteinfluss und dem verbesserten Kundenservice ziehen, abgesehen von anderen Vorteilen die daraus hergehen, wie der Abfallreduzierung.

Der Prozess der Abfallreduzierung verringert Bestände, wodurch wiederum der Kreislauf und die Bearbeitungszeiten verringert werden. Dadurch wird die Umlaufgeschwindigkeit und der Fluss des Supply Chains verbessert.

Lean thinking hat auch starke, kulturelle Auswirkungen auf den Logistikprozess, da es sich auf die Kultur der “totalen Kosten” konzentriert. Der lean thinking Prozess hebt die total Eigentümerkosten hervor, anstatt sich auf individuelle Kostenfaktoren, wie das Lagerwesen oder den Transport zu konzentrieren. Wichtige Entscheidungen anhand der gesamten Eigentümerkosten zu treffen, hat bedeutende Auswirkungen für die Logistik, da die Einstellkosten für gewöhnlich 25-40 % der gesamten Logistikkosten in vielen Unternehmen ausmachen. Ohne eine lean thinking Herangehensweise, stützen sich Unternehmen nie vollkommen auf dieses Komplett-Kosten Konzept und konzentrieren sich mehr auf individuelle Kostentreiber wie das Lagerwesen, den Transport und ineffiziente Beschaffungsmethoden.

Lean Six-Sigma logistics

Six-sigma ist ein weiteres Werkzeug wie lean, das Disziplin in die Logistik bringt. Kombiniert man diese Werkzeuge miteinander, können sie Abfälle, sowie andere Gros-Ineffizienzen in einem Unternehmen identifizieren und sich darum kümmern.

Six Sigma ist eine Methodik, die überwiegend genutzt wird um Defekte zu auszumerzen, Prozesse zu verbessern und Variationen in jedem Unternehmensprozess zu minimieren. Der Kern der Six Sigma Herangehensweise besteht darin, Abfälle zu eliminieren und dadurch Effizienz und Qualität zu verbessern. Es versucht auch alle herausstechenden Prozesse zu modernisieren und verbessern. Six Sigma Arbeitet mit einem extrem disziplinierten System von Datensammlungen und nutzt die neuesten statistischen Werkzeuge. Daher kann die Six Sigma Herangehensweise sehr praktisch sein wenn man sie bei der Logistik anwendet, da diese Herangehensweise die Zufriedenheit von externen sowie internen Kunden anheben kann und dadurch dem Unternehmen einen finanziellen Vorteil verschafft.

Bei Six Sigma geht es darum, zur Wurzel der Abweichungen zu gelangen und die beste Lösung zur deren Eliminierung zu finden, damit das System, mit “fast null defekten” laufen kann. Es ist ein einfacher und doch effizienter, strukturierter und Prozess-Orientierter Weg sicherzustellen, das Verbesserungen mit einer präzisen Einteilung von Verantwortungen und organisatorischen Zielen ausgeführt werden, um signifikante Resultate zu erlangen. Six Sigma ist ein Programm, um dauerhafte Verbesserungen über eine längere Zeitspanne zu erzielen.

Lean six-sigma ist ein effektives Werkzeug um effektive Veränderungen in einem Logistik-Prozess zu erlangen, was für ein Unternehmen nicht immer einfach ist. Es basiert auf einer disziplinierten Herangehensweise um eine Kultur zu entwickeln, die Verbesserungen ermöglicht. Es erlaubt die Wahl zwischen den bestmöglichen Lösungen, von einer Fülle an Lösungen für das selbe Problem. Es stellt sicher, das in dieser Hinsicht die richtige Entscheidung getroffen wird, damit die gewählte Lösung keine hohen Investitionen oder Umsetzungskosten beinhaltet. Aber auch diese Lösungen sollten vor ihrer Anwendung genauestens getestet und ihre Effizienz untersucht werden.

Um diesen ganzen Entscheidungsprozess zu bewerkstelligen, kann das Team sich mit Mini-Testabläufen, die man „Plan, Do, Check, Act “ oder PDCA nennt, behelfen. Dies hilft ihnen dabei ihre Ideen zu erreichen und zu verfeinern, während sie Resonanzen von den Akteuren einholen.

Fazit :

Unternehmen sollten verstehen das, damit mächtige Werkzeuge wie lean und six-sigma als Kombination in der Logistik funktionieren, ein wesentliches umdenken der Schlüssel ist. Sie müssen die benötigte Courage besitzen, Bestände zu eliminieren und Entscheidungen basierend auf den “Totalen Logistikkosten” zu treffen.

Six Sigma in der Logistik einsetzen

Juni 29, 2018 by admin

Six Sigma in der Logistik einsetzen

Was ist Six Sigma?

Six Sigma ist eine Methode die von vielen Firmen genutzt wird um Defekte auszumerzen, Prozesse zu verbessern und Abweichungen in Firmenprozessen zu minimieren

Der Kern der Six Sigma Vorgehensweise ist es, Abfälle zu eliminieren und dadurch Effizienz und Qualität zu verbessern. Es modernisiert und verbessert auch alle herausstehenden Prozesse. Six Sigma arbeitet mit einem extrem disziplinierten System aus Datenerfassung und nutzt verbesserte, statistische Werkzeuge. Aber damit es diese Resultate auch erbringt, benötigt es bei seinen verschiedenen Anwendungs-Phasen die aktive Beteiligung des Senior Managements und der Mitarbeiter.

Six Sigma und Logistik

Heute zu Tage ist die Logistik das Rückgrat jeder Firma, das sie für jedes Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt bedeuten kann. Das Six Sigma Verfahren der Beseitigung von defekten oder Minimierung von Variationen in einem Prozess kann, wenn es auf die Logistik angewendet wird, sehr hilfreich sein. Denn solch eine Vorgehensweise kann den Zufriedenheitsgrad von externen wie internen Kunden anheben und damit finanziellen nutzen bringen.

DMAIC oder Define-Measure-Analyze-Improve-Control ist eine solche Methode, die entworfen wurde um nahtlose Anpassung von der Six-Sigma Vorgehensweise in die Logistik zu ermöglichen. Es prüft und verbessert den gesamten internationalen Logistik Prozess und stellt die Reduzierung von defekten sicher. Es reduziert auch die Zeit der Hauptstrecke und die Veränderungen der Streckenzeiten.

Reduzierung der Veränderungen und Logistik

Reduzierung der Veränderungen ist für jede Firma die Logistik nutzt, ein wichtiges Konzept. Bei der Logistik geht es überwiegend um das Managen der Bestände und dies hängt sehr vom Managen der Abweichungen ab. Normalerweise werden Abweichungen durch die Sicherung der Bestände oder dem anlegen von “Pufferbeständen” gemanaged – um unvorhergesehenen Ereignissen entgegen zu wirken.

Es ist wichtig einen Sicherheitsbestand zu bewahren, um Ungleichheiten bei der Verlässlichkeit des Transports, der Lieferqualität, der Kundenachfrage und dem Leistungsvermögen des Fabrikationsprozesses auszugleichen. Diese Abweichungen von Pufferbeständen könnten enorm reduziert werden wenn es möglich wäre, im gesamten Prozessfluss, vom Lieferanten bis zum Kunden, die Ungleichheiten zu verstehen und zu kontrollieren. Abweichungen bei der Produktion oder Kontrolle und Abweichungen bei abgehender oder eingehender Logistik kann zum Stillstand der Produktion führen, was wiederum zum Verlust von organisatorischer Glaubwürdigkeit und Kundentreue führen kann.

Wie kann Six Sigma helfen?

Die Six Sigma Methodik wächst durch die Reduzierung dieser Abweichungen, die mit Prozessen oder Produkten assoziiert werden. Diese Vorgehensweise kann eingebracht werden, um den Logistik Prozess umzudrehen oder voran zu bringen.

Bei Six Sigma geht es darum, zur Wurzel der Abweichungen zu gelangen und die beste Lösung zu finden, um diese zu eliminieren, damit das System bei “fast Null Fehlern” laufen kann. Es ist ein einfacher aber effektiver, strukturierter und Prozess-Orientierter Weg Verbesserungen zu garantieren, mit einer präzisen Einteilung von Verantwortlichkeiten und organisatorischen Zielen, um aussagekräftige Resultate zu erzielen. Six Sigma ist ein Programm, das über eine lange Zeitperiode stetigen Fortschritt anstrebt.

Anwendung von DMAIC in der Logistik

DMAIC kann als Basisnetz-Prozess, der in Six Sigma angewandt wird, um vielseitige Verbesserungen sicherzustellen, gesehen werden. DMAIC steht für Define, Measure, Analyze, Improve und Control und besteht, wie der Name schon sagt, aus fünf Phasen. Es bietet einen Weg oder einen Plan, um Six Sigma in der Logistik zu erreichen.

Wir werden diese Phasen hier kurz erläutern –

Die Definitions-Phase –

Diese Phase beinhaltet –

Das Problem durch einen präzisen Problem-Bericht definieren
Das Firmenziel durch einen Zielbericht definieren
Den Prozess durch das designen eines Plans des Gesamt-Prozesses definieren
Definieren der Kunden und deren spezifischer Bedürfnisse

Der Problem-Bericht kann Dinge beinhalten, wie Fehler-Prozentanteil oder die Anzahl der verspäteten Bestellungen des letzten Monats und deren Auswirkung auf die Firma, die Bereiche und Abteilungen die involviert sind, usw.

Der Zielbericht wird das Resultat des Problem-Berichts sein. Ein Beispiel: wenn die Verspätung bei 10% der Bestellungen im letzten Monat geschah, dann sollte es das Ziel sein, dies über eine bestimmte Zeitperiode auf 5 % zu reduzieren. Also muss der Zielbericht eine Frist besitzen und absehbar sein.

Eine Prozessorientierung oder ein Prozessplan auf höchster Ebene, wird bei der Prozess-Definierung designed. Ein Werkzeug namens SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs und Customers) wird hierfür genutzt.

Der Kunde ist immer der Schwerpunkt eines jeden Projekts oder Prozesses. Er kann ein externer, sowie ein interner Teil des Unternehmens sein. Während den Arbeiten in der Definierungsphase, muss das Team Meinungen der Kunden einholen, um ihre Bedürfnisse besser verstehen zu können.

Die Erfassungs-Phase

Eine präzise Definition des Problems kann die Arbeiten in der Erfassungs-Phase einfacher machen. Das Zeil dieser Phase ist es, festzustellen und zu Messen, wie der Prozess tatsächlich Arbeitet. Wenn zum Beispiel die Verbesserung der Liefer-Verlässlichkeit der Problembericht für ein DMAIC Logistik Projekt ist, dann könnte die ‘Stufenübergangszeit’ eine primäre Messeinheit dafür sein. In diesem Fall wird die durchschnittliche Transitzeit und deren Abweichungen gemessen. Kosten, Zeit und Qualität sind weitere Bereiche die vermessen werden. Diese Messungen die sich ganz einfach, quantifizierbar, verlässlich und Robust durchführen lassen – werden als beste angesehen. Diese Messungen werden nach ihrer Wichtigkeit priorisiert.

In dieser muss darauf geachtet werden, das nicht das falsche gemessen wird oder die richtigen Dinge nicht falsch gemessen werden. Ebenso ist es wichtig den Mess-Prozess einzurichten, da dieser die Überwachung der Prozesse, laut der angelegten Ziele der vorigen Phase, erlaubt. Darauf muss gut geachtet werden, da man nur so sicherstellen kann, das die gesammelten Daten auch verlässlich und akkurat sind.

Die Analysephase

Das Ziel dieser Phase ist es, die Wurzel des Problems zu identifizieren und die Beziehung zwischen Ursache und Effekt zu identifizieren (wie die unabhängigen Abweichungen die abhängigen Abweichungen beeinflussen). Diese Phase ist für einen Logistik Prozess entscheidend, da sie Probleme die zu ungewollten Kosten, reduzierten gewinnen und unzufriedenen Kunden führen können, identifizieren kann. In dieser Phase werden die Daten, die in der vorherigen Phase gesammelt wurden, sowie zusätzliche Informationen, falls vorhanden, analysiert. Dann wird der Prozess, sowie die Daten analysiert, um die Grundursache der Probleme und Verluste zu verifizieren. Anschließend werden die Daten mit statistischen Werkzeugen präsentiert.

Die Analysephase besteht aus –

Zeitanalyse – Diese Analyse vergleicht die Zeit, in der tatsächlich gearbeitet wird, mit der Wartezeit.
Wertschöpfungsanalyse – Diese Analyse zeigt den Prozess aus Sicht der Kunden, um die Kosten der Firma zu ermitteln.
Wertstromdesign – Dies kombiniert die Funde der Wertschöpfungsanalyse mit den Prozessdaten, um zu ermitteln wo Verlust beseitigt werden kann. Teams nutzen strukturiertes Brainstorming um die Ursachen zu finden. Sie nutzen ein Werkzeug namens “Ursache-Wirkungs-Diagramm “ um die Ursachen der defekte, verlorenen Zeit und den Verlusten zu finden.

Durch die Nutzung eines anderen Werkzeugs, der Versuchsplanung, kann ein Logistiker die Abweichungen in der Ausfallsicherheit der Lieferungen prüfen, indem er die dazugehörigen Faktoren des Transports kontrolliert. Diese Faktoren können die Methode, in welcher die Lieferung abgefertigt, eingereicht und eingeplant ist; Methoden, wie die Bestellungen vorbereitet, verladen und physisch gestuft werden; wie die Lieferungen von Lieferanten und Fahrern getätigt werden, Wetterbedingungen, Zeit der Lieferung und Abholung, sowie die Dokumentation des Transportes, enthalten. Details zum Verbesserungspotential werden ebenfalls geprüft.

Die Verbesserungs-Phase

Das Ziel dieser Phase ist es, Lösungen zu finden und umzusetzen, um die Ursachen der Probleme, die in der vorherigen Phase erfasst wurden, zu beseitigen. Dies verhindert eine Wiederholung und reduziert die aufgezeichneten Abweichungen im Prozess.

Lean six sigma ist ein effektives Werkzeug, um in einem Logistik-Prozess wirksame Veränderungen herbeizuführen, was schwierig für ein Unternehmen sein kann. Es basiert auf einer disziplinierten Vorgehensweise, die eine Kultur der Verbesserungen erschaffen will. Es erlaubt die Wahl der best möglichen Lösung eines Problems, aus einer Fülle an anwendbaren Lösungswegen. Es stellt sicher, das dafür die richtige Entscheidung getroffen wird, damit in die gewählte Lösung nicht investiert werden muss oder Anwendungskosten anfallen. Diese Lösungen sollten sorgfältig getestet und ihre Effizienz geprüft werden, bevor man sie für die Anwendung freigibt.

Um diesen ganzen Entscheidungs-Findungsprozess auszuführen, kann das Team sich mit Miniatur Prüfzyklen, wie “Plan, Do, Check, Act“ oder PDCA helfen. Dies wird ihnen dabei helfen, die Ideen aufzuzeichnen und zu verfeinern, während sie Resonanzen von den Teilhabern einsammeln.

Die Kontrollphase

In dieser Phase werden die Verbesserungen, die in der vorherigen Phase eingeführt wurden, mit Hilfe anhaltender Bemühungen kontrolliert. Hier werden Aktionen definiert um sicherzustellen, das der Prozess unter ständiger Beobachtung steht und die Schlüsselvariablen im vorgegebenen Rahmen liegen. Dazu gehört auch, das die Arbeitskräfte Unterrichtet werden, um sich an die neuen Maßnahmen und Änderungen zu gewöhnen.

Diese Phase konzentriert sich auch darauf Korrekturmaßnahmen vorzunehmen, wenn das Projekt durch Umweltbedingte Einflüsse beeinträchtigt wird.

Die oben aufgeführte Diskussion macht klar das, wenn Six Sigma in der Logistik erfolgreich sein soll, es mit einem dauerhaften Fokus auf Qualitätsverbesserung und Kundenbeziehungen geführt werden muss.

CV oder resumé

Mai 18, 2018 by admin

CV oder resumé

Es ist Zeit sich einen neuen Job zu suchen und Sie haben gerade damit begonnen, sich auf Jobbörsen umzusehen. Nun haben Sie ein paar gute gefunden und wollen sich darauf bewerben. Der nächste Schritt ist es, einen Lebenslauf zu schreiben und sich zu bewerben. Die Frage lautete jetzt: brauchen Sie einen Résumé oder sollten Sie lieber einen Lebenslauf benutzen? Hier kommt es jetzt darauf an, in welchem Land Sie leben und auf die Beschreibung der ausgeschriebenen Stelle. Wenn Sie sich zum Beispiel auf einen Job in den USA bewerben, benötigen Sie nur einen Rèsumè, bewerben Sie sich aber auf eine Stelle in Europa, dann brauchen Sie mit Sicherheit einen Lebenslauf. Und da wäre noch etwas. Heute zu Tage besteht fast jede Firma darauf, das dem Lebenslauf ein Bewerbungsschreiben beiliegt. Wieso? Weil das Bewerbungsschreiben etwas sehr persönlichen ist, indem Sie sich selbst auf die Best-mögliche Art beschreiben müssen. Aber sie wollen auch wissen, wieso Sie aus den hunderten von Firmen gerade diese gewählt haben und wie Sie ihnen helfen können zu wachsen. Wenn Sie sich nun also für einen Job bewerben, sollten Sie auch ein Bewerbungsschreiben verfassen, da es Sie unter allen Bewerbern hervorhebt und definitiv ein Plus sein wird. Sehen wir uns mal den Unterschied zwischen einem Lebenslauf und einem Rèsumè an.

Der Rèsumè ist ein kurzes Dokument, das nicht länger wie eine DinA4 Seite ist und alle Informationen ihres Werdegangs beinhaltet. Das Ziel eines Rèsumè ist es, Sie unter allen Bewerbern hervorstechen zu lassen.

Ein Rèsumè muss nicht chronologisch angeordnet sein oder ihre gesamte Karriere beinhalten und ist ein sehr anpassbares Dokument. Jedoch gibt es ein paar Beispiele, wie so ein Rèsumè aussehen sollte und hier ist eine Liste mit Dingen, die Sie hinein schreiben können.

Im ersten Teil des Rèsumè sollten ihre persönlichen Informationen wie Vor- und Nachname, Adresse, Telefonnummer und Geburtsdatum stehen. Aber in manchen Ländern werden diese persönlichen Informationen nicht benötigt und Sie müssen ihr Geburtsdatum oder ihre Adresse nicht angeben. Momentan ist das einzige Land, indem Sie diese Informationen nicht angeben müssen, die USA. Im Rest der Welt beginnt jeder Lebenslauf oder Rèsumè mit diesen Daten. Nach dem Teil mit den persönlichen Informationen, müssen Sie eine kurze Zusammenfassung ihres Lehr- und Werdegangs schreiben. Man kann sagen das ein Rèsumè eine kurze Zusammenfassung ihres Arbeitslebens ist und fast alles umfasst, das Sie je im Bereich Bildung und persönlicher Entwicklung getan haben. Wenn Sie sicherstellen wollen, das ihr Rèsumè sich von denen der andern abhebt, ist es immer gut wenn ihrer Informationen über Zertifikate, Sprachkenntnisse die Sie besitzen oder andere spezifische Dinge enthält.

Der/Die Arbeitssuchende sollte seinen/ihren Rèsumè an jeden Job, für den er/sie sich bewirbt, anpassen. Es ist im Interesse des Bewerbers seinen Rèsumè von Job zu Job anzupassen und ihn auf die Bedürfnisse der verschiedenen Stellenangebote zurecht zu Schneiden.

Anders als der Rèsumè, ist der Lebenslauf ein Akademisches Dokument dessen Länge nicht eingeschränkt ist und das sehr viele Details über ihre Leistungen enthält. Viel mehr als nur eine kurze Biografie ihrer Karriere. Der Lebenslauf deckt ihren Bildungsweg, sowie alle anderen Arten von Erfolgen, wie Puplikationen, Auszeichnungen, Ehrenabschlüsse, usw. Das Dokument ist für gewöhnlich chronologisch aufgebaut und sollte es vereinfachen, einen Überblick über den vollen Werdegang einer Person zu erhalten. Ein Lebenslauf steht fest und wird nicht für verschiedene Positionen geändert. Unterscheiden sollte sich hier nur das Bewerbungsschreiben. Der Anfang eines Lebenslaufs ist der selbe wie bei einem Rèsumè; Sie sollten mit persönlichen Informationen über sich selbst beginnen, danach kommt ihr Bildungsweg, dann der Werdegang, Zertifikate, Sprachkurse, Wissen über neue Technologien, Seminare und am Ende Hobbys. Die meisten Kandidaten setzen ihre Fahrerfahrung ans Ende ihres Lebenslaufs und der letzte Satz lautet fast immer “Wenn Sie weitere Informationen oder Empfehlungen meiner früheren Arbeitgeber benötigen, kann ich ihnen diese gerne zukommen lassen.”

Fassen wir den Unterschied zwischen einem Rèsumè und einem Lebenslauf zusammen. Wie schon gesagt, gibt es drei wichtige Unterschiede zwischen einem Lebenslauf und einem Rèsumè; die Länge, der Zweck und das Layout. Ein Rèsumè ist eine kurze Zusammenfassung ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen über ein oder zwei Seiten. Ein Lebenslauf ist detaillierter und verfügt über keinerlei Seitenbegrenzung. Hier können Sie alle Informationen, die Sie selbst für wichtig erachten, hineinschreiben. Doch wenn Sie wollen, das jemand ihren Lebenslauf auch liest, sollte er nicht länger wie zwei Seiten sein. Der Rèsumè an jede Position, auf die Sie sich bewerben angepasst, wohingegen der Lebenslauf immer gleich bleibt und Änderungen nur im Bewerbungsschreiben eingetragen werden. Ein Lebenslauf besitzt eine klare, chronologische Auflistung der ganzen Karriere einer Person, während die Informationen in einem Rèsumè geändert werden können, um sich der jeweiligen Stelle anzupassen. Ich würde sagen das der größte Unterschied zwischen einem Rèsumè und einem Lebenslauf der ist, das ein Lebenslauf die komplette Aufzeichnung ihres Werdeganges beinhaltet, während der Rèsumè nur eine kurze Liste ihrer Fähigkeiten und Erfolge darstellt.

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Wie wird die Facebook Story enden?

Mai 8, 2018 by admin

Wie wird die Facebook Story enden?

Seit dem Jahr 2004, als Mark Zuckerberg eine der populärsten Apps namens Facebook erfand, können wir sagen, das unser Leben sich komplett verändert hat. Er erfand diese App für die interne Kommunikation zwischen Studenten in der Harvard Universität, jedoch wurde sie schnell in fast jeder Universität in den USA Populär und danach auch in der ganzen Welt. Im Jahre 2007 erlebte Facebook eine Expansion und Leute von überall auf der Welt fingen an, Facebook für die tägliche Kommunikation miteinander zu nutzen. Jetzt, im Jahr 2018, besitzt Facebook 750 Millionen Nutzer überall auf der Welt. Man kann sagen, das Facebook wie eine Art Tagebuch für seine Nutzer ist, das es ein Ort ist, an dem man sich frei ausdrücken kann, man was man will in seinen Status schreiben kann, wo man mit Freunden aus anderen Teilen der Welt in Kontakt bleiben kann, man Bilder von Familie und Freunden Posten kann und das wichtigste; man kann dort für sein Geschäft Werbung machen, so damit jeder es sehen kann. Millenials haben eine Regel:“Wurde es nicht auf Facebook geposted, ist es nie passiert”. Bedeutet das, das sie jede Sekunde ihres Lebens im Internet auf Facebook und Instagram posten? Auf den Profilen ihre Freunde sieht man jetzt Fotos von Partys, man weiß genau was sie zu Mittag hatten, weil sie ein Fotos des Essens hochladen werden, man weiß ob der Ex-Freund noch Single ist oder schon verheiratet mit Kind, auf Facebook kann man Teil des Lebens von anderen sein. Der Hauptgrund wie diese sozialen Medien existieren ist, damit man sich jede Sekunde mit seinen Freunden überall auf der Welt Verbinden kann. Leider sind diese sozialen Medien oft auch das Thema vieler negativer Assoziationen. Es gibt leider auch Menschen, die dieses Netzwerk mit seiner eigenen Hilfe missbrauchen und unrechtmäßige Dinge tun. Gerade erst hat jemand unrechtmäßig Nutzerdaten von dieser sozialen Medienseite gestohlen. Deshalb stellt sich momentan die Frage, wie wohl die Zukunft von Facebook aussehen wird oder anders gesagt, ob diese soziale Medienseite noch eine Zukunft hat. Der Präsident des Europäischen Parlaments, Antonio Tajani sagte, das die Europäische Union eine Untersuchung gegen Facebook einleiten wird, nachdem die Datenverarbeitungsfirma, die für den Präsident der USA, Donald Trump’s Wahlkampf-Hauptquartier arbeitete, zu Millionen von Nutzern im sozialen Netzwerk kam. Der New York Times zufolge, erhielt Cambridge Analytica (Cambridge Analytica mit Sitz in London) die Daten von 50 Millionen Facebook Nutzern, ohne deren Einverständnis, um Psychologische Profile zu erstellen, damit man sieht, wie man potentielle Wähler mit gezielter Werbung und Berichten beeinflussen kann. Tajani sagte bei Twitter das „Vorwürfe des Missbrauchs von Nutzerdaten, von Facebook, sind eine unakzeptable Verletzung des Rechtes auf Privatsphäre der Bürger“.

„Das Europäische Parlament wird dies Untersuchen und nach der Verantwortung der digitalen Plattformen sehen,“ sagte Tajani. Britische Abgeordnete haben den Direktor von Facebook, Mark Zuckerberg, bereits für eine Aussage vor dem Komitee des Parlaments eingeladen. Am 19. März vielen die Aktien von Facebook bereits um fast 7 Prozent. Nachdem Anschuldigungen über den Missbrauch von Daten durch Nutzer bekannt wurden, war das seit 2012 der schlimmste Tag für Facebook auf dem Aktienmarkt. Facebook ist seit mehr als einem Jahrzehnt auf dem Markt. Wegen dieses Falles ist das Internet jetzt voll mit Nachrichten über die Zukunft von Facebook. Die Frage lautet nun; ist das wirklich wahr? Geschah dies wirklich mit der Hilfe von Facebook oder ist es nur ein Versuch die Preise der Facebook-Aktien zu senken und dieses populäre soziale Netzwerk in die Knie zu zwingen? Wir alle lieben es, Informationen über unser tägliches Leben mit realen und virtuellen freunden auf dieser und anderen sozialen Plattformen zu teilen, das ist momentan unsere Realität. Wir tun dies, weil es uns glücklich macht wenn jemand unserem Post oder unser Foto liked, kommentiert oder teilt. Aber niemand mag oder erlaubt es, wenn persönliche Informationen für politische oder andere Zwecke missbraucht werden. Deshalb stellen sich nun viele Facebook-Nutzer die Frage: “Soll ich mein Konto löschen und die App deinstallieren?” Das ist nur eine von vielen Krisen, die die Administration von Facebook bewältigen muss. Die Frage ist, ist dieses soziale Netzwerk stark genug, um das zu überleben? Wer weiß, in 5 Jahren finden wir vielleicht eine andere Beschäftigung die Spaß macht und vielleicht haben wir dann kein Interesse mehr daran, unser Leben mit virtuellen Freunden zu teilen. Was denken Sie? Ist dies das Ende von Facebook?

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EU-Datenschutz-Grundverordnung EU DSGVO/GDPR

April 24, 2018 by admin

EU-Datenschutz-Grundverordnung EU DSGVO/GDPR

Bei der diesjährigen DIDS 2018 Konferenz, die von RNIDS (Register of National Domains of Serbia) organisiert wird, begegneten wir einem neuen und sicherlich revolutionären Schritt von der Europäischen Union, welche das Internet-Geschäft in Europa, sowie der ganzen Welt, signifikant verändern wird. Die EU-Datenschutz-Grundverordnung (EU DSGVO / GDPR) oder die Allgemeine Verordnung zum Schutz personenbezogener Daten ist ein Gesetz, das am 25. Mai 2018 in Kraft tritt. Dieses Gesetz befasst sich mit dem Schutz der Daten von Service-Nutzern, Käufern im Internet, die wirklich schon viel zu oft hintergangen wurden. Was genau dieses Gesetz ändern wird, werden wir im folgenden kurz erklären und überlassen dann ihnen die Entscheidung, ob dies nun gutes oder schlechtes verheißt. Wir wissen alle, das es heute zu tage einfacher als je zuvor ist, an Informationen heran zu kommen. Leider wurde diese Option von vielen Sozialen Medien, etc. missbraucht. Wichtige Informationen über das Leben und die Identität von Leuten zu rauben, ist Diebstahl und ein schweres Verbrechen gegen die Menschenrechte und Hauptpunkte der Demokratie selbst. Die GDPR Verordnung wird diese heftigen Attacken auf private Profile stoppen oder es zumindest versuchen. Dem Schutz dieses Gesetzes unterliegen du, ich und all diejenigen, die auf eine Website zugreifen um ein Produkt oder Services zu kaufen. Alle Daten die ein potentieller Käufer hinterlässt um einen Kauf zu tätigen, müssen geschützt werden. Das heißt, sie können auf den Servern der Firma bleiben. Nehmen wir ein Beispiel. Sie sind Besitzer eines Online Shop, Dropshipper, auf einer Plattform wie Aliexpress und ich bin ihr Kunde. Will ich etwas aus ihrem Shop Kaufen, muss ich ihnen all meine persönlichen Daten geben. Damit besitzen Sie meinen vollen Namen, meine Adresse, Telefonnummer und alle Informationen meiner Kreditkarte. Da es ja momentan noch kein Gesetz gibt das besagt, das Sie all meine Daten nach Beendigung meiner Bestellung aus ihrem System löschen müssen. Mit der GDPR Regulation müssen Sie all meine Informationen löschen, sobald ich ihnen bestätige, das meine Bestellung bei mir eingetroffen ist. Wir wissen noch nicht, ob sich das gut anhört. Für ihre Kunden könnte dies schnell nervtötend werden, da sie all ihre Informationen wieder, und wieder eingeben müssen, wenn sie etwas in ihrem Shop kaufen wollen. Ziemlich nervig, oder? Das ist einer der Hauptgründe, wieso wir momentan so viele Nachrichten bei Apps wie Viber, WhatsUp, Aliexpress und ähnlichen erhalten, die wir alle nutzen. Sie müssen ihre Privatsphäre respektieren und ihr legales Recht darauf, ihre persönlichen Informationen sicher zu verwahren. Aber darauf gehen wir im nächsten Blog mehr ein, wenn es um das Thema Facebook und dessen Betrug geht. Kommen wir zurück zu den GDPR Regeln.

Das GDPR Portal https://www.eugdpr.org/eugdpr.org.html

Wenn eine Firma entscheidet, persönlichen Informationen mit andern zu teilen, muss die Person der diese Informationen gehören darüber informiert werden und ihre Zustimmung dazu geben. Diese Person muss auch das Recht haben, jederzeit auf die allgemeinen Bedingungen verzichten zu können und zu verlangen, das seine/ihre Daten gelöscht werden, da diese ja nicht länger relevant für die Lieferung der Produkte oder Services sind. Ein interessanter Fakt über diese Daten ist, das sie nicht gelöscht werden können. Sie werden nur dort bleiben, wo sie es müssen, wie zum Beispiel bei Benutzerkonten, usw. Dies ist auch berechtigt, weil es für eine gute Ökonomie nötig ist und in Übereinstimmung mit dem Gesetz der Unternehmenshaltung. Die übrigen Daten sollten wirklich nur in diesen fällen benutzt werden. Das gute an dieser Regulation, sind die neuen Rechten, die der Käufer erhält. Der Käufer hat das recht den Transfer seiner Daten zu einem anderen zu verlangen. Sollte es einen Durchbruch im System geben, muss der Käufer binnen 72 Stunden darüber informiert werden. Wenn der Käufer das Gefühl hat, das ein Gesetz gebrochen wird, hat er das Recht sich mit dem Datenschutzbeauftragten in Verbindung zu setzen. Ende Mai werden sich alle Firmen, die mit Datenbanken Arbeiten, auf diese Verordnung vorbereiten. Sie gehen zu Kursen und treten mit GDPR-Beratern, die für die Implementierung dieser Gesetzesverordnung verantwortlich sind, in Verbindung. Abschließend wollen wir noch einen wichtigen Fakt mit ihnen teilen; und zwar den Grund warum wir glauben, das dieses Gesetz überall auf der Welt reinen Tisch machen wird. Einer der Hauptpunkte ist, das dieses Gesetz nicht nur für alle Firmen gilt, die in Ländern der Europäischen Union ihren Hauptsitz haben, sondern auch für Länder außerhalb, wenn sie Geschäfte mit Kunden die in der Europäischen Union Leben, betreiben. Dieser Fakt öffnet ein neues Kapitel in dieser Debatte aber später mehr dazu. Wir hoffen, das wir ihnen dabei helfen konnten zu erfahren, was GDPR ist und wieso es so wichtig ist. Wir wollen Sie dazu inspirieren, sich selbst zu erkundigen. Wie ist ihre Meinung? Wird dieses Gesetz gutes oder schlechtes bringen? Und Warum? Uns interessiert ihre Meinung, also lassen Sie uns ruhig ein Kommentar da.

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Die Zukunft der Personalberatung

April 17, 2018 by admin

Die Zukunft der Personalberatung

Können Sie sich eine Welt voller Maschinen aber ohne Menschen, die sie bedienen, vorstellen? Bestimmt nicht. Weil das nicht möglich ist, selbst wenn der Mensch die Maschinen kreiert hat, damit sie für ihn Arbeiten, wird er in der Industrie doch immer präsent sein, da jemand all diese Prozesse leiten muss und Roboter können dies nicht tun. Wieso also fragen dann alle, was mit Personalberatungs-Firmen, Personalvermittlern und “nach guten Kandidaten suchen” geschehen wird? Wir müssen uns über die ständigen Veränderung der Technologie, die unsere Gegenwart und unsere Zukunft sein wird, im klaren sein. Ja, die Welt verändert sich.

Die Industrie 4.0 tendiert dazu, die Menschen in diesem Gebiet durch Roboter zu ersetzen, um Kosten zu reduzieren und mehr Produktivität zu bieten. Jedoch glaubt niemand daran, das dies ohne Menschen erreicht werden kann. Konzentrieren wir uns jetzt auf den Personalberatungs-Prozess, damit wir später darüber reden können, was damit geschieht. Der Vermittlungs-Prozess beginnt in dem Moment, wenn ihr Klient ihnen sagt, das er jemand neues für eine Position in seiner Firma benötigt. Danach bereiten die Vermittler alles, für die Suche vor und der Beschaffungsprozess nimmt, je nach Position, viel Zeit in Anspruch. Der Vermittler ist jemand mit vielen Jahren an Erfahrung in der Personalberatung und er weiß genau, welches Kandidaten-Profil ideal für die Position ist. Er liest das Profil nicht einfach nur durch, sondern liest die Geschichte dieser Person, er kennt und empfindet all diese Profile. Ja, er benötigt für jedes Profil nur 2 Minuten, doch in diesen 2 Minuten scannt er das Profil und sieht sich die spezifischen Details an. Es gibt einen Fakt, bei dem jeder zustimmen wird. Der entscheidende Faktor im Personalberatungs-Prozess ist das Gefühl. Der Vermittler muss das Profil spüren, er muss sich in den Kandidaten hinein versetzen können. Um es einfacher auszudrücken, der Vermittler muss in diesen einfach Sätzen auf dem Profil erkennen können, welcher Kandidat bereit ist umzuziehen, was der Kandidat von seiner Zukunft erwartet und das wichtigste, der Vermittler muss die Psychologie der Menschen verstehen.

Technologie und Automatisierung sickern zwar langsam in die Industrie, jedoch ist die Personalberatung eine soziale Verhandlung, für die ein Mensch unabkömmlich ist. Der Prozess mag modernisiert sein und die Arbeit selbst bekam ein Facelifting aber in seinem Kern, wird es immer eine gesellschaftliche Tätigkeit sein. Sagen Sie mir, wieso ich eine Personalberatungs-Agentur anheuern soll um den richtigen Kandidaten zu finden, wenn ich das auch selbst kann oder Leute aus dem HR Bereich der Firma dies tun können? Der Grund ist wirklich einfach. Selbst wenn es viele Plattformen wie LinkedIn, Job boards, etc. gibt, ist die Suche nach dem richtigen Kandidaten doch ein schwerer Prozess, da die Menschen ihre Arbeit schnell wechseln. Sie suchen nach etwas aufregendem, etwas neuem. Sie wechseln ihre Arbeitsstelle schneller als je zuvor. Im IT Bereich kann man zusehen, wie alle 3-4 Monate neue Entwickler kommen. Wieso passiert das? Weil es verschiedene, kostenlose Online Kurse gibt und heute zu Tage kann man alles lernen. Man kann einen Abschluss in Medizin machen aber später als Entwickler Arbeiten. Wie ist das möglich? Ganz einfach; man kann Online Codes und Sprachen in nur 1-2 Monaten lernen Danach braucht man nur noch etwas Übung und Voilà, schon kann man als Entwickler Arbeiten, selbst wenn man eigentlich ein Doktor ist.

Genau diese Situation findet man in vielen Industrien. Also ja, man kann selbst nach dem Kandidaten suchen aber niemand kann ihnen garantieren, das er auch für eine lange Zeit in ihrer Firma bleibt und das er/sie wirklich ein Experte auf seinem/ihrem Gebiet ist. Vermittler betreiben immer Recherchen und besitzen eine Große Vielfalt an Kandidaten, für Positionen in denen diese Experten sind. Sie stehen in ständiger Verbindung mit den Kandidaten und haben ein Gefühl dafür, welcher Kandidat für welche Position geeignet ist. So etwas erlangt man nur durch jahrelange Erfahrung. Viele Unternehmen vertrauen auf diese Wahl und wenn der Vermittler sagt, das diese Person die richtige für die Stelle ist, stellen sie ihn/sie auch ein. Unternehmen werden die Hilfe von Personalberatungs-Agenturen nutzen, bis alle Stellen besetzt sind und das Geschäft ihr Kern ist. Und wenn man sie schon so lange nutzt, wieso dann nicht damit weiter machen? Mit einem immer kleiner werdenden Kandidaten-Pool und all die Unsicherheiten um die Europäischen Einschränkungen, werden Agenturen eine Rettungsleine für die Beschaffung von Talent sein. Also ja, wir glauben, das der Personalberatungs-Prozess immer in der Industrie bleiben wird, weil wir alle Menschen sind und selbst wenn die Maschinen einige, Industrielle Prozesse ersetzen, wird es immer einen Menschen geben, der diese Prozesse weiterentwickelt und Managet.

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