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SCHRITTE FÜR BESSERE OPTIMIERUNG DER LOGISTIK-PLANUNG

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SCHRITTE FÜR BESSERE OPTIMIERUNG DER LOGISTIK-PLANUNG

 

Früher oder später stehen wir alle an dem Punkt, bei dem unser Paket zu spät kommt oder unsere Fracht Monatelang oder sogar für immer, verlegt wird.

 

Das gesamte supply chain Management-System ist, in sich selbst, sehr komplex. Da es auf verschiedene, äußere Faktoren wie Transportmittel, dritte Parteien, Einladen und Ausladen, usw. angewiesen ist, sind die logistischen Prozesse anfällig für Störungen wie grobe Behandlung, Verzögerungen der Lieferung oder Beschädigungen und Diebstahl während der Überfahrt. Durch integrierte Kontrollen und fortgeschrittene Technologien, ist es heute zu Tage für Supply Chain Manager einfacher, alles zu leiten. Zusammen mit der wachsenden Betriebseffiziens, versucht jeder supply chain Manager die Häufigkeit der beschädigten Produkte oder inakzeptablen Verspätungen zu reduzieren. In extremen Szenarien, waren viele von uns wahrscheinlich schon in der Situation, in denen unsere Waren ohne jede Spur verschwunden sind und Wochenlang unauffindbar waren. Genau hier spielt der Betriebsmanager eine wichtige Rolle. Er reduziert das Betriebsrisiko auf ein Minimum und hilft gleichzeitig der Organisation, indem er Kosten reduziert und Zeit spart, ohne dabei einen Kompromiss bei der Lieferung des Best-möglichen Services für die Kunden zu machen.

 

Da das Netzwerk der Betriebslogistik immer weiter wächst, ist es wichtig, die eingebauten Systeme bei der Arbeit täglich zu erhöhen und zu verbessern. Es gibt immer Spielraum für Verbesserungen und genau da kommt schlaue Logistik-Planung ins Spiel. Die Planung ist mehrdimensional und wird für gewöhnlich in folgenden Stufen erledigt:

 

DURCHFÜHRUNGS-PLANUNG

 

Die Durchführungs-Planung hängt sehr von der Kommunikation zwischen dem Planer und dem Ausführenden ab.  Echtzeit Aktualisierungen und Verfügbarkeit von Sicherungskopien der Zeitpläne, wenn Störungen auftreten, sind hier Schlüssel-Bereiche.

 

BETRIEBLICHE PLANUNG

 

Organisation und Bereitstellung von Ressourcen, für die Ausführung der Auslieferung und den Transport  der Materialien. Dies wird durch die Beteiligung des gesamten supply chain Teams und dritte Partner durchgeführt.

 

UNTERNEHMENSPLANUNG

 

Die Ziele des Unternehmens den Logistik-Plänen angleichen. Auf diesem Level wird die optimale Beladung und die Route gemäß der Bedürfnisse des Unternehmens geplant. Dies bedarf Koordination mit den Verkaufsteams und manchmal auf mit den Kunden.

 

STRATEGISCHE PLANUNG

 

Zusammenarbeit mit den internen Teams, um sich für die kommenden Jahre vorzubereiten und zu Planen. Termine für Kontrollen der Prozesse ansetzen und Analyse der erhaltenen Resultate, um das supply chain Management-System neu zu gestalten, indem Projektanforderungen und mögliche Störungen vorausgesagt werden.

 

Um Abläufe zu optimieren und zu Planen, muss man erst seine bereits existierende Leistung Kontrollieren. Dies muss mit statistischen Methoden getan werden, damit die Analyse Rational und  realistisch ist. Als nächstes muss man die Problem-Bereiche identifizieren und die Wurzel der Probleme finden. Und man muss herausfinden, wie viel Spielraum man für Verbesserungen hat.  Die Logistik ist sehr abhängig von der Technologie. Computerisierte Abläufe sind zweifellos schneller, als das manuelle Vorgehen. Automatisierung der Prozesse, erhöht die Genauigkeit der Abläufe. Man braucht auch geschulte Arbeitskräfte, die sich mit den neusten Technologien auskennen, damit diese die Abläufe reibungslos ausführen.

 

Die Planung von Logistik-Optimierung benötigt die Synchronisation vieler, Parallel-Laufender Abläufe einschließlich dem Verpacken, Transport, der Lagerung, Etikettierung, Lieferung, usw. Wenn ein Schritt fehlschlägt, betrifft dies den gesamten Logistik-Prozess. Deshalb ist es wichtig, regelmäßig alle zugehörigen Teilsysteme zu Kontrollieren und Überprüfen, um im wahren Sinne die Erzielung der Logistik-Prozess Optimierung sicherzustellen.

Six Sigma in der Logistik einsetzen

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Six Sigma in der Logistik einsetzen

Was ist Six Sigma?

Six Sigma ist eine Methode die von vielen Firmen genutzt wird um Defekte auszumerzen, Prozesse zu verbessern und Abweichungen in Firmenprozessen zu minimieren

Der Kern der Six Sigma Vorgehensweise ist es, Abfälle zu eliminieren und dadurch Effizienz und  Qualität zu verbessern. Es modernisiert und verbessert auch alle herausstehenden Prozesse. Six Sigma arbeitet mit einem extrem disziplinierten System aus Datenerfassung und nutzt verbesserte, statistische Werkzeuge. Aber damit es diese Resultate auch erbringt, benötigt es bei seinen verschiedenen Anwendungs-Phasen die aktive Beteiligung des Senior Managements und der Mitarbeiter.

Six Sigma und Logistik

Heute zu Tage ist die Logistik das Rückgrat jeder Firma, das sie für jedes Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt bedeuten kann. Das Six Sigma Verfahren der Beseitigung  von defekten oder Minimierung von Variationen in einem Prozess kann, wenn es auf die Logistik angewendet wird, sehr hilfreich sein.  Denn solch eine Vorgehensweise kann den Zufriedenheitsgrad von externen wie internen Kunden anheben und damit finanziellen nutzen bringen.

DMAIC oder Define-Measure-Analyze-Improve-Control ist eine solche Methode, die entworfen wurde um nahtlose Anpassung von der Six-Sigma Vorgehensweise in die Logistik zu ermöglichen. Es prüft und verbessert den gesamten internationalen Logistik Prozess und stellt die Reduzierung von defekten sicher. Es reduziert auch die Zeit der Hauptstrecke und die Veränderungen der Streckenzeiten.

Reduzierung der Veränderungen und Logistik

Reduzierung der Veränderungen ist für jede Firma die Logistik nutzt, ein wichtiges Konzept. Bei der Logistik geht es überwiegend um das Managen der Bestände und dies hängt sehr vom Managen der Abweichungen ab. Normalerweise werden Abweichungen durch die Sicherung der Bestände oder dem anlegen von “Pufferbeständen” gemanaged – um unvorhergesehenen Ereignissen entgegen zu wirken.

Es ist wichtig einen Sicherheitsbestand zu bewahren, um Ungleichheiten bei der Verlässlichkeit des Transports, der Lieferqualität, der Kundenachfrage und dem Leistungsvermögen des Fabrikationsprozesses auszugleichen. Diese Abweichungen von Pufferbeständen könnten enorm reduziert werden wenn es möglich wäre, im gesamten Prozessfluss, vom Lieferanten bis zum Kunden, die Ungleichheiten zu verstehen und zu kontrollieren. Abweichungen bei der Produktion oder Kontrolle und Abweichungen bei abgehender oder eingehender Logistik kann zum Stillstand der Produktion führen, was wiederum zum Verlust von organisatorischer Glaubwürdigkeit und Kundentreue führen kann.

Wie kann Six Sigma helfen?

Die Six Sigma Methodik wächst durch die Reduzierung dieser Abweichungen, die mit Prozessen oder Produkten assoziiert werden. Diese Vorgehensweise kann eingebracht werden, um  den Logistik Prozess umzudrehen oder voran zu bringen.

Bei Six Sigma geht es darum, zur Wurzel der Abweichungen zu gelangen und die beste Lösung zu finden, um diese zu eliminieren, damit das System bei “fast Null Fehlern” laufen kann. Es ist ein einfacher aber effektiver, strukturierter und Prozess-Orientierter Weg Verbesserungen zu garantieren, mit einer präzisen Einteilung von Verantwortlichkeiten und organisatorischen Zielen, um aussagekräftige Resultate zu erzielen. Six Sigma ist ein Programm, das über eine lange Zeitperiode stetigen Fortschritt anstrebt.

Anwendung von DMAIC in der Logistik

DMAIC kann als Basisnetz-Prozess, der in Six Sigma angewandt wird, um vielseitige Verbesserungen sicherzustellen, gesehen werden. DMAIC steht für Define, Measure, Analyze, Improve und Control und besteht, wie der Name schon sagt, aus fünf Phasen. Es bietet einen Weg oder einen Plan, um Six Sigma in der Logistik zu erreichen.

Wir werden diese Phasen hier kurz erläutern –

Die Definitions-Phase –

Diese Phase beinhaltet –

  • Das Problem durch einen präzisen Problem-Bericht definieren
  • Das Firmenziel durch einen Zielbericht definieren
  • Den Prozess durch das designen eines Plans des Gesamt-Prozesses definieren
  • Definieren der Kunden und deren spezifischer Bedürfnisse

Der Problem-Bericht kann Dinge beinhalten, wie Fehler-Prozentanteil oder die Anzahl der verspäteten Bestellungen des letzten Monats und deren Auswirkung auf die Firma, die Bereiche und Abteilungen die involviert sind, usw.

Der Zielbericht wird das Resultat des Problem-Berichts sein. Ein Beispiel: wenn die Verspätung bei 10% der Bestellungen im letzten Monat geschah, dann sollte es das Ziel sein, dies über eine bestimmte Zeitperiode auf 5 % zu reduzieren. Also muss der Zielbericht eine Frist besitzen und  absehbar sein.

Eine Prozessorientierung oder ein Prozessplan auf höchster Ebene, wird bei der Prozess-Definierung designed. Ein Werkzeug namens SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs und Customers) wird hierfür genutzt.

Der Kunde ist immer der Schwerpunkt eines jeden Projekts oder Prozesses. Er kann ein externer, sowie ein interner Teil des Unternehmens sein. Während den Arbeiten in der Definierungsphase, muss das Team Meinungen der Kunden einholen, um ihre Bedürfnisse besser verstehen zu können.

Die Erfassungs-Phase

Eine präzise Definition des Problems kann die Arbeiten in der Erfassungs-Phase einfacher machen. Das Zeil dieser Phase ist es, festzustellen und zu Messen, wie der Prozess tatsächlich Arbeitet. Wenn zum Beispiel die Verbesserung der Liefer-Verlässlichkeit der Problembericht für ein DMAIC Logistik Projekt ist, dann könnte die ‘Stufenübergangszeit’ eine primäre Messeinheit dafür sein.  In diesem Fall wird die durchschnittliche Transitzeit und deren Abweichungen gemessen. Kosten, Zeit und Qualität sind weitere Bereiche die vermessen werden. Diese Messungen die sich ganz einfach, quantifizierbar, verlässlich und Robust durchführen lassen – werden als beste angesehen. Diese Messungen werden nach ihrer Wichtigkeit priorisiert.

In dieser muss darauf geachtet werden, das nicht das falsche gemessen wird oder die richtigen Dinge nicht falsch gemessen werden. Ebenso ist es wichtig den Mess-Prozess einzurichten,  da dieser die Überwachung der Prozesse, laut der angelegten Ziele der vorigen Phase, erlaubt. Darauf muss gut geachtet werden, da man nur so sicherstellen kann, das die gesammelten Daten auch verlässlich und akkurat sind.

Die Analysephase

Das Ziel dieser Phase ist es, die Wurzel des Problems zu identifizieren und die Beziehung zwischen Ursache und Effekt zu identifizieren (wie die unabhängigen Abweichungen die abhängigen Abweichungen beeinflussen). Diese Phase ist für einen Logistik Prozess entscheidend, da sie Probleme die zu ungewollten Kosten, reduzierten gewinnen und unzufriedenen Kunden führen können, identifizieren kann. In dieser Phase werden die Daten, die in der vorherigen Phase gesammelt wurden, sowie zusätzliche Informationen, falls vorhanden, analysiert. Dann wird der Prozess, sowie die Daten analysiert, um die Grundursache  der Probleme und Verluste zu verifizieren. Anschließend werden die Daten mit statistischen Werkzeugen präsentiert.

Die Analysephase besteht aus –

  • Zeitanalyse – Diese Analyse vergleicht die Zeit, in der tatsächlich gearbeitet wird, mit der Wartezeit.
  • Wertschöpfungsanalyse – Diese Analyse zeigt den Prozess aus Sicht der Kunden, um die Kosten der Firma zu ermitteln.
  • Wertstromdesign – Dies kombiniert die Funde der Wertschöpfungsanalyse mit den Prozessdaten, um zu ermitteln wo Verlust beseitigt werden kann. Teams nutzen strukturiertes Brainstorming um die Ursachen zu finden. Sie nutzen ein Werkzeug namens “Ursache-Wirkungs-Diagramm “ um die Ursachen der defekte, verlorenen Zeit und den Verlusten zu finden.

Durch die Nutzung eines anderen Werkzeugs, der Versuchsplanung, kann ein Logistiker die Abweichungen in der Ausfallsicherheit der Lieferungen prüfen, indem er die dazugehörigen Faktoren des Transports kontrolliert. Diese Faktoren können die Methode, in welcher die Lieferung abgefertigt, eingereicht und eingeplant ist; Methoden, wie die Bestellungen vorbereitet, verladen und physisch gestuft werden; wie die Lieferungen von Lieferanten und Fahrern getätigt werden, Wetterbedingungen, Zeit der Lieferung und Abholung, sowie die Dokumentation des Transportes, enthalten. Details zum Verbesserungspotential werden ebenfalls geprüft.

Die Verbesserungs-Phase

Das Ziel dieser Phase ist es, Lösungen zu finden und umzusetzen, um die Ursachen der Probleme, die in der vorherigen Phase erfasst wurden, zu beseitigen. Dies verhindert eine Wiederholung und reduziert die aufgezeichneten Abweichungen im Prozess.

Lean six sigma ist ein effektives Werkzeug, um in einem Logistik-Prozess wirksame Veränderungen herbeizuführen, was schwierig für ein Unternehmen sein kann. Es basiert auf einer disziplinierten Vorgehensweise, die eine Kultur der Verbesserungen erschaffen will. Es erlaubt die Wahl der best möglichen Lösung eines Problems, aus einer Fülle an anwendbaren Lösungswegen. Es stellt sicher, das dafür die richtige Entscheidung getroffen wird, damit in die gewählte Lösung nicht investiert werden muss oder Anwendungskosten anfallen. Diese Lösungen sollten sorgfältig getestet und ihre Effizienz geprüft werden, bevor man sie für die Anwendung freigibt.

Um diesen ganzen Entscheidungs-Findungsprozess auszuführen, kann das Team sich mit Miniatur Prüfzyklen, wie “Plan, Do, Check, Act“ oder PDCA helfen. Dies wird ihnen dabei helfen, die Ideen aufzuzeichnen und zu verfeinern, während sie Resonanzen von den Teilhabern einsammeln.

Die Kontrollphase

In dieser Phase werden die Verbesserungen, die in der vorherigen Phase eingeführt wurden, mit Hilfe anhaltender Bemühungen kontrolliert. Hier werden Aktionen definiert um sicherzustellen, das der Prozess unter ständiger Beobachtung steht und die Schlüsselvariablen im vorgegebenen Rahmen liegen. Dazu gehört auch, das die Arbeitskräfte Unterrichtet werden, um sich an die neuen Maßnahmen und Änderungen zu gewöhnen.

Diese Phase konzentriert sich auch darauf Korrekturmaßnahmen vorzunehmen, wenn das Projekt durch Umweltbedingte Einflüsse beeinträchtigt wird.

Die oben aufgeführte Diskussion macht klar das, wenn Six Sigma in der Logistik erfolgreich sein soll, es mit einem dauerhaften Fokus auf Qualitätsverbesserung und Kundenbeziehungen geführt werden muss.

Personalberatung für E-Commerce

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Personalberatung für E-Commerce

Elektronischer Kommerz oder E-Commerce wächst in Indien so rapide, das er die Top Platzierung bei der Schwundquote und dem Durchschnittsgehalt der Mitarbeiter hat. Im Bereich der Humanressourcen ein Experte zu sein ist kein einfacher Job. Es kann sehr schwierig sein Kandidaten zu finden, die perfekt in die E-Commerce Industrie passen. In dieser Industrie trifft man auf viele Jungunternehmen und deshalb ist es wirklich schwierig, die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit und hochwertige Mitarbeiter zu erlangen. Hinzu kommt, das es eine erstaunliche Aufgabe ist, den Zerfall von E-Commerce Unternehmen in dieser stark wetteifernden Welt zu kontrollieren. Deshalb gibt es keinen Zweifel, das HR Experten mitunter die wichtigsten  Interessengruppen in diesem Geschäft sind.

Der Erfolg von E-Commerce Projekten hängt sehr von den Fähigkeiten eines einzelnen oder einer Gruppe ab. Also sollte man sich als HR Experte in dieser Industrie darüber im klaren sein und umfassende Konzepte über die Funktionen von E-Commerce haben. Man sollte das Management und die Personalbesetzung in E-Commerce kennen, sowie das Wissen über die Prozesse, die zur Organisation einer Projektarbeit führen. Wenn Sie durch das managen des Personals und Erfassens der Ergebnisse in einem Projekt Fertigkeiten erlangen, dann können Sie ihre HR Ziele in diesem Gebiet erreichen.

Qualitäten die man besitzen muss, um ein erfolgreicher HR Experte in der E-Commerce Industrie zu sein

Unten sehen Sie die Qualitäten, die ein HR Experte in der E-Commerce Industrie besitzen sollte.

  1. Der HR Experte sollte dynamisch und flexible sein

HR Experten folgen in der E-Commerce Industrie keinen klaren Prozessen oder Standards. Durch die Verbesserungen der Unternehmensziele, haben sich die Pflichten von HR quasi vervielfältigt.  Ihre Ziele ändern sich gemäß den verschiedenen Hierarchien und Wachstumsplänen. Das Wachstum von E-Commerce Unternehmen hängt von ihren nahtlosen, ganztägigen Arbeitsabläufen, die sich über das ganze Jahr erstrecken, ab. E-Commerce Unternehmen sind mit einer schnell arbeitenden Kultur gleichgesetzt. Um sich an diese Kultur zu gewöhnen, müssen HR Experten flexible und erreichbar sein. Manchmal kann es bei der Anwerbestrategie und den HR Abläufen, abhängig von der Art des E-Commerce Unternehmens, abrupte Veränderungen geben und der HR Experte muss sich schnell darauf einlassen können.

  1. Der HR Experte sollte seine Mitarbeiter zufrieden und glücklich halten

Während die HR Manager für ein schnell wachsendes Unternehmen arbeiten oder in einer Atmosphäre die voll von Konkurrenz ist, können sie bei dem Versuch, die besten Talente in der Firma zu halten, auf viele Herausforderungen stoßen. In solchen fällen sollten die HR Experten einer strategischen Planung folgen und ihren Fokus darauf legen, eine eine offene Arbeitskultur zu ermöglichen. Eventuell müssen sie auch freundliche Beziehungen unter den Mitarbeitern pflegen und eine gute Arbeit-Freizeit Balance bieten.

  1. Das HR Team sollte in der Lage sein, Weiterentwicklungsprogramme für die Mitarbeiter zu implementieren

Durch das schnelle Wachstum der E-Commerce Industrie sieht man, was Innovation und Störungen angeht, immer wieder schonungslose Veränderungen. In solchen fällen benötigt man regelmäßiges Mitarbeitertraining und Entwicklungsprogramme. Dadurch können Mitarbeiter ihre Fähigkeiten ausbauen und sich selbst über die neusten Entwicklungen auf dem laufenden halten. In diesem Bereich sind die Methoden der alten Schule, wie das bereitstellen von Training und Entwicklungsstrategien, nicht gerne gesehen. Stattdessen sollten die HR Manager Verantwortung übernehmen, indem sie relevante Experten einladen, die den Mitarbeitern ein gründliches Training bieten, um deren Fähigkeiten und Begabungen zu verbessern. Kenntnisreiche Sitzungen mit Experten der Industrie/erfahrenen Experten wird ihre Aussichten erweitern und ihnen ein paar Denkanstöße geben. Deshalb sollten sich die HR Manager um Mitarbeiter Entwicklungsprogramme   kümmern, die die Mitarbeiter fördern. Dadurch werden die Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen auch loyaler.

  1. Der HR Manager sollte Erfahrung im Umgang mit Technologie und Logistikabläufen besitzen

E-Commerce Unternehmen nutzen bei ihren Abläufen fortschrittliche Technologie und Systeme. Die HR Manager müssen in der Lage sein qualifizierte Kandidaten anzuwerben, die das entsprechende technologische Wissen besitzen und Experten im E-Commerce Bereich sind. Dies ist eine der wichtigsten Aufgaben von HR Managern. Das Arbeitsprofil von HR Managern im E-Commerce Sektor  ist völlig anders, als das in anderen Industrien. In der E-Commerce Industrie sollten die HR Manager zusammen mit Chefs in den verschiedensten Bereichen Arbeiten, um den qualifiziertesten Mitarbeiter zu finden, der den Anforderungen des Unternehmens entspricht. Sie müssen innovative Wege nutzen um die besten Talente, die den Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen, einzustellen. Heutzutage wählen erfolgreiche HR Manager Kandidaten über soziale Medien oder Hackathons aus. Manchmal beziehen die HR Manager auch Hilfe von Personalbeschaffungsspezialisten. Durch diese Methoden können sich die HR Manager nicht nur auf  ihre Mitarbeiter Weiterentwicklungsprogramme konzentrieren, sondern sie erfüllen auch die Einstellungsbedürfnisse auf die effizienteste und sparsamste Weise.

HR Manager in der E-Commerce Industrie sollten auch über ausreichend Wissen in der Logistik verfügen. Heute ist im E-Commerce Bereich das Back-End Supply Chain Management eines der wichtigsten Bestandteile für Unternehmen. Dritte sind für die Lagerung oder den Versand von Produkten unverzichtbar, wenn es keine konventionellen Lagerhäuser gibt. Dies ist auch grundlegend für das Zeitmanagement.

Wie die Arbeitsplanung in E-Commerce funktioniert

Bevor man lernt wie man Mitarbeiter in der E-Commerce Industrie einstellt, sollte man genug Wissen über die Zeitplanung und Arbeitszuweisung unter den Mitarbeitern besitzen. Die Arbeiten und Funktionen können entweder von Gruppen oder einzelnen Personen ausgeführt werden. Jede Abteilung wird ihre eigenen Arbeiter haben, die geplante Aufgaben erfüllen. Es gibt einen klaren Regelsatz dem Arbeiter aus jeder Abteilung folgen müssen. Als Organisationseinheit besitzt die E-Commerce Industrie die Verantwortung für Kreation und Wartung. Die Leistungen der E-Commerce Industrie können nicht, so wie bei IT Unternehmen, durch Projektaktivitäten erklärt werden. Im Falle der E-Commerce Industrie kann man keine eindeutigen Muster in den organisatorischen Abläufen finden. Der Unterschied bei verschiedenen Projekten, Programmen oder bei der Arbeit die in verschiedenen Bereichen zugewiesen wird, hängt von den gesamten Zielen des E-Commerce ab. Die Art  der E-Commerce Seiten hängt auch von den Arbeitsmodi oder den Projekten, die bearbeitet werden, ab. Diese Seiten sind von Natur aus dynamisch und verändern sich je nach bedarf.

Es gibt kein einziges Muster, das die Methode beim einstellen von Mitarbeitern in der E-Commerce Industrie beschreibt. Die Auswahl wird anhand von Fähigkeiten getroffen. Jedoch kann die Art der Anforderungen je nach Projekt variieren. Die IT-basierte E-Commerce Industrie konzentriert sich zum Beispiel mehr darauf, das ihre Mitarbeiter ein größeres Wissen im Bereich der Technologie besitzen. Jedoch basiert der Erfolg eines Projekts nicht nur auf Technologie, sondern auch auf den  Geschäftsfähigkeiten des Unternehmens. Die Kombination von Geschäftsfähigkeiten und Technologie kann zum erfolgreichen Abschluss eines Projekts führen. In den meisten Fällen formen die Unternehmen neue Arbeitsabläufe für ihre neuen Geschäfte. Dies kann man auch als Hybrid-Verhalten der E-Commerce Industrie bezeichnen. Es wird toll sein mit anzusehen, ob die Anwerberprogramme eines E-Commerce Projekts den anderen in Struktur oder Inhalt ähneln,  ohne dabei den Umstand der Sektionsführung zu berücksichtigen. Die Art der Führung wird je nach Anforderungen des Projekts, Fähigkeiten der Mitarbeiter, das Ziel, das durch einen bestimmten Satz an Projekten erreicht werden soll und den genutzten Arbeitsmodus bestimmt.

 

 

Herausforderungen bei der Personalberatung in E-Commerce

Auch wenn die E-Commerce Industrie sich als schnell wachsende Industrie entpuppt hat, muss sie doch noch ein paar bei der Personalberatung bewältigen. Diese werden unten beschrieben:

  1. Herausforderung der Unsicherheit: Es gibt kein spezifisches Modell um ein E-Commerce Unternehmen zu starten. Die bereits beständigen E-Commerce Unternehmen besitzen keine konventionelle korporative Denkweise, die sie davon abhält ihre Träume zu verwirklichen. In dieser Industrie wird es immer die Herausforderung der Unsicherheit geben. Diese Herausforderung kann durch neue Innovationen, Experimente und ihre Fähigkeit, Fehler zu tolerieren überwunden werden.

 

  1. Herausforderung der Technologie: Technologie ist der wichtigste Faktor, damit ein E-Commerce Unternehmen in der heutigen Welt Erfolg hat. Also sollte das Unternehmen bereit sein, neue Innovationen und technisches Fachwissen zu akzeptieren, wodurch sie dann rechtzeitig Gefahren/Hürden meistern können.

 

  1. Herausforderung der Geschwindigkeit: Die Geschwindigkeit eines Unternehmens erhöht sich sehr schnell durch die wechselnden Anforderungen der Leute und Technologie. Im Vergleich zu E-Komm Unternehmen, benötigen die konventionellen Unternehmen mehr Zeit um sich diesen Veränderungen anzupassen. Deshalb müssen die HR Abläufe in der E-Komm Industrie mehr Eigeninitiative zeigen als ihre normalen Geschäftsgegenstücke und sich viel schneller diesen Veränderungen anpassen.

 

  1. Herausforderung der Integration: Um den Anforderungen dieser hektischen und verbraucherorientierten Welt gerecht zu werden, muss die E-Commerce Industrie auf eine nahtlose Art und Weise verschiedene Systeme, die Menschen, die darin arbeiten und verschiedene Prozesse integrieren. Der Personalberatungsprozess in dieser Industrie muss sich dies bei der Formulierung ihrer HR Richtlinien vor Augen halten.

 

 

  1. Herausforderung der Projektstrukturen: Projekte in der E-Commerce Industrie sind alle verschieden. Deshalb sollte das Unternehmen in der Lage sein, für ein bestimmtes Projekt das perfekte Team zusammen zu stellen, um Effizienz zu gewährleisten. Dies kann bedeuten, das Mitarbeiter ständig von einem Projekt zum nächsten geschickt werden. Dadurch trägt das HR Team eine noch größere Belastung.

Der Erfolg der E-Commerce Industrie hängt nicht nur von dem Bedarf danach ab, sondern auch davon, wie es die HR Herausforderungen, die bei diesen Arbeitsabläufen ständig vorkommen,  standhält.

 

Die Wechselbeziehung zwischen Logistik und E-Commerce

Der Begriff Logistik bedeutet das Verwalten des Wegs, über den verschiedene Ressourcen erlangt, gesammelt und dann zu ihren jeweiligen Zielorten versendet werden. Es müssen gut geführte Pläne,  für das Bewegen von Gütern und Services an verschiedene Orte, bestehen. Diese Pläne sind für das kontrollieren der Mobilität und der Unterbringung der Güter. All diese Pläne und Prozesse laufen unter einem System zusammen, das konstruiert ist um das gewünschte Ziel zu erreichen. Diese Systeme können je nach Industrie variieren.

Ein korrektes Logistik Management kann der E-Commerce Industrie auf folgende Weise helfen:

  • Geeignete Lieferanten und Vertreiber finden und analysieren.
  • Ihre Erreichbarkeit und Effizienz für den Bedarf an Geschäftsproduktionen bestimmen.
  • Wertvolle Beziehungen formen und die wirtschaftlichsten Lösungen für den Erfolg des Unternehmens finden.

 

Die Rolle der HR Personalberatung in einem Logistik oder Supply Chain Unternehmen

 

Hier reden wir darüber, wie wichtig die Rolle des HR Personalberaters in verschiedenen Aspekten in einem Logistik/Supply Chain Unternehmen sein kann.

 

  1. Die Rolle beim modernisieren der Einstellungsprozesse:

Wir wissen was für eine entscheidende Rolle die SCM Abteilung beim einbringen und auslagern von Rohmaterialien spielt. Auf die selbe Art und Weise übernimmt HR die Verantwortung herausragende Talente zu beschaffen, welche für den gleichmäßigen Betrieb eines Unternehmens unverzichtbar sind. HR Teams müssen zusammen mit anderen Abteilungen das nötige Brainstorming bewerkstelligen, um sicherzustellen das alle wichtigen Prozesse nach Zeitplan laufen, bevor das Fachressort die wichtigste letzte Wahl trifft. HR hat hier die wichtige Aufgabe zu gewährleisten, das dass gesamte Unternehmen einer gut konstruierten Struktur mit standardmäßigen Leistungen folgt. HR muss die Augen offen halten, damit das Einstellen von Talenten die es verdient haben durch einen beständigen Prozess geht und die etablierten Maßstäbe  der Kostenrentabilität einhält.

 

  1. Die Parameter der Gesamtleistung im Auge behalten:

Die Rolle des Supply Chain Management ist es, die Waren einzubringen und diese bereitzuhalten/sie zum nächsten Schritt in der Pipeline zu befördern. Genau so ist es auch die Aufgabe eines effizienten HR Managements sicherzustellen, das jeder Mitarbeiter die Eingänge auf eine angemessene Art und Weise erhält, damit dieser seine Aufgaben korrekt ausführen kann. Dadurch können Unternehmen und Mitarbeiter in ihren jeweiligen Wirkungsbereichen gemeinsam wachsen, während sie eine enge Verbindung mit den Werten und der Kultur des Unternehmens  pflegen. HR hat die wichtige Funktion dieses ganzen Prozesses zu überwachen und fungiert auch als Manager für alle Mitarbeiter im Unternehmen. Sie stellen auch sicher, das jeder Manager kompetent genug ist die vorherrschenden Prozesse im Unternehmen zu verstehen. HR bereitet einen regelmäßigen MIS über die Leistung der Mitarbeiter, die im Unternehmen arbeiten und einen der Prozesse, die im Unternehmen vorherrschen vor.

 

 

  1. Als Gewissensbewahrer:

HR spielt noch eine weitere wichtige Rolle im Unternehmen und zwar die des Gewissensbewahrers. Er behält alle Arbeitsabläufe im Unternehmen im Auge und führt eine regelmäßige Bewertung durch um zu sehen, ob sie in Übereinstimmung mit den festgelegten Werten des Unternehmens ausgeführt werden. Er sollte seine Autorität nutzen und alle beteiligten darauf aufmerksam machen, wenn es eine klare Abweichung von den festgelegten Zielen des Unternehmens gibt. Die HR Funktion sollte die Autorität besitzen die sie benötigen, damit sie mit den besten Management/Führungsteams/CEOs zusammenarbeiten und deren Befunde auf eine gradlinige Art und Weise übermitteln können.

 

  1. Die Rolle des Qualitätsprüfers spielen

 

In einem Logistikunternehmen ist es absolut entscheidend, das die Waren einen angemessenen Qualitätscheck durchlaufen, bevor sie an ihren Zielort versendet werden. Es ist die Pflicht des SCM Team die Qualitätssicherung zu gewährleisten, bevor die Waren zum nächsten Schritt in der Pipeline weiter versandt werden.

Genau so muss auch das HR Team prüfen, ob die gesamte Umsetzung von Input zu Output nach dem vorgeschriebenen Design und den Erwartungen des Unternehmens läuft. Sie müssen bei ein paar kritischen betrieblichen Kontrollstellen die Rolle der Qualitätsprüfer übernehmen. Dadurch wird das Leistungsvermögen jedes einzelnen erhöht.

 

 

 

  1. Mit den handelsüblichen Vergütungs-Bezugswerten Schritthalten

HR spielt eine wichtige Rolle, wenn es darum geht die handelsüblichen Vergütungs-Bezugswerte im Auge zu behalten und die Richtlinien des Unternehmens entsprechend zu aktualisieren. Es liegt auch in ihrer Verantwortung, Änderungen bei diesen Richtlinien Nahtlos und einheitlich umzusetzen.  Alles in allem sind die HR Funktionen in Logistik und E-Commerce weitestgehend mehrdimensional und beziehen sich nicht ausschließlich auf ihre Kernkompetenzen.

 

 

 

 

Vorteile, die durch das einsetzen von effektiven HRM Methoden von SCM genutzt werden können

 

Im obigen Abschnitt haben wir gesehen, das es gewisse Ähnlichkeiten zwischen den HRM und SCM Funktionen gibt. Einige Vorteile von einem effektivem HRM können wie folgt sein:

 

  1. HRM Methoden können Supply Chain Systeme gemeinschaftlicher gestalten

Die heutigen, betrieblichen Umfelder sind sehr komplex. Dies kann durch die Globalisierung des Bestandsmarkts, der Produkt Generation, dem Fakt das Produkte kürzere Lebenszyklen haben und so weiter sein. Effektive  HR Methoden können bessere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen SCM Akteuren gewährleisten, bessere innerbetriebliche Bündnisse fördern und wertvolle Techniken zum teilen von Wissen konzipieren. Durch diesen Prozess erhalten sie einen aktuelleren und besser organisierten Supply Chain und erzielen den Wettbewerbsvorteil, um den sie wetteifern.

 

  1. ‘Menschen’ auf eine effizientere Weise nutzen

Der Supply Chain ist eine hoch komplizierte Netzwerkstruktur, welche die Zulieferer von Rohmaterial, Serviceanbieter, Rohmaterial Verteiler, usw. beinhaltet. Der Erfolg eines Unternehmens hängt vollkommen vom Erfolg der Leute, die in jedem Schritt des Supply Chain Managements involviert sind, ab. Die HR Manager haben ein paar effektive Methoden und Prozesse eingeleitet, die nicht nur den Leuten, sondern auch dem Unternehmen als ganzes helfen. Diese Methoden und Prozesse können auch im Supply Chain Management angewandt werden, um die gewünschten Ziele und Vorgaben in jeder Phase ihrer Arbeitsabläufe zu erreichen.

 

  1. Erwiesene Vorteile von HR Strategien erhalten

HR Strategien befassen sich mit der Einführung von hoch flexiblen Unternehmenssystemen und Grundsätzen, um die Geschäftsaktionen des Unternehmens zu verbessern. Eine Verschmelzung dieser HR Strategien in SCM kann signifikante Vorteile, wie bessere Koordination mit SCM Partnern, bessere Voraussagen des Liefer-/Arbeitskräftebedarfs, der in den Logistikabläufen stattfindet und vieles mehr bieten.

 

Digitalisierung im Supply Chain Management

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Digitalisierung im Supply Chain Management

Die heutigen Industrien werden immer transparenter wenn es darum geht, wie ihr Management geführt wird und der Supply Chain ist da keine Ausnahme.  Auch Kunden werden immer anspruchsvoller wenn es um effiziente Lieferprozesse geht und sie sind wählerisch wenn es darum geht, wie sie auf Produkte zugreifen können. Der Fortschritt von digitaler Technologie ist die Antriebskraft dieser Veränderungen.

Wie gestaltet man ein Supply Chain System effizienter?

Es ist nicht einfach für Unternehmen ein effizientes Supply Chain System zu entwickeln. Tatsächlich ist es fast unmöglich für ein Unternehmen einen Supply Chain zu entwickeln, ohne das sie genau über die Prozesse und Anwendungen Bescheid wissen und etwas Zeit in Strategieplanung investieren. Das Unternehmen muss seine Systeme, basierend auf ihrer momentanen Geschäftssituation und auf der Basis von sich noch entwickelnden Geschäftsideen, verbessern. Diese neuen und verbesserten Ideen sollten in allen Bereichen der Geschäftstätigkeiten, wie (aber nicht ausschließlich) in den unten genannten, implementiert werden.

  1. Prozesse – Das Unternehmen muss diese neuen und verbesserten Methodiken implementieren, um den Zulieferer und die Kunden auf eine bessere Art und Weise miteinander zu verbinden. Dadurch wird die Koordination und Kollaboration dieser zwei wichtigen Interessenvertreter verbessert.
  2. Leistungsmanagement System – Das Unternehmen sollte spezifische Regeln und Bestimmungen aufsetzen, um die Leistung derer zu verbessern, die die Verantwortung tragen den gesamten Supply Chain zu managen. Alle wichtigen Leistungsindikatoren sollten bei Zeiten gemessen werden, um bessere Resultate zu gewährleisten und das Supply Chain System effizienter zu machen.
  3. Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten – das Unternehmen muss verschiedene Fähigkeiten verstehen, die benötigt werden um  die Leistung des gesamten Supply Chains zu erhöhen. Diese können die Fähigkeit der Problemlösung beinhalten, durch das optimieren oder managen des gesamten Supply Chain. Dafür benötigt man starke, organisatorische Unterstützung um maßgebliche Kommunikation über verschiedene organisatorische Nutzergruppen oder Programme zu fördern. Um jedoch das Maximum an Vorteilen aus solchen Aktivitäten zu holen, muss das Unternehmen seine  betriebsinternen Talente und Erfahrungen weiterentwickeln. Nur dann können fortlaufende Weiterentwicklung von neuen Supply Chain Anwendungen und Prozessen gewährleistet werden.
  4. Befähigungen der Akteure verbessern – Zusätzlich zur Weiterentwicklung der betriebseigenen Fähigkeiten, muss das Unternehmen auch die Fähigkeiten seiner Partner und Akteure ausbauen. Der Supply Chain kann seine gesetzten Ziele zur Entwicklung eines gut geölten Systems nicht ohne die Hilfe der Partner oder Akteure wie Zulieferern, Technologie-Anbietern oder sogar den Vertreibern erreichen.
  5. Fortschrittliche Technologie wirksam einsetzen – wie schon besprochen, muss das Unternehmen für die effektive Implementierung von neuen und fortschrittlichen Technologien im Supply Chain einen Plan erstellen. Ein paar dieser Tätigkeiten beinhalten die Integration der Informationsschicht, analytischer Leistungen der Datenbank und der Cloud.

 

Wenn es um die Supply Chain Industrie geht, dann liefern die meisten Unternehmen ihre Produkte über einen standardisierten Prozess an ihre Kunden. Der Marketingbereich des Unternehmens gibt Bestellungen auf  und die bestellten Produkte werden dann für die Verteilung vorbereitet. Gleichzeitig erhalten die jeweiligen Kunden die erforderlichen Informationen bezüglich ihres Produkts und dessen Lieferung. Diese Arbeitsabläufe müssen glatt laufen, damit der Kunde seine Lieferung pünktlich erhält. Jedoch läuft nicht immer alles so glatt und zu viel verstrichene Zeit, sowie mangelhafte Informationen, sind hier der ‘Schuldige’. Manchmal liegt es zum Beispiel an einem Mangel an Daten für die Voraussage. In manchen Fällen erhält der Produktionsbereich des Unternehmens nicht genügend Hilfe von den Zulieferern oder anderen, wichtigen Partner, da die Informationen in kritischen Gliedern des Supply Chains nicht pünktlich ankommen. Dadurch entsteht eine Lücke zwischen  den Arbeitsprozessen und den Anforderungen. So wird der gesamte Supply Chain unterbrochen.

Wie kann Digitalisierung helfen?

Es gibt viele konkrete Vorteile, die durch die Digitalisierung eines Supply Chain Systems entstehen. Das verbessern der Produktivität und des Arbeitswachstums sind zwei weitreichende Vorteile der Digitalisierung des Supply Chain.

Unten zeigen wir ihnen ein paar Vorteile, die Digitalisierung dem Supply Chain Management bringen kann.

  1. Im Prozess der Datenerfassung –

Das Internet der Dinge (IoT) ist ein Segen der modernen Technologie, der im Stande ist, Daten auf eine transparentere Art und Weise zu Verfügung zu stellen. Dank des IoT können Hersteller jetzt Daten mit Hilfe von Sensoren sammeln. Diese Daten sind notwendig, um wichtige Anlagegüter des Supply Chain zu überwachen. Dadurch werden die Ausfallzeiten bei der Datengewinnung gemindert und es hilft dem Unternehmen Produkte zu produzieren, die den wünschen des Kunden entsprechen.

Daten die so effizient gesammelt werden, bringen Transparenz in den Transport und die Logistik. Produkte die mit einem Barcode versehen sind  und von einem Unternehmen produziert wurden, können sowohl vom Unternehmen, als auch vom Kunden nachverfolgt werden. Hinzu kommt, das dass Internet der Dinge es neuen Tracker-Firmen ermöglicht hat, nicht nur den Standort, sondern auch Daten über die Temperatur, Orientierung, Luftfeuchtigkeit und andere variablen, die positive Auswirkungen auf das gesamte Liefersystem haben können, zu erfassen und zu verfolgen.

  1. Bei der Analyse von Daten –

Digitale Konzepte wie der E-Kommerz bieten große Datenmengen und dies hilft bei der Verbesserung von Prozessmanagement, Produktanpassungen, Markttrend-Voraussagen, Qualitätslevels und Kundenpersonalisierungen. Dieser neu gefunden Prozess der Datenanalyse kann zum Beispiel dabei helfen, neue Datenrouten für frisch Überwachte Muster zu bieten, welche wiederum weitere Routen mit weniger Defiziten identifizieren können.

  1. Beim integrieren von Daten –

Der wichtigste Beitrag den die Digitalisierung des Supply Chain beiträgt, ist eventuell das erreichen höher Level der Klarheit in allen Phasen der Prozesse. Daten werden in verschiedenen ‘Blöcken’ festgehalten. Es ist wichtig, die erforderlichen Daten zu sammeln, sie zu integrieren und dann  effektiv in spezifischen Schritten zu analysieren. Die Methode der Integration beinhaltet eventuell, je nach Zustand, die folgenden Schritte:

  • Systeme die mit der integrierten Planung und deren Ausführung zu tun haben
  • Fortschrittliche Analytik
  • Logistische Transparenz
  • Smarte Beschaffung und Einlagerung

In alle diesen Phasen werden fortschrittliche Funktionen der Digitalisierung angewandt, um dem Supply Chain die dringend benötigte Transparenz zu bringen.

  1. Beim Zugriff auf Daten –

Die integrierten Einheiten eines jeden Supply Chain Managements  hängen von den abrufbaren Daten ab. Diese Daten müssen letztendlich an den Endkunden übertragen werden. Durch die Einführung der digitalen Technologie, ist der Prozess der Datenübertragung auch einfacher geworden. Jetzt können die Kunden, dank der Funktionen der Digitalisierung, ihre Lieferung ganz bequem von zu hause aus im Auge behalten.

  1. Beim interpretieren von Daten –

Wenn Daten in Echtzeit bezogen werden können, ist dies für jedes Supply Chain Management sehr nützlich. Eines der größten Nachteile hier ist jedoch das erreichen der gewünschten Genauigkeit und Zuverlässigkeit der Daten. Die Digitalisierung war hier ein sehr große Hilfe, da man dadurch die Möglichkeit hat, die Daten direkt und automatisch zu korrigieren und sogar die Zuverlässigkeit in der Supply Chain Technologie zu verbessern.

  1. Umfassende Integration von Lösungen die am Supply Chain beteiligt sind –

Da der Supply Chain ein weitreichendes Gebiet ist, variieren Unternehmen heute oft bei der Planung oder Meldung von produktbezogenen Daten. Die Digitalisierung der Prozesse des Supply Chain ist eine gute Herangehensweise, die viele Hürden, die in allen SCM Systemen früher oder später auftauchen, beseitigt. Jedoch benötigt man eine strategische Herangehensweise, damit der Digitalisierungsplan richtig ausgeführt werden kann. Wenn solch eine Strategie korrekt ausgeführt wird, entstehen viele Vorteile für das Unternehmen und inhärente Fehler können eliminiert werden. Werden diese nicht beseitigt, dann haben sie das Potential den Prozess vom Ziel des Unternehmens abweichen zu lassen. Die Digitalisierung hilft dabei, gewisse Maßstäbe zu setzen und die Unternehmensziele richtig festzulegen. Solch eine Integration hilft dabei, Arbeiten auf eine angemessene Art zu erledigen. Jedoch ist es wichtig,  das Unternehmen diese integrierten Lösungen im Auge behalten und die Leistungen in jeder Phase messen, um eventuelle Fehler zu vermeiden.

  1. Hilft bei der Handhabung von Daten –

Das Internet der Dinge hat mit der Zeit ein höheres Niveau erreicht  und ist mittlerweile ein integraler Teil des Supply Chain Management. Jetzt gibt es dank des IoT bessere Lösungen, um andauernde Supply Chain Probleme zu eliminieren. Jetzt kann der Supply Chain digitalisiert werden und Arbeitsabläufe wie die Sammlung, das sortieren und schlussendlich die Evaluierung von Daten vornehmen. Als Resultat hilft dies den Managern oder Planern des Unternehmens dabei, effektivere Planungs-Ideen zu kreieren. Effektivere Methoden der Datenverbindung helfen den    Managern oder Planern mit Umständen fertig zu werden, die das Management früher sehr geplagt haben. Die IoT basierenden Technologien die im Supply Chain angewandt werden, beinhalten viel mehr Detaillierungen und können das Management dadurch vor kritischen Situationen schützen. Diese passierten früher, da auf solche Details nicht sehr geachtet wurde. Jetzt ermöglichen IoT basierte Datenhandhabungs-Methoden dem Management es, mit solchen Problemen und komplexen Datensätzen auf eine effizientere Weise fertig zu werden.

  1. Hilft bei der Verbesserung von Kollektivarbeit – Den gesamten Supply Chain zu digitalisieren kann sich als schwer erweisen. Natürlich gibt es Hürden und Verwicklungen, während man es in die Unternehmensbereiche implementiert. Jedoch ist es das wert, da die Planer durch die Digitalisierung die Daten untereinander und im Supply Chain Strom austauschen können, um eine gleichmäßige Funktion des Fahrzyklus zu gewährleisten. Die Digitalisierung ermöglicht mehr Interaktionen und eine derart gemeinschaftliche Herangehensweise kann das Unternehmen vor Pannen oder Störungen schützen. Ein digitalisierter Supply Chain arbeitet wie ein zentraler Mittelpunkt, der jede Menge Daten beinhaltet. Diese können dann über verschiedene Knotenpunkte abgerufen werden. Anders als beim traditionellen System, muss hier niemand Tage oder Monate warten, um die benötigten Daten zu sammeln. Man erhält Resultate viel schneller und muss nicht Monate darauf warten. Somit kann die Digitalisierung Supply Chain Unternehmen erwiesene Vorteile bringen.

Schritte oder Phasen die zur Digitalisierung des Supply Chain gehören –

Eine der wichtigsten Ideen, die zur Digitalisierung des Supply Chain gehört, ist sich über die nachhaltigen Vorteile im klaren zu sein und ob die existierenden SCM Prozesse im Unternehmen fähig genug sind, um Veränderungen zu implementieren und zu integrieren die durch die Digitalisierung ermöglicht werden. Deshalb kann jedes Supply Chain  Unternehmen durch die folgenden fünf großen Phasen während der Digitalisierung gehen –

  1. Die eigene, momentane Position verstehen – Das Unternehmen sollte in der Lage sein, seine momentane Position und den Reifegrad, den es mit der Zeit erlangt hat, abzuschätzen. Es sollte ebenso die Bereiche identifizieren können, die weitere Verbesserungen und Reife benötigen.
  2. Strategien richtig definieren – Das Unternehmen sollte in der Lage sein, noch vor der Implementierung der Digitalisierung ein Ziel für das Supply Chain Management zu setzen. Es sollte sich ebenso die möglichen Strategien und Planungen, die zum Prozess der Digitalisierung gehören, vorstellen können.
  3. Einen angemessenen Plan erstellen – Das Unternehmen sollte in der Lage sein die benötigten Schritte zu definieren, die für die Digitalisierung benötigt werden und einen dementsprechenden Plan erstellen.
  4. Kleine Testanwendungen mit End-to-End Bereichen entwickeln – Ein Unternehmen kann kleine Testanwendungen entwickeln, die dann zu gegebener Zeit bei der Digitalisierung des gesamten Supply Chain helfen. Diese Anwendungen sollte die benötigten Schritte innerhalb ihres Umfangs ausführen können, egal wie klein diese sein mögen. Solche Testanwendungen können dabei helfen, die Fähigkeiten des Unternehmens für die Digitalisierung zu beurteilen. Jedoch muss sich das Unternehmen darüber im klaren sein, das solche Testanwendungen nur für die Integration der Digitalisierung im Supply Chain und nicht für andere Unternehmensziele genutzt werden sollten.
  5. Das Unternehmen sollte Markteinführungen veranlassen und deren Entwicklung beobachten – Nach der erfolgreichen Entwicklung von Testanwendungen, sollte das Unternehmen ein paar Markteinführungen in verschiedenen Bereichen veranlassen. Dann sollte es den Fortschritt dieser Markteinführungen beobachten und abschätzen, welche Bereiche am meisten von der Digitalisierung profitieren. Diese Markteinführungen kann sogar in wichtige Regionen oder zu bestimmten Kundenbereiche, wie vom Management des Unternehmens gewünscht, erweitert werden.

 

Einschätzung der Reife im Supply Chain –

Die meisten Supply Chain Unternehmen heute zu tage haben erfolgreich  gewisse Level der Digitalisierung in ihre Arbeitsabläufe implementiert. Bevor man höhere Level der Digitalisierung anwendet, muss das Unternehmen erst seinen momentanen Reifegrad prüfen, um einen spezifischen Plan für den nächsten Level der Supply Chain Digitalisierung zu erstellen. Der Reifegrad eines Supply Chain kann, wie unten gezeigt, in vier verschiedenen Phasen gesehen werden –

  1. Digitaler Novize – Dies weist auf einen unmittelbaren Bedarf an Verbesserung, zum Erhalt des Unternehmens. Unternehmen in dieser Phase müssen schnellstmöglich zum nächsten Level der Digitalisierung des Supply Chain gelangen.
  2. Vertikaler Integrator – Bei dieser Phase der digitalen Reife, können Unternehmen verschiedene Prozesse der Supply Chain Digitalisierung in verschiedenen Bereichen oder Funktionen innerhalb ihrer Tätigkeitsbereiche integrieren.
  3. Horizontaler Kollaborateur – Die Unternehmen haben in dieser Phase ihrer Reife die benötigten Informationen gesammelt, die ihren Supply Chain Partnern helfen können ihre Ziele festzulegen. Diese Art von Kompetenz und Kontrolle hilft allen Interessengruppen ihre Arbeiten einfach auszuführen und die dringend benötigte Transparenz in die gesamten Supply Chain Abläufe zu bringen.
  4. Digitaler Champion – In dieser Phase hat das Unternehmen in Zusammenarbeit mit seinen Partnern den höchsten Level der digitalen Expertise erreicht und ist jetzt auch in seinen Arbeitsabläufen transparenter. Dies wird durch das entwickeln von ein paar nützlichen digitalen Prozessen und Techniken ermöglicht, die nahtlos in das gesamte Supply Chain Management implementiert werden.

 

Ein paar Beispiele, bei denen digitale Technologie hilfreich war

Unten werden viele Ideen von verschiedenen Technologien erwähnt, welche ein integraler Bestandteil der Digitalisierung sind. Diese haben der Industrie immens geholfen.

 

  1. 3D Drucken – 3D Drucken wird mittlerweile häufig bei der Produktion genutzt. Der Umfang des 3D Druckens im Bereich der pharmazeutischen- und Gesundheitswesenslogistik hat deren Supply Chain Strategie dramatisch verändert. Viele Produktionsindustrien wie Johnson and Johnson, Invisalign, usw. haben durch die Nutzung von 3D Druck diese Technologie in Schwung gebracht und sich dadurch auf ein höheres Niveau begeben. Andere Unternehmen sind diesem Beispiel gefolgt und das Konzept des 3D Drucks soll in absehbarer Zukunft sogar noch weiter wachsen.
  2. Das schnelle Wachstum der ‘Uberisierung’– Als Uber das erste mal mit seinem einzigartigen Konzept auf den Markt kam, konnte es nicht all zu weit in der existierenden Markt vordringen. Mit der Zeit war Uber jedoch in der Lage, die technologischen Störungen zu nutzen und deutliche Änderungen in ihrem Betrieb vorzunehmen, um Platz für moderne Technologie zu schaffen. Dies half ihrem Betrieb so sehr, das der weltweite Marktanteil von Uber innerhalb von 2 Jahren von 8% auf 27% anstieg.
  3. Internet der Dinge und maschinelles Lernen – Diese Technologien gehören zu den am weitesten entwickelten der Neuzeit. Sie werden in der SCM Industrie eingesetzt, um die Bedürfnisse des digitalen Supply Chain für die Zukunft zu erfüllen. Diese Technologien bieten den Supply Chain Unternehmen verschiedene Vorteile bezüglich der Kosten, Betriebseffizienz, usw.
  4. Vorteile des Cloud Computing – Cloud Computing wurde nach 2016 bekannter. Eine Cloud bietet deutliche Vorteile, wenn ein Supply Chain Unternehmen Maßstäbe in seinem Datenakzeptanzlevel setzen möchten. Das liegt daran, dass Cloud Computing die Rechenleistung und Anwendungssysteme eines Supply Chain erhöht. Ein Cloud Computing Framework erhöht auch die Effizienz der Softwaresysteme. Jedoch benötigt seine Entwicklung viel mehr Zeit.

 

Heutzutage ist die Digitalisierung nichts weniger als eine Revolution. Es kann wirklich schwer sein, alles zu digitalisieren. Es gibt viele Möglichkeiten der Digitalisierung die einen Platz in Supply Chain Systemen finden könnten.  Fortschrittliche Roboter, 3D Druck, Drohnen, das Internet der Dinge und viele andere fallen in diese Kategorie. Jedoch wäre es besser, wenn diese Technologien teilweise angepasst werden könnten. Auch das Kapital, das  für die  Instandhaltung dieser Technologien benötigt wird, bereitet den Unternehmen immer noch Sorgen.

Digitalisierung im Supply Chain Management

MACHEN SIE PLATZ FÜR INDUSTRIE 4.0

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MACHEN SIE PLATZ FÜR INDUSTRIE 4.0

In einer sich schnell bewegenden Generation, wo technologischer Fortschritt in null Komma nichts passiert, gibt es nur eine Konstante – Veränderung. Wir müssen lernen mit allem neuen Hand in Hand zu gehen und uns an die sich ständig ändernde Umgebung anpassen, um eine fortschreitende Bahn in unseren Karrieren und Privatleben zu ebnen. Alles um uns herum verändert sich und es gibt nichts, das permanent ist. ‘Verbesserung & Wachstum’ sind die zwei Schlüsselworte, die Menschen auf innovative Ideen und Lösungen bringen und die Industrie 4.0 ist das Zeugnis einer Veränderung gigantischer Ausmaße.

 

Das Wunder in Bewegung

 

Täglich werden neue Dinge entdeckt und es wird mit Sicherheit in Zukunft auch keinen Mangel davon geben. Jedoch ändern sich die Dinge um uns herum sehr schnell. Das IdD (Internet der Dinge) wächst stetig weiter und spielt mittlerweile eine wichtige Rolle im Bereich der Produktion. Die Fertigungsindustrie wird von Maschinen übernommen und der Ehrfurcht-Faktor hier ist, das diese Maschinen eine interne Intelligenz und fortschrittliche Interfaces besitzen, welche es ihnen erlauben mit anderen Maschinen zu kommunizieren. Hört sich doch interessant an, oder?

 

Es mag überraschend klingen, jedoch ist es nichts neues, wenn man an das Tempo denkt, mit dem sich die Industrien vorwärts bewegen. Es ist nicht falsch, dies die Zukunft zu nennen!

 

Industrie 4.0 ist der Titel des momentanen Trends der Automatisierung und des Datenaustausches, der die Welt der Technologie im Sturm erobert. Cyber-physische Systeme, Cloudcomputing, das IdD und kognitives Computing – es ist eine ‘intelligente Fabrik’, in der die Cyber-physischen Systeme die Fähigkeit besitzen, dezentralisierte Entscheidungen zu treffen. Über dem IdD arbeiten diese Cyber-physischen Systeme effektiv und kommunizieren miteinander und mit Menschen. Es hört sich wie ein Wunder an und man muss nicht daran zweifeln – es ist eines!

 

Säulen der Stärke

 

Es ist wie in einem Hollywood Film in dem es darum geht, die Welt und die Zukunft zu retten. Unter den Design-Prinzipien von Industrie 4.0 ist auch die Zusammenschaltung.  Anders als bei den Arbeitsmustern der vergangenen Generationen, haben die Maschinen, Geräte, Sensoren und Menschen hier die Fähigkeit sich zu verbinden und miteinander zu kommunizieren. Dies wird durch das IdD (Internet der Dinge) oder IdL (Internet der Leute) erreicht. Dadurch schafft man Transparenz bei den Arbeitsabläufen. Die Operator erhalten Massen an nützlichen Informationen und das erleichtert es ihnen, weitere Schritte einzuleiten und Entscheidungen zu treffen.

 

Hier liegt der Fokus darauf, intelligente Produkte und Produktionswerte zu erschaffen. Das System der zusammengeschalteten Netzwerke hilft Fabriken dabei, mit rapider Produktentwicklung in komplexen Umgebungen fertig zu werden. In einer intelligenten Fabrik können Produkte mit ihrem Umfeld kommunizieren und die Anlagemuster durch RMS (Rekonfigurierbare Herstellungssysteme) beeinflussen. Es gibt Konfigurationsregeln, aus denen fallspezifische Topologie abgeleitet werden kann. Dadurch können sich die Herstellerfirmen schnell an verschiedene Anforderungen auf dem Markt anpassen. Die Flexibilität wird erhöht, während die Aufgabe der Koordination viel einfacher wird.

 

Die Funktionalität des gesamten Systems erhöht sich um ein vielfaches und dadurch können die Bereiche identifiziert und verbessert werden, die weitere Neuerungen und Verbesserungen benötigen. Wichtige Entscheidungen werden von erfahrenen Menschen getroffen. Dies wird bald durch High-End Lösungen ersetzt, welche nicht so anfällig für Fehler sind.  Der Entscheidungsfindungsprozess wird von selbst optimierten und kenntnisreichen Fertigungssystemen unterstützt. Das bedeutet, das die Menschen die diese Systeme bedienen, eine stärkere technische Unterstützung erhalten. Diese Systeme sind in der Lage Hilfe & Unterstützung zu leisten, indem sie durch das Sammeln und visualisieren Informationen einfacher verständlich machen. Dadurch können bessere Entscheidungen getroffen und wichtige Probleme kurzfristig gelöst werden. Cyber-physische Systeme besitzen die Kapazität Menschen zu helfen, indem sie eine Vielzahl von Arbeitsabläufen erledigen, die entweder zu riskant oder zu unangenehm sind.

Wenn die reale und die virtuelle Welt Hand in Hand miteinander arbeiten, dann kann die Wirtschaft durch Innovationen auf neue Höhen gebracht werden. Das Zusammentreffen von erschwinglicher Technologie und exponentiell wachsenden Daten hat die Macht, die gesamte Wirtschaft zu verändern. Das IdD spielt bei dieser Veränderung eine wichtige Rolle.  Es liefert in allen Bereichen gleichermaßen nachhaltige Mobilität und verbesserten Service.

 

Voraussichtliche Veränderungen und Arbeit

 

Die Herstellungsgerätschaften in der industriellen Revolution werden sehr ungewöhnlich sein. Hoch-automatisierte Maschinen, Werkzeuge und Roboter werden zum Vorschein treten und Präzision garantieren. Es wird Flexibilität geben und wenn sich die Anforderungen ändern, wird es viel einfacher sein zu wechseln. Man wird Roboter sehen, die mit Arbeitskräften zusammen arbeiten. Auch auf dem Arbeitsmarkt wird es eine radikale wende geben. Geschickte Arbeitskräfte deren Erfahrung gefragt ist, werden eliminiert und daher müssen sie sich verändern, um sich anzupassen und mit dem Trend zu gehen. Dadurch entstehen neue Chancen für die Arbeiterklasse. So können sie ihre Routinen ändern und sich intelligent an die neuen gewünschten Anforderungen anpassen. Es wird erwartet das dass Anforderungsprofil in der Industrie sich von einem normalen Produktionsmitarbeiter zu jemandem mit einem hohen Level an fundierter Kompetenz verändern wird. Die Wahrscheinlichkeit, das die Anzahl an Arbeitern zurück geht, ist sehr hoch. Die restlichen Produktionsjobs werden mehr Arbeit enthalten, für die man Kenntnisse benötigt. Jedoch werden diese nur kurzfristig und hart zu planen sein. Von den Arbeitern wird dann verlangt die automatisierten Systeme zu überwachen, welche in dezentralisierten Entscheidungsfindungs-Plattformen integriert sind.

 

Wenn es um die Struktur eines Unternehmens und die Art, wie es Arbeitet geht, dann können die Produktionssysteme fortan nicht mehr von einem Knotenpunkt aus betrieben werden. Stattdessen werden dezentralisierte Belegstellen lokale Informationen selbstständig für die Entscheidungsfindung nutzen. Die Entscheidungen werden dann von Arbeitern oder Arten von Equipment das KI Methoden nutzt übernommen.

 

Und beim Thema Wertschöpfung werden wir noch jede menge 3D Druckarbeiten sehen. Die Kosten der zusätzlichen Produktion sind rapide gesunken und daher sind jetzt mehr Geschwindigkeit und Präzision gefragt. Geometrien die weitaus komplexer und stärker sind werden viel einfacher entwickelt. Dadurch kann die Industrie ihre Ideen auf eine bessere Art visualisieren und ausführen. Wenn es Vorbereitungen gibt um Produkt, das je nach Bedarf des Kunden, in Chargengröße herzustellen, dann kann die individualisierte Massenanfertigung den Kunden ganz einfach in die Wertschöpfungskette mit einbinden.

 

Geschäftsmodelle und Wertschöpfung

 

Die meisten Geschäftsmodelle nutzen intelligente Daten um neue Services zu leisten. Die neuen  Entwicklungen werden dafür genutzt, gleitende nachhaltige Modelle, die anders als die von damals sind, zu erschaffen. Diese nachhaltigen Geschäftsmodelle können positive oder negative Auswirkungen auf die Umgebung oder Gesellschaft haben. Jedoch können sie ebenso dazu beitragen, ökologische oder soziale Probleme zu lösen. Diese Modelle werden die Macht besitzen um zu bleiben, wodurch man in der Zukunft nicht erleben wird, das sie veraltet sind. Sie werden auf Dauer konkurrenzfähig sein. Es wird Technik sein und hier werden Funktionalität und Erreichbarkeit verkauft, statt sich nur auf die konkreten Produkte zu konzentrieren.

 

Zusammenfassend können wir durch solche fortschrittlichen Wertschöpfungsnetzwerke die ‘industrielle Symbiose’ beobachten. Die Vernetzung von Wertschöpfungsnetzwerken bietet neue Möglichkeiten, um geschlossene Produktzyklen zu realisieren. Das Produkt, Material, Energie und der Wasserfluss durch den gesamten Lebenszyklus des Produkts wird effizient koordiniert. Diese Koordination kann auch zwischen verschiedenen Fabriken erzielt werden. Geschlossene Produkt-Lebenszyklen können als solche auch beim Recyclen funktionieren.

 

Traditionell verglichen mit 4.0

 

Sieht man sich den heutigen Markt an, dann ist der Schlüssel zum Erfolg das anbieten des besten Services und Qualitätsprodukten zum geringsten Preis. Daran gibt es keinen Zweifel. Solange man nicht nur auf den Markenwert der Produkte schaut, dann ist dies die Formel die beim Durchschnittsbürger funktioniert. Genau das versuchen die industriellen Fabriken zu erreichen – sie versuchen ihre Leistung und den Profit zu erhöhen. Es gibt für Fabriken viele Datenquellen, um sich Informationen über die verschiedenen Aspekte des Gewinn Erzielens zu nutzen zu machen. Diese Daten müssen genutzt werden, um die momentanen Betriebsbedingungen zu verstehen und Fehler im existierenden System zu finden. Es ist ein wichtiges Thema, das man erforschen sollte und es gibt viele verfügbare kommerzielle Werkzeuge, um Gesamteffektivität der Ausrüstung (OEE) Werte für die Fabrikverwaltung zu bieten. Dies hilft dabei die Hauptursachen von Problemen und möglichen Fehlern im System ins Rampenlicht zu rücken.  Hinzu kommt das der zusätzliche Vorteil hier ist, das die Komponenten und Systeme in Industrie 4.0 ein eigenes Bewusstsein entwickeln, wodurch die Effizienz der Fabrik effektiv verbessert wird.  Durch Peer-to-Peer und Fusion der Gesundheit Vergleiche kann eine präzise Gesundheitsvoraussage gemacht werden und dadurch kann das Fabrikmanagement das System am leben erhalten. Diese Art von Stabilität gab es in den traditionellen Fabriken nicht.

 

Logistik und Supply Chain

 

Innovation in der Logistik wird nicht immer mit modernen IT Lösungen assoziiert. Allerdings gibt es Dinge, die man ändern kann. Es gibt ein paar innovative Lösungen, die sich durch diese industrielle Revolution offenbaren können.

 

Es existiert Raum für fortlaufende Verbesserung. Was auch immer für Arbeit anfällt, sie wird durchgehend geprüft und das Team wird daraus große Vorteile ziehen.  Die neusten Fortschritte helfen auch dabei alle Aktivitäten und deren Qualität im Auge zu behalten. Teamwork kann jetzt effektiver als je zuvor koordiniert werden. Der gesamte Fokus wird auf umgesetzten Arbeitsabläufen und geteilten Werten liegen. Durch Industrie 4.0 wird es fortlaufende Aktivitäten geben, die rund um die Uhr geschehen, um konstant nach besseren Ideen für eine erhöhte Produktivität zu suchen.  Es gibt keinen Mangel an Kommunikation, dafür aber Arbeitszufriedenheit und die Eliminierung von alten Gewohnheiten – es gibt jede Menge Veränderungen wenn das gesamte System verbessert wird.

 

Es existieren auch andere Faktoren die eine Art der Veränderung, die bald im Logistikbereich einschlägt, präsentieren. Es wird eine große Veränderung in der Struktur regionaler Netzwerke, Flexibilität und Risikomanagement geben. Wenn es um die Lieferzeiten geht, ist die Zufriedenheit der Kunden garantiert. Das System ist verlässlicher und auf dem neusten Stand. Da man Services nach den Bedürfnissen der Kunden ausführt, werden die schnellen Vorgehensweisen und die Technik zur Lösung von Problemen die Verlässlichkeit und den Vertrauensfaktor auf den nächsten Level bringen. Die Aufteilung des Supply Chain wird sich auf die Nachfrage und spezifischen Wünsche der Kunden konzentrieren. Dadurch kann der Warenbestand reduziert und kosteneffiziente Mittel geschaffen werden. Sicherheitsanforderungen und potentielle Gefahren im Supply Chain können ganz einfach erkannt werden. Kombiniert man all diese Faktoren, dann sieht man schnell, wie eine Fabrik oder ein ganzer Satz von Fabriken durch diese Veränderungen profitieren können.

 

Das Internet der Dinge

 

Die Idee des Internet der Dinge wurde vom britischen Unternehmer Kevin Ashton in 1999 formuliert, um ein System zu beschreiben, in dem die materielle Welt mit einem Computer kommuniziert. Zwei Jahrzehnte später ist dies bereits die Realität.   Heute gibt es Bereiche, in denen IoT Lösungen eventuell die gesamten industriellen Standards revolutionieren.

 

Das IoT konzentriert sich auf eine Smarte Umwelt, in der alle vom Menschen verursachten Abgase Überwacht und eingeschränkt werden, um Umweltfreundliche Lösungen zu produzieren. Smartes Wassermanagement ist ein Bereich, wo dies erzielt werden kann. Die Auswirkungen von Wasserressourcen auf die Umwelt, ihre Regulierung und der Schutz gegen Überschwemmungen, sowie Wasserwege und Wasserenergie sind Schlüsselbereiche zum Studieren mit IoT, die die gesamte Strategie verändern können. Bald wird es smarte und bessere Wege für den Transport, die Produktion und Energieressourcen geben, die die Umwelt unterstützen. Smarte Städte sind ein weiteres Wunder, bei denen IoT eine wichtige Rolle spielen kann. Verkehrsstockungen und Parkplätze können überwacht und reguliert werden, intelligent Straßen, Wetterüberwachung und vieles mehr – das IoT kann Wunder vollbringen. Smart Health wird eine große Fläche von physischen Aktivitäten abdecken und überwachen, um uns in perfekter Gesundheit zu halten. Gesundheitsorientierte Häuser werden zur Realität.

 

Die Zukunft

 

Industrie 4.0 hat das Potential um in vielen Bereich überall auf der Welt einen Eindruck zu hinterlassen. Fragen Sie nach besseren Services und Geschäftsmodellen und man wird ihnen welche liefern. Im Bezug auf Produktivität wird diese zuverlässiger und kompetenter. Maschinelle Sicherheit, Risikomanagement, bessere Kommunikation, Produkt Lebenszyklen, Transport und Logistik und vieles mehr – alles wird durch innovative Technologie verbessert.

 

Eine Maschine nutzt sich mit der Zeit ab. Wenn das Netzwerk zu verwirrenden Netzen wird, verliert man an Zeit und Produktivität. Industrie 4.0 wird sich mit all diesen Problemen befassen und das beste aus allem herausholen. Die überwiegende Mehrheit an Unternehmen sind fest entschlossen Produkte, Technik, technische Produkte und organisatorische Innovationen zu implementieren.  Der Fokus liegt darauf, Wert für den Kunden zu kreieren welcher genau weiß, was um ihn herum vorgeht. Lösungen wie das Internet der Dinge, Big Data und Industrie 4.0 schaffen mehr Chancen, um den Anforderungen solcher Kunden gerecht zu werden. Die Logistik ist besser und das Supply Chain Management ist stärker als normal. Die Geschäfte laufen besser und die Arbeit fällt einem einfacher. Willkommen bei der Revolution.

 

MACHEN SIE PLATZ FÜR INDUSTRIE 4.0

Quellenangabe

 

[1] Persaga

https://www.persaga.ch/stellenwandel-dank-industrie-4-0/

[2] Science direct, T. Stock, G Seliger. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877705817313346

[3] Science direct, Krzysztof Witkowski; Internet of Things, Big Data, Industry 4.0 – Innovative Solutions in Logistics and Supply Chains Management

[3] BGH Consulting. https://www.bgh-consulting.de/de/lp/industrie4.0-personalberatung/

[4] Wikipedia. https://en.m.wikipedia.org/wiki/Industry_4.0

[5] Waset. http://waset.org/publications/9997144

[6] Springer. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-05014-6_2

 

 

References

 

[1] Persaga

https://www.persaga.ch/stellenwandel-dank-industrie-4-0/

[2] Science direct, T. Stock, G Seliger. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877705817313346

[3] Science direct, Krzysztof Witkowski; Internet of Things, Big Data, Industry 4.0 – Innovative Solutions in Logistics and Supply Chains Management

[3] BGH Consulting. https://www.bgh-consulting.de/de/lp/industrie4.0-personalberatung/

[4] Wikipedia. https://en.m.wikipedia.org/wiki/Industry_4.0

[5] Waset. http://waset.org/publications/9997144

[6] Springer. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-05014-6_2

 

 

Personalberatung in der Industrie 4.0

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Personalberatung in der Industrie 4.0

  

  1. EINFÜHRUNG

 

Die Industrie ist ein integraler Teil jeder Wirtschaft.  Die Mechanisierung der Industrie begann mit der ersten industriellen Revolution. Die zweite und dritte industrielle Revolution führten sogar, zusammen mit der Elektronik und der Automatisierung, die Nutzung von elektrischer Energie ein. Jedoch sagt man das die heutige Industrie, die von sozialen, ökonomischen, politischen und technologischen Veränderungen angetrieben wird, bald der vierten industriellen Revolution gegenüber steht. Diese Art von industrieller Revolution nennt man Industrie 4.0. Dieser sagt man nach, das sie eine umfangreiche Auswahl an digitalen Transformationen in jeder existierenden Industrie und jedem Geschäft herbeigebracht haben soll. Dadurch wurden auch wichtige Veränderungen bei den Abläufen herbeigeführt; Manuelle Betriebsabläufe wurden durch digitale Computer-Strukturen ersetzt.

Das Konzept der Industrie 4.0 wurde zum ersten mal in 2011 bei der Hannover Messe vorgestellt. Ursprünglich war es ein Vorschlag, für das Wachstum einer neuen Idee der Deutschen Wirtschaftspolitik, basierend auf Hightech-Produktionsplänen. Seit dem haben viele Industrien das Konzept Industrie 4.0 angenommen und diese intelligenten Veränderungen in diversen Bereichen wie Logistik, intelligente Gebäude, Öl und Gas, intelligentes Gesundheitswesen und sogar in intelligenten Städten ausgebaut.

Das Hauptkonzept von Industrie 4.0 ist, das dass Industriegeschäft in der Zukunft von globalen Netzwerken gebaut wird. Diese verbinden dann ihre Maschinen, Industrieerzeugnisse und Lagereinrichtungen als Cyber-physikalische Systeme und werden sich gegenseitig intelligent kontrollieren, indem sie Informationen und Datenbearbeitungen aussenden, die dann wiederum passende Aktionen ausführen. Diese Cyber-physikalen Systeme nehmen die Form von vier intelligenten Veränderungen an; intelligente Fabriken, intelligente Maschinen, intelligente Lagerstätten und intelligente Supply Chains.

 

 

  1. Bedeutung der Industrie 4.0

 

Die wichtigste Bedeutung von Industrie 4.0 liegt in der Erschaffung einer Kommunikations-Pipeline für einen durchgehenden Informationsaustausch in Echtzeit mit Händlern, Herstellern, Mitarbeitern des Gesundheitswesen, Mitarbeitern, Kunden persönlich usw. Sein Hauptmechanismus ist seine Abhängigkeit von Maschinen, die Daten via kabellosen Sensoren streamen und diese Daten dann an intelligente Services oder Warenanbieter und  mehrere kleine dezentralisierte Zentren senden. Dort werden dann große Mengen von Daten analysiert. Der Vorteil solch einer Automatisierung ist die individuelle, Kundenorientierte Transformation von Produkten und Services, die den Wert sowohl für das betroffene Unternehmen, als auch den des Kunden erhöhen. Durch die Nutzung von Elektronik und Informationstechnologie bei der Produktion und dem Service, wurden alle Prozesse während der vierten industriellen Revolution voll automatisiert und digitalisiert. Kleine und mittelgroße Industrien wurden durch neuzeitliche Technologie wie 3D Drucken und neue Online Verkaufs-Services erheblich umgeformt. Wenn wir das ganze jedoch vom Standpunkt des Kunden aus betrachten, dann ist der größte Vorteil personalisierter Service oder Produkte in Echtzeit, welche wiederum zu dem Vorteil der Zufriedenheit und Loyalität  im Falle des Anbieterunternehmens führen. Andererseits müssen Unternehmen verstehen,  wie angegliederte Verbraucherprodukte und Services ein kritisches Fundament bei ihren Entscheidungsfindungs-Prozessen sein können.

Es gibt ein verbreitetes Missverständnis, das von Industrie 4.0 nur die Fertigungsindustrie profitiert, doch dies trifft auch auf die Hersteller zu. Die Hersteller sind der Hauptfokus der  Industrie 4.0, jedoch wird es auch andere, angrenzende Bereiche beeinflussen. Es wirkt sich nicht nur auf die lokalen Cyber-physikalischen Systeme und die lokalen industriellen Prozesse aus, sonder auch auf die gesamte Wertschöpfungskette, einschließlich der Hersteller, Erzeuger, Lieferanten und Arbeiter.

Zwei der Hauptwerkzeuge die die Industrie 4.0 Revolution begleiten, sind die intelligente Fabrik und die intelligente Produktion, welche auch als intelligente Fabriken oder Fabriken der Zukunft bekannt sind. In diesem Feld sind die Produzenten gut mit Sensoren, Akteuren und autonomen Systemen ausgestattet. Die Einführung von neuen Technologien, Maschinen und Geräten wird alle technologischen Abläufe autonom durch Selbstentscheidung und Optimierung verbessern. Dies führt zu Selbstorganisation des Herstellungsverfahrens, wodurch die Logistik- und Produktionsketten verändert werden.

Eine weitere wichtige Idee der Industrie 4.0 ist das Konzept der intelligenten Stadt. Eine intelligente Stadt ist auch als Stadt der Zukunft bekannt und besteht aus sechs Teilen, wie die intelligente Wirtschaft, intelligentes leben, intelligente Leute, intelligente Regierung, intelligente Mobilität und eine intelligente Umwelt. Es sollte ein Resultat von scheinbar schnellerer Entwicklung der ‘next-Gen’ IT und traditionellen Wirtschaft sein. Es wird im Zusammenhang mit der effektiven Anpassung des Internet, der Kabelnetze, dem Telekommunikationsnetz, drahtlosem Breitbandnetzwerk und anderen Sensoren Netzwerken, mit der Internet der Dinge (IoT) Technologie in seinem Zentrum, sein.

Hinzu kommt, das die Industrie 4.0 den Beschaffungsprozess von Materialien beinhaltet und beschreibt, wie ein Produkt durch die Herstellung geht und dann zum Kunden geliefert wird. Im Produktionsbereich wurden tiefe Analysen der momentanen Ausführung von neuen  Technologien veranlasst, um die Evolution der Industriearbeiter mit der von Industrie 4.0 zu vergleichen.  Heutzutage liegt der Schwerpunkt der Zukunftsindustrie auf den Einwirkungen seiner Glieder-Elemente in der Produktion und die Endprodukte werden, um mit dem gegenwärtigen technologischen Fortschritt zu gehen, mit so viel Automatisierung wie nur möglich gefertigt. Neue Technologien sind ein wesentlicher Bestandteil unseres täglichen Lebens. Dies ist auch wichtig, um weiter mit Verbesserungen des Internets und Technologien wie 3D Drucken, maßgefertigten Produkten, besseren Online Verkaufs-Services, usw. zu expandieren.

 

 

Dieser zusätzliche Vorteil wird in näherer Zukunft in den neuen Produkten und neuen Lösungen besser zu sehen sein. Jedes produzierte Objekt kann eventuell verbunden und vernetzt sein. Dadurch werden verschiedene Unternehmen entstehen, die das Internet und die Konnektivität nutzen. Industrie 4.0 Manufakturen werden ihre Produktivität und ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen, wodurch sie mehr Industriearbeiter beschäftigen. Viele Technologieveränderungen werden auftreten; diese können die Ausführung von Cyber-physikalischen Systemen (CPS) für die Produktion, intelligente Produktion, eingeschlossene Aktoren und Sensoren, erweiterte Realität, Netzwerke aus Mikrocomputern, das verbinden der Maschinen mit der Wertschöpfungskette und weiteres beinhalten.

 

Sobald diese Veränderungen in einem Unternehmen umgesetzt sind, können Hersteller mit der Übernahme von Industrie 4.0 neue Arbeitsstellen kreieren. Auch wenn die Art der Arbeit und die dafür benötigten Fähigkeiten je nach Fertigungsprozess und der Nutzung neuer Technologien variieren kann, wird die Nachfrage nach neuen Fähigkeiten (angeregt von  neuen Technologischen Veränderungen) der Entstehung neuer Arbeitsstellen helfen. Neben der Fertigungsindustrie, hat Industrie 4.0 mittlerweile auch große Auswirken auf die Ölindustrie.  Viele Giganten in den Energiesektoren haben die Industrie 4.0 Prozesse ebenfalls in ihren Arbeitsabläufen aufgenommen und sofortige Resultate erhalten. Vor allem in den Bereichen der Energiespeicherung und der Entwicklung von erneuerbarer Energie.

Deshalb ist es nicht mehr als richtig zu sagen, das Industrie 4.0 definitiv bedeutende Veränderungen im Wirtschaftsbereich und der politischen und sozialen Landschaft als ganzes bringen wird.

 

 

  1. Industrie 4.0 und HR Praktiken

 

Durch die Vorteile der Globalisierung und der verstärkten Zusammenarbeit zwischen  EU, USA, Japan und anderen Ländern, haben die Industrien sich durch die globale Ausbreitung von Industrie 4.0 weitestgehend  verändert. Die vierte industrielle Revolution konnte eine komplexe Vision der Zukunft der Industrien liefern, welche die Nutzung von großer Daten Analytik, verbundenen Maschinen, verbundenen Geräten, Cyber-physikalischen Systemen, Cloudcomputing, Software und industrielle Internet der Dinge (IoT) beinhalten. Der HR Bereich der Unternehmen war gegenüber diesem Phänomen auch nicht resistent.  HR Arbeitsabläufe haben sich auch eine Scheibe der globalen intelligenten Methoden, von  Industrie 4.0 und einem neuen Bereich namens Smart HR 4.0, abgeschnitten. Smart HR 4.0 stellt eine helle Leinwand für digitale Transformation in den HR Funktionen der  Rekrutierung, des Lernens, der Entwicklung, sozialem teilen, usw. da.

Intelligente Humanressourcen 4.0 ist eine neue Idee, welche als Teil der gesamten vierten industriellen Revolution wächst und zeichnet sich durch die Innovationen in digitaler Technologie wie Big Data Analytik, künstliche Intelligenz und schnelle Netzwerke wie 4G und 5G aus. Mit erheblichen Veränderungen die in der Zukunft noch eintreten sollen, wird HR 4.0 seinen eigenen Satz an Herausforderungen bei der Ausführung und Vorteilen haben. Diese Vorteile sind natürlich davon abhängig, wie das betroffene Unternehmen es anwendet.

Die Vorteile einer Smart Humanressourcen Anwendung sind:

  • Neue Talente anzulocken, weiterzuentwickeln und zu beschäftigen.
  • Systematische und schnellere HR Arbeitsabläufe.
  • Schmalere HR Abteilungen.

In jedem Unternehmen ist die HR Abteilung verantwortlich für die Handhabung aller zugehörigen Aspekte des Lebenszyklus eines Mitarbeiters; von der Rekrutierung bis zum Schluss. HR spielt eine Schlüsselrolle im Wachstum des Unternehmens. Jedoch spielen die meisten Abteilungen in HR heute quer durch verschiedene Unternehmen nur eine betriebliche Rolle. Dadurch entstehen sehr ineffiziente Prozesse, die durch eine mangelhafte Technologie-Infrastruktur noch verschlimmert werden. Andererseits erlebt die Technologie  rapide Veränderungen. Die neuzeitliche Technologie, wie das Internet der Dinge, lässt zu das die digitale Welt sich mit physikalischen Dingen verbindet. Dadurch wird eine enorme Menge an Echtzeit Organisationsdaten generiert, welche von massiven skalierbaren   Lagerungskapazitäten, die alle gleichzeitig die Cloud-Technologie nutzen, gesteuert werden.

Nicht nur technologische Innovationen, sondern auch die Industrie erlebt enorme Veränderungen bei den Mitarbeitergenerationen, die dem Unternehmen beitreten.

Intelligente Humanressourcen 4.0 wird durch die neue Generation der Mitarbeiter und neuen Technologien angetrieben. Die Mitarbeiter besitzen das Potential, um alle HR Prozesse unter Berücksichtigung der Aspekte der Talent-Eingliederung, Talententwicklung und Talent-Ausgliederung zu transformieren.

 

Wie auch bei jedem anderen Konzept, ist die Einführung von Smart HR 4.0 Arbeitsabläufen nicht ohne einen guten Anteil an Herausforderungen. Intelligente Humanressourcen Durchführungs-Herausforderungen können wie folgt erklärt werden:

  • Zuerst durch die Wahl der richtigen Sets aus neuen technologischen Werkzeugen.
  • Sich mit der gegenwärtigen Unternehmenskultur befassen.
  • Sich mit den Erwartungen der Mitarbeiter befassen.

 

Ein weiterer, wichtiger Punkt den man hier berücksichtigen sollte, sind die wechselnden Eigenschaften der HR Arbeitsabläufe, aufgrund des Einflusses von Industrie 4.0 Arbeitsabläufen. Wenn wir als Beispiel den industriellen Produktionssektor nehmen, dann sehen wir, das wichtige Veränderungen im industriellen Produktionsprozess während Phasen der industriellen Revolutionen stattgefunden haben. Zuerst sahen wir den Beginn der Generierung von Dampfkraft gesehen; dann kam die Nutzung von Elektrizität und nun ist die Zeit der Automatisierung. Jedoch muss man beachten, das diese technologischen Wellen die Beschäftigungsquote in keiner Weise verringert haben, obwohl die Bevorzugung der Automatisierung weit verbreitet ist. Stattdessen ist die Beschäftigungsquote in dieser Zeit immer weiter angestiegen. Auch wenn es einen dramatischen Abbau bei der Nummer von Arbeitsstellen in der Produktion gab, entstanden doch neue Stellen um den neuen Fertigkeiten-Anforderungen gerecht zu werden, durch die neuen Prozesse, die zu den Arbeitsabläufen der Industrie 4.0 gehören. Es wird erwartet, das HR Arbeitsabläufe bei der Herstellung und der industriellen Produktion (zusammen mit allen gestützten Unternehmen) mit der Einführung von kommenden digitalen Störungen große Veränderungen erfahren werden. Das Herstellungsgewerbe wird immer mehr kapitalintensiv werden und die Lohnkosten Vorteile, die früher zu den traditionellen Nischen der Bereiche mit niedrigen Kosten gehörten, werden erheblich gesenkt. Dies wird die HR Beratung in dieser Industrie definitiv verändern.

Die Industrie 4.0 konnte den Industrien wichtige Veränderungen bringen, vor allem bei der Art und Weise, wie Arbeiten von den Industriemitarbeitern ausgeführt werden. Dadurch wurden ganze Arbeitsbereiche gewisser Jobs vollkommen verändert, während andere gänzlich verschwanden. Manche Unternehmen haben Pläne entwickelt, um einige ihrer menschlichen Mitarbeiter vollkommen durch Roboter zu ersetzen, damit diese dann der Belegschaft helfen. Auch bei der Anzahl an Routinejobs und körperlich anstrengenden Jobs wird es eine erhebliche Reduzierung geben.

Auch wenn Jobs, die Problemlösungs-Fähigkeiten und flexible Reaktionen benötigen ansteigen werden, sind doch Individualisierungsinvestionen und konstante Veränderungen   das Hauptproblem der Industrie HR 4.0, da sie dringend ein komplexes Wertnetzwerk erstellen müssen, das hochwertige HR Produkte produziert und verteilt.

 

 

  1. Fazit

Ein Unternehmen benötigt eine erfolgreiche Smart Humanressourcen 4.0 Strategie, damit es mit den Industrie 4.0 transformations-Herausforderungen fertig wird. Big Data und AI sind solche entstehenden Technologien, die in einem effizienten und kleineren HR Team einen Großteil der HR Prozesse automatisieren werden. Die Talente der nächsten Generation werden durch intelligente Handy-Apps und AR/VR vom Unternehmen angelockt. Dadurch entstehen auch intelligente Fern-Interaktionen zwischen Teams. Es muss Veränderungen in der Organisationsstruktur und dem Führungsstil geben, damit effiziente Smart Humanressourcen 4.0 implementiert werden können. Dadurch spielen die HR Abteilungen eine  größere Rolle beim Wachstum des Unternehmens.

 

Personalberatung in der Industrie 4.0

Top 10 zukünftige Trends in Supply Chain und Logistik

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Top 10 zukünftige Trends in Supply Chain und Logistik

Vom ersten Rad im Jungsteinzeit Zeitalter, zu den modernen, automatisierten, fahrerlosen Automobilen; der Logistik Bereich entwickelt sich stetig weiter. Nach dem Feuer was das Rad sicherlich eine der größten Erfindung der Menschheit. Die Erfindung des Rads hat den Transport revolutioniert und erschuf die heutige Logistikindustrie und die stetig wachsenden Ausmaße des Supply Chain Management. Fortschrittliche Technologien, Globalisierung und die Digitalisierung von Prozessen, hatten immense Wandlungen des Supply Chain Zyklus zur Folge. Heute werden wir 10 zukünftige Trends besprechen, die in den kommenden Jahren definitiv Auswirkungen im Supply Chain Bereich haben werden.

  1. Kundenaufteilung: Die Logistikindustrien haben sich vom traditionellen vorgehen der Unterteilung der Kunden auf der Basis von Alter, Geschlecht und Beruf umgelegt. Die Trends sagen voraus, das Kunden jetzt auf der Basis ihrer Einkäufe und Lieferwünsche unterteilt werden müssen.
  2. Risiko Management: Die Reduzierung und Minderung von Risiken wird weiterhin eine Top Priorität der Supply Chain Manager bleiben. Gesetzliche Bestimmungen, Risiko Klassierungen und erhöhte Sorgfalt durch Interessenten, haben enormen Druck für das priorisieren von Risiko Management in der Supply Chain Industrie ausgelöst.
  3. Digitalisierung: Die Anwendung von digitalen Apparaten um Supply Chain Management Abläufe neu zu Designen wird weiterhin ein populärer Trend in der Logistikindustrie sein. Die Zuverlässigkeit von automatisierten digitalen Anwendungen minimiert das Eingreifen von Menschen und die Fehlerrate.
  4. Robotertechnik: Umfassende Anpassung von fortschrittlichen Technologien, künstlicher Intelligenz und Robotertechnik wird sich über den ganzen Supply Chain Zyklus verbreiten. Robotik Prozess Automatisierung oder künstliche Intelligenz, erlaubt den Logistikunternehmen Kosten zu reduzieren, Fehler zu eliminieren und ihre Arbeitskräfte von anstrengenden und sich wiederholenden körperlichen Arbeiten zu befreien.
  5. Rückwärtslogistik: Die Supply Chain Industrie hat sich von einem Linearen Supply Chain zu einem Zirkularen weiterentwickelt. Bereits verwendete Produkte werden jetzt via Rückwärtslogistik zum Zulieferer für die Wiederverwendung zurück gesandt. Dadurch entsteht eine höhere Nachhaltigkeit und verstärkte Loyalität der Kunden in der Supply Chain Industrie.
  6. Bestandsführung in Echtzeit: Sensoren und POS Maschinen können den Bestand in Echtzeit aufnehmen. Dies modernisiert den Supply Chain Prozess und reduziert die Haltezeit im Bestand. Da somit alles durch Internet Sensoren verfolgt wird, kann der Verlust der Produkte ebenfalls minimiert werden.
  7. Sichtbarkeit und Transparenz: Supermoderne Supply Chain Leiter haben eine bessere Einsicht in ihre Supply Chain Prozesse und können eine Transparenz kreieren, um die Liefer-Erfahrung ihrer Kunden zu verbessern. Diese Transparenz bietet strategische Voraussicht für die Unternehmen und erlaubt Innovationen mit den Zulieferern.
  8. Verfolgung in Echtzeit: Die Verfolgung der Fracht und des Transportes in Echtzeit, erlaubt es der Fertigungsstätte, dem Lager und dem Zulieferer zusammen zu Arbeiten und ihre geschäftlichen Belange dementsprechend zu planen.
  9. Block Chain Technologie: Durch die sich immer weiter ausbreitende Globale Wirtschaft, wird es früher oder später auf vielen Ebenen einen Mangel an Ressourcen geben. Logistik Unternehmen werden dezentralisierte Block Chain Technologie als fortschrittliche Alternative verwenden, um dies damit auszugleichen. Die Block Chain Technologie kann genutzt werden, um Unterlagen aufzubewahren, Ausgabenrechnungen zu managen und Kunden, für die e bestimmt es, durch Speicherung ihrer IDs mit Block Chain Technologie zu verifizieren.
  10. Auf Daten basierendes Vorgehen: Bedarfs-Voraussehen wird jetzt auf der Basis von Datenanalyse und nicht nur Markt Voraussagen gemacht. Vorausschauende Analysen, die durch Daten der momentanen Kauf-Trends auf dem Markt gestützt werden, werden tiefere Einblicke der Marktnachfrage und des Versorgungsanteils bieten.

Die Supply Chain Industrie ist sehr wettbewerblich und hektisch. Das Rad muss sich immer weiter drehen. Wirtschaftsführer müssen Vorplanen und diese Trends anwenden, um auf dem globalen Markt die Nase vorne zu behalten.

 

Top 10 zukünftige Trends in Supply Chain und Logistik

Talent Supply Chain Management

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Talent Supply Chain Management

Genau so wie es auf dem Markt einen regulären Bedarf an Waren und Services gibt, so gibt es auch einen Bedarf an Talents oder wie wir sie nennen – das Humankapital in der Industrie. Der Bedarf nach Humankapital ist beständig und nicht endend. Unternehmen müssen einen regulären Zufluss an Talenten in ihrem System haben. Talent Akquisition oder Talent Zuführung muss auf einem proaktiven Level getan werden. Wenn nicht, dann führt das zu einer Lücke im Humankapital des Unternehmens, bei der es ewig dauern kann, sie zu füllen. Das führt eventuell zu einer Unbeständigkeit beim ausführen der Abläufe im Unternehmen.

Genau wie das Supply Chain Management zeitliche Lieferung von Waren und Services bietet, so ist das Talent Supply Chain Management ein Netzwerk aus Aktivitäten, das zeitliche Verfügbarkeit von Humankapital für das Unternehmen sicherstellt. Organisatorische Bedürfnisse sind Dynamisch und verändern sich Täglich. Das Personal verändert sich auch und Unternehmen begegnen jetzt einer immer größer werdenden Kluft von ausgebildeten Arbeitskräften. Die wachsende Kommerzialisierung und der Mangel an Talenten werden heftige Auswirkungen auf die Weltwirtschaft haben, wenn man sich nicht im Voraus darauf vorbereitet. Die Prinzipien des Supply Chain Management können im Talent Management System angewandt werden, um die Humankapital Nachfrage vorauszusehen und ihr zu begegnen.

Wie man einen Talent Management Supply Chain aufbaut

  1. Erstellen einer Beschaffungs-Strategie: Der erste Schritt beim erstellen eines Talent Supply Chain ist die Planung einer Beschaffungs-Strategie. Sie müssen die Art des Humankapital das ihr Unternehmen benötigt identifizieren. Dann müssen Sie die Anforderungen an die Arbeitskräfte in Kategorien wie Vollzeit, Teilzeit, ausgelagerte Partner, usw. unterteilen.

 

  1. Was man schon hat: Der nächste Schritt im Talent Supply Chain ist die Identifizierung der Talente die bereits im Unternehmen sind. Sie arbeiten vielleicht in verschiedenen Anlagen oder Sektoren, jedoch könnten sie trotzdem die Fertigkeiten und Kompetenzen besitzen, die Sie in den kommenden Tagen benötigen. Ihre internen Arbeitskraft-Bestände können via internen Prüfungen und Arbeitsplatzrotation identifiziert werden.

 

  1. Erstellen Sie ein Bestandsverzeichnis: Sie könnten regelmäßig auf Kandidaten Profile die sehr gut sind stoßen, jedoch keine geeignete Stelle für diese besitzen. Es ist das beste von solchen Profilen eine Datenbank als ihr Humankapital Bestandsverzeichnis zu erstellen. Dieses Verzeichnis wird in einer Zeit der Arbeitskräfte Krise überaus nützlich sein und ihnen viel Zeit und Mühe sparen.

 

  1. Humankapital Entwicklung: Manchmal kann das was man sucht, durch das Trainieren der bereits vorhandenen Arbeitskräfte erreicht werden. Dadurch wächst das Unternehmen zusammen mit seinen Mitarbeitern. Ihr Unternehmen erhält den Vorteil verbesserter Fähigkeiten, mit der bereits existierenden Erfahrung ihres Teams.

 

  1. Forschung & Neuplanung: Es ist für jeden Unternehmensmanager notwendig immer über die momentanen Markt-Trends, in Hinsicht auf Arbeitskräfte, auf dem laufenden zu sein. Planen Sie ihr Team neu, indem Sie Jobs neu Mischen oder das Team trainieren, damit diese den Anforderungen ihres Unternehmens gerecht werden. Veränderung ist in jedem Unternehmen notwendig.

 

Vor allem aber ist es wichtig, das Sie bei der Planung ihrer Arbeitskräfte-Anforderungen immer die  Zukunft im Blick haben. Es ist immer besser ein paar extra helfende Hände bereit zu haben, falls ihr Unternehmen in eine Lage kommt, bei der diese benötigt werden.

 

Talent Supply Chain Management

Lean Logistik – Wieso es wichtig ist

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Lean Logistik – Wieso es wichtig ist

 

Lean Logistik – Was ist das?

Heute zu Tage machen Unternehmen konzentrierte Anstrengungen um ihre inhärenten Geschäftsprozesse zu verbessern, da sie begriffen haben das dies ihnen einen wichtigen Wettbewerbsvorteil auf einem sonst ‘halbsabschneiderischen’ Supply Chain Markt gibt. Die Reduzierung von Warenbestand, Zeit und Kosten sind wichtige Zutaten dieses Verbesserungsprozesses und Lean Logistik stellt genau dies sicher, jedoch viel schneller.

Um es einfacher auszudrücken; Lean Logistik ist die Methode des Erkennens und Entfernens von verschwenderischen oder überflüssigen Aktivitäten aus dem existierenden Supply Chain eines Unternehmens, um dadurch die Lieferung der Produkte und den Service zu verbessern.

Lean Logistik – Wieso es wichtig ist

Bevor man die Tragweite von Lean Logistik verstehen kann, muss man das Konzept des ‘Lean Denkens’ verstehen. Dieses Konzept hat seine Wurzeln in den weitgehend anerkannten Produktionsmethoden der japanischen Automobilhersteller. Lean Denken erwuchs aus der Idee, jegliche Form von Bestand aus allen organisatorischen Arbeitsabläufen zu eliminieren. Es erachtet jeden Bestand der nicht in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen des Kunden/Unternehmens ist, als Verlust und versucht diesen zu minimieren.

Toyota hat dieses Konzept erfolgreich bei seinen Produktionsabläufen genutzt, um einem Engpass von Ressourcen entgegenzuwirken. Bald taten dies auch andere Firmen und nutzten das Lean Denken nicht nur bei der Produktion, sondern auch in diversen anderen Bereichen wie der Produktgestaltung und dem Supply Chain Management.

Lean Denken ist auch für Kunden Vorteilhaft. Da es immer danach strebt den Wert der Produkte und des Service zu maximieren und perfektionieren. Durch das eliminieren von Verlusten stellt es sicher, das Kunden nicht für den Mangel an organisatorischer Effizienz und den dadurch entstehenden Verlust zahlen müssen.

Lean Denken erzielt die größten Auswirkungen im Bereich der Logistik. Wenn ein Unternehmen dieses nützliche Konzept in seine SCM Arbeitsabläufe einfließen lässt, dann erzielen sie dadurch sofortige Vorteile beim Kundenservice, reduzierte Auswirkungen auf die Umwelt und zusätzlich zu weiteren Vorteilen der Verlustminimierung, verringert die Eliminierung von  Abfällen bei den organisatorischen Abläufen auch den Bestand, Prozesszeiten und die Zyklen Zeit sehr. Dadurch wird auch der gesamte Fluss und die Umlaufgeschwindigkeit des Supply Chain erhöht.

Durch konzentrieren auf den Wert der “Gesamtkosten”, hat Lean Denken  große kulturelle Einwirkungen auf die gesamten Logistik und alle SCM Arbeitsabläufe eines Unternehmens. Was das Lean Denken so speziell macht, ist das es sich mehr auf die vollständigen Betriebskosten konzentriert, anstatt einzelne Kostenpunkte, wie Transport oder Lagerung, hervorzuheben. Wichtige Kostenentscheidungen basierend auf den gesamten Betriebskosten zu fällen, bietet sehr gute logistische Vorteile für ein Unternehmen. Da die Instandhaltung des Bestands für gewöhnlich 25 bis 40 % der gesamten Logistikkosten ausmacht, kann das Unternehmen durch die Anwendung von Lean Logistik sehr viel sparen. Ohne diese Annäherung müssen Unternehmen sich mehr auf individuelle Kostenfaktoren wie Transport, Lagerung und veraltete Beschaffungsmethoden konzentrieren.

Wieso wird das anschaffen von Führungskräften in der Logistik eine Herausforderung?

Die Bereiche der Logistik und der Produktion sind mitunter die ältesten der Welt, jedoch ist es wirklich eine Herausforderung qualitatives Personal in diesen Bereichen einzustellen. Viele Logistik-Giganten haben offenbart, das es für sie immer schwerer wird Spitzentalente in kritischen Lean Logistik Jobs einzustellen und zu halten. Es herrscht ein ‘inoffizieller‘ Krieg für  qualitative Talente in dieser Industrie, wodurch die organisatorischen Strategien zum Einstellen und halten logistischer Angestellter definiert und umgestaltet wurden. Die erhöhte Nachfrage und die erwarteten Umsätze von   erstklassigen Lean Logistik Mitarbeitern wirken sich auch auf dieses Problem aus.

Die Dynamik der SCM Industrie verändert sich schnell. Viele begleitende Faktoren wie ein knapper Arbeitsmarkt, Babyboomer Abnahme, die Implementierung moderner Technologie, e-com Revolution und so weiter drücken die Logistikabläufe über ihre Grenzen hinaus und das Management ist dadurch gezwungen die Art und Weise, wie sie ihre wertvollen Mitarbeiter rekrutieren und halten, neu zu gestalten. Supply Chain Führer denken jetzt mehr daran, Personal aus dem Unternehmen selbst einzustellen und diese durch adäquates Training und betreuende Prozeduren auf kritische logistische Rollen vorzubereiten. Viele Logistikunternehmen investieren bereits in diese Programme und suchen nach supermodernen Möglichkeiten  um diesem Problem entgegen zu wirken.

Dadurch sehen neue Absolventen die Logistik und Supply Chain Branchen als  lohnendere Karriere Optionen. Auch wenn es früher traditionell als körperliche Arbeit angesehen wurde, haben sich die Ansichten mittlerweile geändert und heute zu Tage sieht man es mehr als einen Bürojob. Die Zeiten, in denen ein Großteil der Arbeit in Logistikabläufen noch aus schwerer, körperlicher Arbeit bestand, sind vorbei. Heute besteht all das aus  hoch automatisierter Technologie, die den Vertrieb und die Herstellungsbereiche zu einem viel besseren Arbeitsbereich macht.

Nach einem Bericht des Amt für Arbeitsmarktstatistik (BLS), werden die Logistik Jobs in den USA in diesem Jahrzehnt und bis zum Ende von 2020 um 26% wachsen. Anders als auf anderen Märkten sind die Auswirkungen  der Arbeitslosigkeit in der Logistik eher niedrig. Es gibt auf diesem Markt immer noch einen Mangel an hochwertigen Arbeitskräften. Dadurch entsteht eine enorme Nachfrage an Logistik/Supply Chain Experten und die Industrie ist immer noch nicht Herr über diese Nachfrage geworden. Die existierenden  Logistik/Supply Chain Arbeitskräfte finden es auch schwierig, mit den wachsenden Kundenanforderungen für schnellere Lieferung, die durch die weitreichenden Auswirkungen von moderner Technologie und einem stärkeren Schwerpunkt auf Geschwindigkeit angeheizt werden, mitzuhalten. Verbindet man all diese Faktoren, dann ergibt sich eine hohe Nachfrage an spezialisierten und guten Arbeitern. Dadurch haben die Arbeitgeber keine andere Wahl, als die besten Talente zu rekrutieren und zu halten, selbst wenn ihr HR Budget höher als je zuvor ist.

 

Hier reden wir darüber, was Top Unternehmen tun können, um Leute zu ermutigen, in der Logistik zu arbeiten.

Durch adäquates Training neue Freiberufler anlocken

Personalvermittler sollten zuerst die Charakteristiken, Eigenschaften und das Verhalten von neuen Freiberuflern/Angestellten prüfen um herauszufinden, ob er/sie wirklich die beste Wahl für eine kritische Logistik Rolle ist oder nicht. Dann sollten informative und fesselnde Trainingsprogramme  entworfen werden, um die Aufmerksamkeit solcher Experten zu erlangen. Der Logistikbereich entwickelt sich stetig weiter. Neue Technologien, Geschäftsmodelle und verbesserte Arbeitsabläufe werden immer wieder zum System hinzugefügt. Deshalb müssen Experten auch über das entsprechende Wissen und die richtigen Fähigkeiten verfügen. Ein angemessenes Trainingsprogramm kann diesen Bedarf der Experten befriedigen und solche Aussichten können die besten Logistik Experten auf ein Unternehmen aufmerksam machen.

Das Training spielt in jedem Supply Chain Unternehmen und jedem existierenden Mitarbeiterführungs-Aufbau ebenfalls eine große Rolle. Heute zu Tage ist es für die meisten Unternehmen eine Herausforderung, hochwertige Talente in SCM Betrieben zu finden und deshalb ist das fördern der Talententwicklung für auch so wichtig. Es kann sehr schwer sein Ersatz für kritische SCM Positionen zu erlangen und zu trainieren, da diese spezifische Fertigkeiten, wie Wissen über Technologie und Geschäftsabläufe, benötigen.  Ein effizientes und gut durchdachtes funktionsübergreifendes Training kann für solche Probleme ein gutes ‘Heilmittel’ sein und kann sehr dabei helfen, die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zu stärken. Trainingsprogramme können ebenso bei akkuraten Fertigkeit-Bewertungen von einzelnen Mitarbeitern helfen und dadurch lassen sich mögliche Fertigkeitslücken ganz einfach identifizieren. Die Trainingsprogramme können individuell auf die persönlichen Ziele, Zeitpläne, Lerngeschwindigkeiten und den Stil eines Mitarbeiters ausgerichtet werden – dadurch wird das Ergebnis maximiert.

 

Beziehungen zu Schulen/Institutionen aufbauen

Verbindungen mit Volkshochschulen, Schulen und Berufsschulen herzustellen, kann eine gute Art sein um Junge oder erst am Anfang stehende Arbeitskräfte zu ermutigen oder in das Feld der Logistik zu bringen. Supply Chain Unternehmen suchen oft nach frischen Hochschulabsolventen für Einstiegspositionen und können diese durch Campus-Interviews anwerben.

Beziehungen zu Berufsschulen (die Bildung/Programme in Supply Chain Management vermitteln) können geknüpft werden, um hochwertige Arbeitskräfte für leitende Positionen bereitzustellen. Unternehmen können Studenten die Supply Chain Management studieren Praktika oder bezahlte Praktika anbieten, damit junge Leute die Logistikbranche als existenzfähige und lohnende Karriereoption sehen. Dies kann auch akademische Erfolge fördern, welche für das Unternehmen und die Studenten auf lange sicht von Vorteil sein können.

 

Vorteile für Logistik Mitarbeiter verbessern

Als übliches vorgehen bieten Unternehmen überwiegend Konkurrenzgehälter, um hochwertige Arbeitskräfte in jedem Feld anzuwerben. Jedoch sollte an dieser Front mehr getan werden, um den Lebensstandard und die Lebensqualität für Mitarbeiter in der Logistikbranche zu verbessern und sie dadurch bei Laune zu halten.

Die meisten Millennials sorgen sich heute zu Tage um ihre finanzielle Sicherheit in der Zukunft, da die meisten von ihnen bereits langfristige Schulden tragen. Eine effektives Altersversorgung-Programm kann von Unternehmen bereitgestellt werden, um sie zu motivieren und ihnen viele Sorgen zu nehmen. So kann man ganz einfach neue Talente anlocken, da die Generation von heute nach einer anständigen Arbeit/Leben Balance sucht und lukrative/einzigartige Leistungen können Wunder bewirken, um die besten jungen Talente sehr lange im Unternehmen zu halten.

Die Kombination aus einem gut durchdachten Prämien-plan und anreizenden Maßnahmen sollten ein entscheidender Bestandteil jeder Mitarbeiter Beibeihaltungs-Strategie sein. Anerkennung spielt eine wichtige Rolle, damit ein Mitarbeiter sich geschätzt fühlt. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, das Sie geschätzt/gewürdigt werden, steigert das ihre Zufriedenheit im Job , was wiederum dazu führt, das sie loyaler sind und dies kreiert Harmonie im Arbeitsumfeld.  Deshalb sollten Unternehmen, zusätzlich zum rekrutieren und trainieren von SCM Talenten, in Mitarbeiter-Einbehaltung investieren und eine Kultur aus Wertschätzung, Respekt und gegenseitiger Anerkennung aufbauen. Dies wird auch den Erfolg herbeibringen.

Eine dynamische und doch starke Firmenkultur entwickeln

Heutzutage ist für die jüngere Generation das Gehalt kein ausschlaggebender Grund mehr einen Job anzunehmen. Momentan streben Unternehmen danach eine unterhaltsame, dynamische und soziale Arbeitskultur zu entwickeln, damit sie ihre besten Mitarbeiter mit minimaler Anstrengung halten können. Die neue Generation von Arbeitskräften sucht jetzt nach Zielen und einer Bedeutung in ihrer ihnen zugewiesenen Arbeit. Behandelt man sie als Individuen und bietet ihnen eine Umgebung die voller  Chancen ist, kann dies ausschlaggebend sein, um sicherzustellen das sie noch lange für einen arbeiten.

Innovation ist der Schlüssel

Junge und erstklassige Arbeiter werden immer von einem Arbeitsumfeld angezogen, das zu Innovation anregt. Das Unternehmen sollte moderne Logistik-Werkzeuge und professionelle Standardverfahren der Industrie implementieren, um Millennials anzulocken, die in einer Ära geprägt von Technologie-Störungen geboren wurden. Sie wollen nicht für ein Unternehmen arbeiten, das überholte Abläufe zur Ausführung von Routineaufgaben nutzt.

 

In die Zukunft des Supply Chain investieren

Supply Chain Unternehmen sollten jetzt investieren, um den zukünftigen Fluss von erstklassigem SCM Personal im Unternehmen, und der Industrie als ganzes, sicherzustellen. Sie können zum Beispiel Programme in Hochschulen-/Unigeländen organisieren, bei denen Gastredner den Studenten die Vorteile der Arbeit in der Logistik und Supply Chain Industrie erklären oder über die zukünftigen Berufsaussichten in dieser Industrie reden. Dadurch werden die Studenten dazu angeregt, nach einer möglichen Karriere in Supply Chain zu suchen.

Supply Chain Unternehmen können auch mit bekannten Universitäten  zusammenarbeiten und ihnen dabei helfen, Kurse/Programme in Bezug auf  spezifische SCM Arbeitsfähigkeiten zu entwerfen und die dementsprechend nötigen Änderungen im Lehrplan zu machen. Dadurch erhalten die Unternehmen in der Zukunft ‘arbeitsbereite‘ Hochschulabsolventen.

Der weitere Weg:

In den heutigen Arbeitskräften kann man eine Veränderung der gezeichneten Generation sehen und dies sieht man sogar noch deutlicher in der Supply Chain und Logistik Industrie. Der unvermeidliche Ruhestand der  Babyboomer und die stetige Assimilation der Gen Z (Arbeiter, die im Zeitraum der Mitte-90er bis zum Jahr 2000 geboren wurden) in die Industrie, hat die gesamte Wahrnehmung der Personalvermittler verändert. Jetzt sind die Personalvermittler gezwungen Anwerbungsstrategien zu entwickeln, um Experten durch innovative Leistungspakete anzuwerben. Heutzutage bietet jedes Unternehmen auf dem Markt branchenübliches Gehalt. Jedoch evaluieren sie während dem anwerben konstant ihre Leistungspakete, da diese ein wichtiges Kriterium für die GEN Z Arbeiter sind.

Unternehmen aktualisieren ihre Beibehaltungsstrategien, um ein ‘herausragender Anwerber‘ zu werden und im Bezug auf anwerben von hochwertigen Talenten ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Solche Strategien beinhalten auch das investieren einer beträchtlichen Summe des HR Budgets für die professionelle Entwicklung der Supply Chain Mitarbeiter. Viele Unternehmen nutzen auch umfangreiche Mentorship-Programme, um die Mitarbeit der Arbeiter zu bekräftigen.

Unternehmen wissen jetzt, das einen klaren Karriereweg zu ebnen und ihren Mitarbeitern diverse Entwicklungschancen zu bieten, ihnen sehr dabei helfen kann, im heutigen wettbewerblichen Umfeld erstklassige Mitarbeiter beizubehalten. Dies hilft auch den Mitarbeitern, da sie dadurch genauer wissen, wo sie in ungefähr 5 Jahren von jetzt an sein werden.

Lean Logistik – Wieso es wichtig ist

Lean spezialisierte Personalberatungen

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Lean spezialisierte Personalberatungen

 

Der Trend von Lean spezialisierten Personalberatungen steigt in der heutigen, kommerziellen Welt rapide an. Normalerweise müssen die Berater der in Lean spezialisierten Personalberatungen Aufgaben oder Spezialisierungen von verschiedenen Verpflichtungen die mit dem Lean Management eines Kommerziellen  Aufbaus in Verbindung stehen, ausführen.

Bei Lean spezialisierten Personalberatungen muss der Berater sicherstellen, das der Kunde Abfälle reduziert und das bestehende Prozesse effizienter ausgeführt werden können. Währenddessen versucht das Unternehmen ebenfalls seine Gewinnspanne zu vergrößern und den Geschäftshorizont zu erweitern.

Lean spezialisierte Personalberatung: Eine effiziente Teamarbeit

Die Lean spezialisierte Personalberatung besteht eigentlich nur aus Teamarbeit, bei der jedes Teammitglied ganz spezifische Aufgaben erledigen muss. Das Hauptziel der Lean spezialisierten Beratung ist es, verschiedene spezifische Ziele bei Projekten zu erreichen.

Während Sie Lean spezialisierte Personalberatung bieten, werden die Berater oder die beratenden Agenturen von einer spezifischen Reihe effektiver und zeitgebundener Vorgaben geleitet.

Deshalb sollten die Berater oder beratenden Agenturen bei dem Prozess von Lean spezialisierter Personalberatung nach dem erzielen der folgenden drei  Hauptansprüche ausgewählt werden.

  • Die Berater müssen das notwendige Training und Zertifikate für die Rolle besitzen
  • Benötigte Erfahrung und erfolgreiche Leistungsaufzählung
  • Ein effizientes und qualifiziertes Team besitzen

Hauptpflichten von Lean Beratern

Eine der Hauptpflichten der Lean Personalberatung ist es, Personal Fachrichtungen zu erweitern. Hinzu kommt, das Lean Berater dafür verantwortlich sind, die verschiedenen besten Methoden in der Industrie zu identifizieren und diese effizient auf eine zeitgebundene Art und Weise zu implementieren. Die Lean Berater sind ebenfalls verantwortlich für den korrekten Zugriff auf die Anforderungen der Kunden und müssen die benötigen Schritte einleiten, um sich mit den Problemen und Herausforderungen, die dies mit sich bringt, zu befassen.

Das Hauptziel der Lean Management Berater ist es, Aktivitäten ohne Wert aus dem System zu eliminieren und den Firmen zu assistieren, damit diese Methodiken implementieren können, die wiederum die momentanen genutzten Prozesse, die nicht orientiert und profitabel sind, hochgradig modernisieren.

Um es kurz zu machen, beinhaltet die Rolle des Lean Beraters die Verschwendung von Zeit, Leistung und Geld zu reduzieren, was wiederum sicherstellt, das die Aktivitäten die ausgeführt werden Zeit- und Kosteneffizient sind. Hinzu kommt, das Lean Berater ebenso sicherstellen müssen, das die Resultate den benötigten Industrie Standards und Qualitäten entsprechen.

Lean spezialisierte Personalberatung: Erfahrung und Kompetenz

Für das Unternehmen ist das verstehen der benötigten Kompetenzen und Erfahrungen unter den verfügbaren Lean Beratern eine Schlüssel-Herausforderung. Die Experten, die spezialisierte Lean Beratungsservices bieten, müssen die benötigte Erfahrung und Fähigkeiten besitzen, um  die Aufgabe, die ihnen anvertraut wurde, zu erledigen. In einem solchen Szenario müssen die Fähigkeiten des Lean Beraters stark spezialisiert sein, um die Prozesse zu modernisieren und  Verbesserungen zu erzielen. Allgemeine Erfahrungen und Fähigkeiten sind für eine solche Aufgabe nicht ausreichend.

Der Schlüssel ist das Bereitstellen einer effektiven Führung

Lean spezialisierte Personalberatung beinhaltet immer das Bereitstellen einer effektiven Führung. Solch eine Führung basiert immer auf dem Technischen Wissen und der Kompetenz des Beraters. Unter dieser Leitung müssen komplexe Aufgaben in mehrere einfache aufgeteilt werden.

Deshalb beinhaltet das erzielen dieser Aufgabe eine klare Karte von Vorbereitungen und Ereignis Planung; auch wenn das erzielen der Aufgabe hier nicht endet. Hinzu kommt, das die Lean Berater ihre Unterstützung anbieten und stetig Verbesserungs-Aktivitäten für das Unternehmen und dessen Aktivitäten voran treiben müssen. All diese Aktivitäten müssen zum gewünschten Ziel der Kosten-Ökonomie mit den beabsichtigten geringeren Leistungen in Einklang stehen.

Man sollte beachten, das es einen fundamentalen Unterschied zwischen Coachs, die Training für das Lean Management anbieten und Lean Beratern gibt. Die Rolle des Coachs ist nur die eines Trainers, während Lean Berater wie Freunde, Philosophen und Führer für das Unternehmen und dessen Führungskräfte sind; Sie führen sie auf einen besseren Pfad in Richtung  eines großen Erfolges und Ertragskraft.

Liste von Erwartungen für Lean spezialisierte Personalberater (Beispiel: Für Industrien wie die Produktion)

Wenn man Lean spezialisierte Personalberater für ein Produktionsunternehmen einstellen will; dann sollten Sie sich, bevor Sie jemanden einstellen, die unten aufgeführten Punkte ansehen.

  • Konzentrieren Sie sich nicht immer auf das Preisniveau. Sehen Sie sich die Erfahrungen und Fertigkeiten ganz genau an
  • Bevorzugen Sie Berater, die gerne über Schraubschlüssel und Bohrer reden, statt denen, die nur Kreis- und Tortendiagramme vorzeigen
  • Versuchen Sie Berater immer wie Götter zu behandeln. Stellen Sie sicher, das Sie ihren Vorschlägen gründlich und ohne Widerspruch folgen. Man sollte beachten, das Verteidigung selbst-zerstörend wirken kann. Sollten Sie das Gefühl haben, das Sie ihrem Berater nicht trauen können, dann suchen Sie sich lieber einen geeigneten Ersatz
  • Vergessen Sie nicht, das Berater nichts ausführen sollten. Um sicherzustellen, das die neuen Fähigkeiten im Unternehmen Wurzeln schlagen können, müssen die betriebseigenen Arbeitskräfte ihre Pflichten unter genauer Beobachtung der Berater ausführen. Das Ziel des Unternehmens sollte die permanente Implementierung von Lean Fähigkeiten in ihrem System sein
  • Sicherstellen, das man von den Beratern hinsichtlich Empfehlungen und Ideen alles einholt

Lean spezialisierte Personalberatung: Steigende Nachfrage im Finanzgebiet

Die Rolle finanzieller Führungskräfte dehnt sich immer weiter aus. Es gibt eine steigende Tendenz, die sich darin Widerspiegelt, wie Unternehmen mit Lean Beratern arbeiten. Heute suchen Unternehmen vermehrt nach spezialisierter Unterstützung von Lean Beratern von ERP Upgrades, bis zum Navigationszeitraum des beschleunigten Wachstums. Hinzu kommt, das Firmen ebenso erfahrene Projekt Profis für eine Vielzahl an Aktivitäten suchen.

Lean spezialisierte Personalberatung wird immer mehr ein Bereich des Wachstums in Unternehmenssystemen. Laut einer neuen Studie die von Robert Half Management ausgeführt wurde, arbeiten mehr als 61 Prozent der Finanzchefs mit Lean Beratern. Diese Berater kümmern sich in erster Linie um Leistungssteigerungs-Initiativen der Unternehmen.

In einem weiteren Ausschnitt zeigt die Studie, das mehr als 55 Prozent der Finanzchefs davon ausgehen, das diese Berater an Rechnungs- und Finanzwesen Projekten arbeiten. Hinzu kommt, das mehr als 25 Prozent von ihnen die Berater gerne in Finanzen, Unternehmensführung und bei Risiko und Compliance beschäftigen würden. Die Studie hat auch gezeigt, das die Nachfrage nach beratender Unterstützung für Finanz-Optimierungsprojekte stetig ansteigt.

Heute verlassen sich Unternehmen auf Lean Finanzberater um Schlüsselprojekte und Senior Level Rollen auf einer Interim-Basis anzuführen. Immer mehr erfahrene Profis sehen die Beraterstelle als eine attraktive Karriere, das Sie dort eine größere, zeitliche Flexibilität genießen und  diversen Herausforderungen ausgesetzt werden.

Woher weiß ein Unternehmen, das es die spezialisierte Kompetenz eines Lean Finanzberaters benötigt? Die Antworten auf die fünf unten gestellten Fragen decken dies auf.

Gibt es Initiativen auf höchster Ebene, die von begrenzter Dauer oder für das Unternehmen nur einmal nützlich sind?

Kleine und große Initiativ-Unternehmen können mit fachmännischen und erfahrenen Profis, die die vorausgesetzte Kompetenz besitzen um sich auf die spezifischen Herausforderungen zu konzentrieren, zusammenarbeiten. Unternehmen können zum Beispiel individuelle oder etwa einen ganzes Team von Beratern einstellen, um verschiedene Voraussetzungen wie Geschäftsverfahrensverbesserung, Finanzsystem Upgrades und Aktivitäten wie Firmenfusionen und Übernahmen zu modernisieren.

Gibt es im Unternehmen eine kommende Initiative, für welche die benötigten Fähigkeiten  betriebsintern nicht vorhanden sind?

Für gewisse Initiativen besitzen die Betriebseigenen Mitarbeiter eventuell nicht die geforderten Fertigkeiten und jemanden Vollzeit einzustellen ist für einen kürzeren Zeitraum vielleicht nicht ideal. In solch einem Szenario suchen Unternehmen immer nach Kurzarbeiter Beratern, die das geforderte Wissen und die Fertigkeiten besitzen, um die Anforderungen zu erfüllen. Hinzu kommt, das Unternehmen diese Berater lenken können, damit diese die Fertigkeiten ausbauen  und in der Industrie die besten Methoden unter den betriebsinternen Angestellten und über verschiedene Level des Unternehmens besitzen.

Sind im Unternehmen Senior-Level Stellen frei oder gibt es einen Bedarf für andere  Fähigkeiten?

In jedem Unternehmen gibt es eine Zeit in der Senior Level Finanzstellen, die mit einem Profi mit Finanzfertigkeiten belegt sein sollten, unbesetzt sind. Manchmal ist der Arbeitgeber oder das Unternehmen nicht bereit, sofort einen Vollzeit Ersatz einzustellen.

In diesem Zusammenhang können Unternehmen während verschiedener Geschäftsphasen unverzüglichen Bedarf an Kurzzeit Stellen haben. So etwas geschieht während ihren hohen Wachstumszyklen oder während den pre-IPO Phasen.

In solchen Szenarios können Unternehmen die Hilfe erfahrener Führungskräfte benötigen um den Post zu halten, bis eine Vollzeit Führungskraft bestätigt oder endgültig beschlossen ist. Finanzielle Berater mit spezialisierten Fähigkeiten, wie sie von einem bestimmten Unternehmen gewünscht werden, können solche Positionen auf einer Übergangsbasis besetzen, während das Unternehmen seine Langzeitziele ermittelt.

Gibt es im Unternehmen zusätzliche Projekte die spezieller Aufmerksamkeit bedürfen und für die die internen Mitarbeiter nicht die benötigten Fähigkeiten sowie die Kapazitäten besitzen?

In manchen Fällen kann die Arbeitslast eines Unternehmens exponentiell steigen und die begrenzten internen Arbeitskräfte reichen nicht, um dies zu bewerkstelligen. In solchen Szenarien können die spezialisierten Lean Berater sofort einschreiten, um sich mit der steigernden Arbeitsanforderung des Unternehmens zu befassen. Dadurch haben die Vollzeit Arbeitskräfte den benötigten Spielraum, um sich ganz auf die Kernkompetenzen des Unternehmens zu konzentrieren.

Gibt es zyklische Anforderungen, für die zusätzliche beratende Unterstützung benötigt wird?

Die meisten finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten sind zyklisch und besitzen monatliche,  vierteljährliche und jährliche Fristen. In solchen Szenarien können externe finanzielle Berater eingestellt werden, um den zusätzlichen zyklischen Druck und die Verantwortung zu bewältigen. Bei diesen Fällen wenden Unternehmen sich meist an verschiedene externe saisonabhängige Unterstützung.

Einen Lean spezialisierten Personalberater einstellen: Was sind die Vor- und Nachteile?

Es wurde festgestellt das Unternehmen zwei Arten von Wachstumsmodellen folgen. Bei einigen Firmen hängt das Wachstum sehr von der betrieblichen Leistung der internen Mitarbeiter ab. Bei anderen Unternehmen wiederum wird sich auf Lean verlassen und spezialisierte Berater eingestellt, um die Unternehmensleistung zu steigern.

Diese spezialisierten Berater sind in erster Linie Dritte, die bei Bedarf mit dem Unternehmen zusammenarbeiten. Als Teil dieser Zusammenarbeit verstehen diese Dritten den operativen Fluss des Unternehmens, schlagen Wachstumsstrategien vor und gehen einen Schritt über die bereits erreichten Ziele hinaus.

Anstatt eine Nummer von Mitarbeitern damit zu beauftragen, existierende Abläufe zu modernisieren, arbeiten die Lean Berater darauf hin spezialisierte Unterstützung zu bieten, um  verschiedene Geschäftsprozesse des Unternehmens zu optimieren.

Wenn der Funktionsbereich eines Unternehmens die Produktion ist, dann könnte das einstellen eines Beraters der richtige Schritt sein, um die Geschäfts- und Arbeitsprozesse des Unternehmens zu transformieren und somit eine höhere Effizienz zu erreichen.

Was machen Berater?

Sie bieten Wachstumsstrategien: Wachstum ist das Hauptziel jedes Unternehmens oder Geschäfts, egal in welcher Industrie es tätig ist. Für verschiedene Industrien, wie zum Beispiel die Produktion, kann es sehr schwer sein einem nachhaltigen Wachstum zu folgen. Nachhaltiges Geschäftswachstum in der Fertigungsindustrie hängt sehr von vielen Faktoren, wie  Innovationen die langsam oder Riskant sein könnten, ab.

In solchen Szenarien zahlt sich das einstellen von Wachstumsberatern wirklich aus. Wenn ein Unternehmen sich seiner Grenzen bewusst ist und Ziele hat, jedoch nicht weiß wie man eine Gewinnbringende Strategie richtig implementiert um das Wachstum zu fördern, kann ein Berater mit guten Lösungswegen die richtige Wahl sein.

Bei derartigen Unternehmen können Lean Berater verschiedene Taktiken nutzen, um den Herstellern dabei zu helfen die neuen Produkte schneller einzuführen während sie das Risiko,  den Aufwand und die Produktionskosten begrenzen.

Fördern der Arbeitskräfte: Während die erfahrenen und älteren Angestellten in den Ruhestand gehen, kann es passieren das die jüngeren Mitarbeiter durcheinander werden, da sie nicht verstehen, was die Industrie zu bieten hat. Dieser Arbeitskräfteabgang kann zu einer Herausforderung für das Unternehmen werden. In diesem Zusammenhang werden die Lean Berater zum Schlüssel um eine Veränderung im Unternehmen herbeizubringen, indem sie den Arbeitskräften individuelles Training über neue Technologien und die besten Arbeitsweisen in der Industrie vermitteln.

Um die traditionelle Industrie, wie die Produktion, für jüngere Generationen attraktiver zu machen, modernisieren Lean Berater ihre Leistungen um durch präsentieren ihrer Industrie Millennials anzuwerben. Manche Unternehmen organisieren zum Beispiel offene Veranstaltungen in ihren Firmen und laden Studenten und jüngere Generationen dazu ein. Solche Bemühungen helfen dabei, die internen Prozesse eines Produktions-basierten Unternehmens zu präsentieren und potentielle Karrierechancen für die Zukunft zu zeigen.

Implementierung der Lean Abläufe: Bei der Produktion liegt das Konzept der stetigen Verbesserung direkt im Kern. Bei einem kleinen oder mittelgroßen Level ist die fortlaufende Modernisierung der Arbeitsabläufe für gewöhnlich einfach. Wenn ein Unternehmen jedoch durch das anbieten von verschiedenen Produkten Arten der Herstellung immer weiter wächst, dann kann es schwer werden, diese Prozesse zu modernisieren.

In diesem Zusammenhang können Lean Berater hilfreich sein, um viele Arbeitsgänge zu modernisieren und dadurch die Leistung zu steigern. Spezialisierte Berater arbeiten auf die Implementierung von modernisierten Abläufen hin, indem sie den Abfall über mehrere Bereiche, vom Büro bis hin zum Vertrieb, eliminieren.

Optimierung des Supply Chain: Konstante Optimierung des Supply Chain ist die Gewinnstrategie für nachhaltiges Unternehmenswachstum der Produktions-basierten Unternehmen. Ein erfahrener und hochqualifizierter Supply Chain Berater hilft dem Unternehmen strategisch dabei, den Warenvertrieb auf bessere und niedrigere Preisen zu bringen.

Vorteile der Beratung

Die Assistenz eines Spezialisten: Ein externer Berater hat Erfahrung in genau dem Feld, indem Sie tätig sind und besitzt auch vergangene Erfahrungen die eventuell auch auf ihre Situation zutreffen. Die Zusammenarbeit mit solch einem Berater kann ihnen etwas Ruhe verschaffen, da  sie wissen, das ihr Geschäft in den Händen jemandem ist, der schon einmal in solch einer Situation war.

Erhalten Sie eine externe Perspektive auf ihre Arbeitsabläufe: Manchmal benötigt man eine neutrale, externe Perspektive, um den Umfang der Verbesserungen verstehen zu können. In manchen Fällen hilft dies, statt einer bekannten internen Herangehensweise, bei Verbesserungen der Arbeitsabläufe. Durch die Perspektive eines außenstehenden können die  momentanen Herausforderungen des Unternehmens aufgeklärt, gewünschte Ziele erreicht und die Gesamteffizienz gesteigert werden.

Einen Berater einzustellen kann günstiger sein als ein neuer Mitarbeiter: Man sollte beachten, das dass einstellen eines neuen Mitarbeiters meiste höhere kosten mit sich bringt, als das einstellen eines spezialisierten Beraters. Durch das einstellen eines neuen Mitarbeiters entstehen Kosten wie die des benötigten Arbeitsortes, der Technologie, Vergünstigungen und vielen mehr. Berater hingegen werden nur für ein bestimmtes, Zeit-gebundenes Projekt eingestellt. Deshalb sind Berater um eines günstiger wie Vollzeit Angestellte. Jedoch ist dies auch vom Ausmaß und der Klasse des Projekts abhängig.

Nachteile einer Beratung

Man muss immer im Hinterkopf behalten, das dass Einstellen und lenken eines externen Beraters in die richtige Richtung auch einige Herausforderungen birgt. Man muss sicherstellen, das die Rolle der Berater klar definiert ist und ihre Hauptaufgabe muss die Eliminierung von minderwertigen Arbeitsabläufen, die das Wachstum des Unternehmens verlangsamen, sein. Jedoch dürfen sie dabei nicht die Intelligenz des Unternehmens beleidigen.

Die Geschäftsbeziehung zwischen Unternehmen und Berater sollte gemeinschaftlich, freundlich und professionell sein. Sonst kann ein gut gemeinter Rat schnell wie Kritik aussehen.

Diese Zusammenarbeit sollte immer die gleichen Ziele verfolgen, wie die Verbesserung der Effizienz der  Arbeitsabläufe des Unternehmens.

Fazit

Die Lean spezialisierten Personalberater werden für gewöhnlich nur für ein bestimmtes Projekt eingestellt; basierend auf der Erfolgsrate solcher Aufgaben jedoch kann es sein, das ein Unternehmen eventuell länger ihre Dienste benötigt, um Hilfe in verschiedenen anderen  spezialisierten Bereichen zu erhalten. Diese Art von Zusammenarbeit ist immer für beide Parteien von Vorteil.

Unternehmen sollten immer die Vor- und Nachteile, die mit dem Einstellen eines potentiellen Beraters in Verbindung stehen, wie die Spezialisierung, Fähigkeiten und Erfahrung, evaluieren,  bevor sie jemanden einstellen.

Lean spezialisierte Personalberatungen