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Recruiting

The Future of Headhunting in Supply-Chain Management

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The Future of Headhunting in Supply-Chain Management

The industrial revolution was a major revelation to the whole world back in the 19th century. It changed people’s perspectives of the working industry holistically. The fast-paced revolution was sort of like an eye-opener to the public. It was a race to the future, and no one saw it passing so fast.

In 2019, the game is different in all aspects. Machines and modern equipment are not new. Technology, with a brisk run, has caught up with the lives of all the people, and they are dependent on it. There are tribal hamlets without big changes in villages and forests still, but technology is surely catching up. It won’t be long before you get mobile signals inside all dense forests.

Where is business heading then? The global research and advisory firm Gartner predict that within a year, at least 50% of major business systems will have IoT in it, in one way or the other. IoT is the internet connectivity extended into physical devices and everyday objects, and we would already know how big a role IoT plays already in our daily lives. To see a person not using Google maps for navigation in a major city would indeed be a sight of rarity.

If you think this is the pinnacle of technological advancement, then count it only as the beginning.  We are about to witness some more action. Gartner also predicts that up to 36 million inter-connected smart devices will be installed in a decade and that it would generate over $300 million in revenue. This means IoT will have a huge role to play in how the supply chain operates for business enterprises.

SCM Revolution

Supply-chain management is the effective management of the flow of goods and services, involving movement, storage and delivery of finished goods and services from the point of origin to the point of consumption.  SCM calls for an integrated approach in design, planning, execution, control, and monitoring of supply-chain activities. IoT has a big role to play here.

Many global firms recognize the transformation role played by the IoT in the manufacturing, retail, and service sectors. Most of the organizations depend on IoT solutions for locating objects, containers, and personnel. Smart mailboxes are used by postal services in some remote areas to find out if the boxes are empty. This saves unwanted journeys. Some pharmaceutical companies use sensors to monitor their temperature-sensitive products. When you order a product online, you get an online tracker to monitor its delivery. All these setups increase the productivity of the organizations. This is business intelligence in its higher echelons.

The IoT devices have revolutionized the supply-chain systems.  It is much easier to know the whereabouts of the products/goods in storage or movement. It also helps the companies to stay competitive in the market. Let’s talk about some of the major operational efficiencies of IoT, and you will know about the main advantages in the field because of it.

 

 

 

Asset Tracking: Bar codes and tracking numbers were usually used to manage the goods in the supply chain.  However, IoT has changed the entire game plan. The old methods are no longer the best. There are plenty of methods using which the whole process can be expedited.  RFID (Radio Frequency Identification) is used nowadays as the main method of communication.  RFID and GPS sensors can be used to track the products. It’s not just a matter of simple tracking here. These sensors can be used to calculate and arrange a wide array of data. Fetching granular data like the temperature of storage is an example. The amount of time spent by cargo and the exact location of the goods and products is priceless information. This way, the companies can use the data as leverage to minimize the flaws next time. The labor and time can be easily managed. In business, excessive time and headcount mean money lost, and through IoT, the companies get to save a lot of it.  In a nutshell, the organizations have a wide array of data that they can use to improve and take their business to the next level. Quality control, on-time deliveries and product forecast – It all becomes easier and much better.

Vendor Relations: When we talk about healthy relations with vendors, it doesn’t mean a friendly handshake or how good you are in talking them into a good deal. It is much bigger than that. Data shows that over 60% of the value of a company is derived from its suppliers. It’s a huge share and that is exactly why it is important to have healthy vendor relationships. The information available through IoT plays a crucial role here. When asset tracking improves, the companies get a good chance to tweak their production schedules and charts to improve their overall productivity. This way, it’s easy to zero in on poor vendor relationships that cost the company money. How are the vendors handling the supplies they are sending you? How are they handling them once the product is made? The quality of products is important, and it reciprocates as good relationships with customers, helping in customer retention as well.

Forecast and inventory: When data gets messier, the whole system crumbles. When there is an expert way to handle data, then there is more clarity. The accuracy of IoT in handling inventories is commendable. The speed and accuracy of the operations are better than any human who can do the same tasks at his prime. Instead of a human, when there is a robot to scan the QR codes or handle the data, then the speed increases manifold. This is already a custom in most of the multi-national companies like Amazon who are experts in Supply Chain Management. The inventory can be tracked easily, and the supplies for stock and future can be managed much more productively. Who wouldn’t want error-free efficiency and preciseness in handling data?

Connected Fleets: People used to wait for ages for a mail to come and fall on their doorsteps. But gone are those days. It’s faster, and forget predictions and hope, you can easily pinpoint the exact time of delivery and location of a product. It is imperative in supply chain management to have a connected network of containers, trucks, vans, or any vehicle in that case used for the transportation of goods. Nothing is lost and all information is just within the reach of your fingertip. Where are the containers? How long will it take to reach the destination? What are the possible contingencies and how can it be handled without losing time and manpower? There are questions aplenty, but a connected fleet with IoT is the answer to most of these questions. Data is the key, and there is an improvement in every step forward. Manufacturers, vendors, retailers, customers and all elements in the operational structure can reap benefits using IoT.

Maintenance: A faulty system or machine costs a lot for companies when it’s supply chain they are dealing with. For this reason, it is important for the companies/manufacturers to constantly keep an eye on maintenance. Smart sensors through IoT have the power to keep everything inter-connected and intact. This prevents downtimes and blackouts. Prevention is better than cure, and that’s exactly what scheduled maintenance through IoT can do to your network.

Why is IoT a Game-Changer? Let’s Summarise

  • It’s reassuring that goods can be precisely located, both in rest and motion
  • Problems with the goods lost, or delay in delivery can be easily identified and rectified
  • Stakeholders get to know when they can expect to receive and process goods
  • Real-time shipment and tracking
  • Visibility and transparency of stock/inventory
  • Quality management and optimization
  • Efficiency in storage and distribution of goods and products
  • Time-management
  • Healthy vendor-relationships

Impact on Recruitment

All these developments act as a precursor to a new generation where all the activities and operations will be aligned using a technological handle that’s both easier to manage and good for business. The future is coming quicker than we can anticipate. An inventory on a ruled A4-sized notebook – those days are history. We need more skills and in another decade the market will be filled with millions of jobs that we have absolutely no clue about. It is kind of scary, but it can also be exciting if you are ready to adapt and change according to the evolving environments all around you.

When there is a technological improvement or new methodologies of actions in place in a company, it will surely call for a better scale of operation and the employees should be well aware of it. The skills required and key roles will change invariably.

Cyber Security is one such area that will play a huge role in the effective handling of all these companies. With most of the data and information controlled and managed through the inter-connected IoT, it is easy for a rival to use the same as a scourge to create a huge ruckus. As technology finds its way higher up the ladder, there will be hackers aiming to bring it down as well. Security is a big issue, and all data should be safe. Count this as a synonymous industry that’s growing with IoT.

 

When it comes to supply chain management, most of the transactions happen online nowadays. Social Selling isn’t new, but it is really important for recruiters. Sales professionals will have to research their leads and candidates to build a good rapport with the system.  Like social selling, there are many foreseeable changes and things that can never be predicted galloping towards us.

 

The Future of Jobs in SCM

IoT, 3D printing and big analytics are already playing a key role in changing the dynamics of the Supply Chain Market. In the wake of ever-changing patterns in the market, what jobs can we expect?

The future of demand planning: It could be all about cloud-based planning systems. The real-time drill could be different from how they are before. Online transactions and algorithms will change the entire mechanics of demand planning. The demand planner can become a business creator.  At the transaction level, the executive will be able to prioritize, analyze and solve supply-demand balancing problems. The commercial impact will play a huge role.

Production Planning: A production planner of the yesteryear will have to collaborate with robots than be programmed in the wink of an eye. Thousand of working pathways can be simulated and all the permutations and combinations can be tested within seconds. The IoT equipped machinery is from the future and just being able to push a button or turn the handle or knob on time, are the skills that wouldn’t matter to anyone.  The production planner has to be an expert craftsman. There is no need to manufacture long runs of low unit costs, and it can effectively improve business and increase the company’s profit.

Logistics Management: To a large extent, it will all be about dealing with customer satisfaction. The options for planning on building a load, making a route map and checking customer’s availability will be quite easy. There will be plenty of options available, and analytics and automation will ensure that it happens on time. Logistics could become the next uber-cool thing of the future. Custom-packing, drones, and pods will change the entire landscape of the delivery of the goods. Customer satisfaction and directing these automated machines in the right course will be the future of logistics management. Numbers and combinations won’t be a problem. It’s all about becoming a Logistics director.

Resource utilization: It’s all about sustainability. Optimal consumption of the resources and sustainability are the marks of the future. The executives will require machine learning for optimal resource utilization. The Supply Chain leaders of the future will have to reinvent themselves.

All the Skills Needed:

  • Strategic Planning and Big Thinking incorporating IoT and AI
  • Technological expertise and ability to adapt and apply Analytics, Artificial Intelligence, Robotics and the IoT in the supply chain
  • Collaboration, networking and relationship management
  • Control Tower leadership and single-point management skills
  • Ability to learn, adapt and use technological resources
  • Risk management and mitigation
  • Data analytics and high-level decision making
  • The ability to work seamlessly across all boundaries of culture, geography, and trends
  • Ability to quickly improvise and read the current trends
  • Lean and business process re-engineering
  • Machine-learning

Role of Headhunters

Due to the tectonic shift in the market, there is an increased need to educate and constantly be aware of the technological advancements. Big Data, Telematics, Warehouse and Workforce Management, IoT, AI, and Robotics – there is quite a lot that’s happening and changing in the supply chain industry. To effectively be able to select candidates who are aware and knowledgeable of these changes can be a daunting task.

Specialist recruitment services can make a big difference here. For functions like IoT, IIOT 4.0, Connected Devices, Telematics, Warehouse Management Software, and Workforce Management Software, there are headhunters who can get the right manpower with adequate knowledge.

Role of Headhunters for Supply Chain

  • To find the right candidates who are aware of the growing changes in the market
  • To find manpower who are adept and equipped with machine learning
  • To spot the right talent according to the changing environments in the industry
  • Hire the right candidates according to varying requirements
  • Educating the candidates about the requirements of the company
  • Assess, monitor and prepare a talent pool
  • Increase in productivity for the company by right placement
  • Act as a resourceful bridge for the candidate and client

It can be a daunting task to have a set of people working and get them to learn the alphabets from A to Z. Instead of that, the headhunters help in readying the right talent for all jobs in the chain. No second thoughts whatsoever! Headhunters play the role of talent agents for corporate companies.

The changing Course

It is always about adapting to the conditions that keep on changing all around us. Someone with decades of experience won’t be able to survive if he is unaware of the technological shifts around him. Someone good at his job will not survive if he is not ready to learn. IoT and AI are going to take over the operational cycles, and as much as it is good for profit-making and error-free operations, it also calls for high levels of flexibility and adaptive approach from the employees. The world is changing fast and it is imperative to keep on running.

Headhunters play a major role without any doubt. It helps the candidates and employees get what they deserve, and act as a mediator. It directs both the parties in the right direction. For corporate clients, it’s about a painless selection process. For candidates, it’s about the right job! They act as a bridge. In a way, you can call them game-changers.

 

The Future of Headhunting in Supply-Chain Management

Personalberatung in der Industrie 4.0

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Personalberatung in der Industrie 4.0

  

  1. EINFÜHRUNG

 

Die Industrie ist ein integraler Teil jeder Wirtschaft.  Die Mechanisierung der Industrie begann mit der ersten industriellen Revolution. Die zweite und dritte industrielle Revolution führten sogar, zusammen mit der Elektronik und der Automatisierung, die Nutzung von elektrischer Energie ein. Jedoch sagt man das die heutige Industrie, die von sozialen, ökonomischen, politischen und technologischen Veränderungen angetrieben wird, bald der vierten industriellen Revolution gegenüber steht. Diese Art von industrieller Revolution nennt man Industrie 4.0. Dieser sagt man nach, das sie eine umfangreiche Auswahl an digitalen Transformationen in jeder existierenden Industrie und jedem Geschäft herbeigebracht haben soll. Dadurch wurden auch wichtige Veränderungen bei den Abläufen herbeigeführt; Manuelle Betriebsabläufe wurden durch digitale Computer-Strukturen ersetzt.

Das Konzept der Industrie 4.0 wurde zum ersten mal in 2011 bei der Hannover Messe vorgestellt. Ursprünglich war es ein Vorschlag, für das Wachstum einer neuen Idee der Deutschen Wirtschaftspolitik, basierend auf Hightech-Produktionsplänen. Seit dem haben viele Industrien das Konzept Industrie 4.0 angenommen und diese intelligenten Veränderungen in diversen Bereichen wie Logistik, intelligente Gebäude, Öl und Gas, intelligentes Gesundheitswesen und sogar in intelligenten Städten ausgebaut.

Das Hauptkonzept von Industrie 4.0 ist, das dass Industriegeschäft in der Zukunft von globalen Netzwerken gebaut wird. Diese verbinden dann ihre Maschinen, Industrieerzeugnisse und Lagereinrichtungen als Cyber-physikalische Systeme und werden sich gegenseitig intelligent kontrollieren, indem sie Informationen und Datenbearbeitungen aussenden, die dann wiederum passende Aktionen ausführen. Diese Cyber-physikalen Systeme nehmen die Form von vier intelligenten Veränderungen an; intelligente Fabriken, intelligente Maschinen, intelligente Lagerstätten und intelligente Supply Chains.

 

 

  1. Bedeutung der Industrie 4.0

 

Die wichtigste Bedeutung von Industrie 4.0 liegt in der Erschaffung einer Kommunikations-Pipeline für einen durchgehenden Informationsaustausch in Echtzeit mit Händlern, Herstellern, Mitarbeitern des Gesundheitswesen, Mitarbeitern, Kunden persönlich usw. Sein Hauptmechanismus ist seine Abhängigkeit von Maschinen, die Daten via kabellosen Sensoren streamen und diese Daten dann an intelligente Services oder Warenanbieter und  mehrere kleine dezentralisierte Zentren senden. Dort werden dann große Mengen von Daten analysiert. Der Vorteil solch einer Automatisierung ist die individuelle, Kundenorientierte Transformation von Produkten und Services, die den Wert sowohl für das betroffene Unternehmen, als auch den des Kunden erhöhen. Durch die Nutzung von Elektronik und Informationstechnologie bei der Produktion und dem Service, wurden alle Prozesse während der vierten industriellen Revolution voll automatisiert und digitalisiert. Kleine und mittelgroße Industrien wurden durch neuzeitliche Technologie wie 3D Drucken und neue Online Verkaufs-Services erheblich umgeformt. Wenn wir das ganze jedoch vom Standpunkt des Kunden aus betrachten, dann ist der größte Vorteil personalisierter Service oder Produkte in Echtzeit, welche wiederum zu dem Vorteil der Zufriedenheit und Loyalität  im Falle des Anbieterunternehmens führen. Andererseits müssen Unternehmen verstehen,  wie angegliederte Verbraucherprodukte und Services ein kritisches Fundament bei ihren Entscheidungsfindungs-Prozessen sein können.

Es gibt ein verbreitetes Missverständnis, das von Industrie 4.0 nur die Fertigungsindustrie profitiert, doch dies trifft auch auf die Hersteller zu. Die Hersteller sind der Hauptfokus der  Industrie 4.0, jedoch wird es auch andere, angrenzende Bereiche beeinflussen. Es wirkt sich nicht nur auf die lokalen Cyber-physikalischen Systeme und die lokalen industriellen Prozesse aus, sonder auch auf die gesamte Wertschöpfungskette, einschließlich der Hersteller, Erzeuger, Lieferanten und Arbeiter.

Zwei der Hauptwerkzeuge die die Industrie 4.0 Revolution begleiten, sind die intelligente Fabrik und die intelligente Produktion, welche auch als intelligente Fabriken oder Fabriken der Zukunft bekannt sind. In diesem Feld sind die Produzenten gut mit Sensoren, Akteuren und autonomen Systemen ausgestattet. Die Einführung von neuen Technologien, Maschinen und Geräten wird alle technologischen Abläufe autonom durch Selbstentscheidung und Optimierung verbessern. Dies führt zu Selbstorganisation des Herstellungsverfahrens, wodurch die Logistik- und Produktionsketten verändert werden.

Eine weitere wichtige Idee der Industrie 4.0 ist das Konzept der intelligenten Stadt. Eine intelligente Stadt ist auch als Stadt der Zukunft bekannt und besteht aus sechs Teilen, wie die intelligente Wirtschaft, intelligentes leben, intelligente Leute, intelligente Regierung, intelligente Mobilität und eine intelligente Umwelt. Es sollte ein Resultat von scheinbar schnellerer Entwicklung der ‘next-Gen’ IT und traditionellen Wirtschaft sein. Es wird im Zusammenhang mit der effektiven Anpassung des Internet, der Kabelnetze, dem Telekommunikationsnetz, drahtlosem Breitbandnetzwerk und anderen Sensoren Netzwerken, mit der Internet der Dinge (IoT) Technologie in seinem Zentrum, sein.

Hinzu kommt, das die Industrie 4.0 den Beschaffungsprozess von Materialien beinhaltet und beschreibt, wie ein Produkt durch die Herstellung geht und dann zum Kunden geliefert wird. Im Produktionsbereich wurden tiefe Analysen der momentanen Ausführung von neuen  Technologien veranlasst, um die Evolution der Industriearbeiter mit der von Industrie 4.0 zu vergleichen.  Heutzutage liegt der Schwerpunkt der Zukunftsindustrie auf den Einwirkungen seiner Glieder-Elemente in der Produktion und die Endprodukte werden, um mit dem gegenwärtigen technologischen Fortschritt zu gehen, mit so viel Automatisierung wie nur möglich gefertigt. Neue Technologien sind ein wesentlicher Bestandteil unseres täglichen Lebens. Dies ist auch wichtig, um weiter mit Verbesserungen des Internets und Technologien wie 3D Drucken, maßgefertigten Produkten, besseren Online Verkaufs-Services, usw. zu expandieren.

 

 

Dieser zusätzliche Vorteil wird in näherer Zukunft in den neuen Produkten und neuen Lösungen besser zu sehen sein. Jedes produzierte Objekt kann eventuell verbunden und vernetzt sein. Dadurch werden verschiedene Unternehmen entstehen, die das Internet und die Konnektivität nutzen. Industrie 4.0 Manufakturen werden ihre Produktivität und ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen, wodurch sie mehr Industriearbeiter beschäftigen. Viele Technologieveränderungen werden auftreten; diese können die Ausführung von Cyber-physikalischen Systemen (CPS) für die Produktion, intelligente Produktion, eingeschlossene Aktoren und Sensoren, erweiterte Realität, Netzwerke aus Mikrocomputern, das verbinden der Maschinen mit der Wertschöpfungskette und weiteres beinhalten.

 

Sobald diese Veränderungen in einem Unternehmen umgesetzt sind, können Hersteller mit der Übernahme von Industrie 4.0 neue Arbeitsstellen kreieren. Auch wenn die Art der Arbeit und die dafür benötigten Fähigkeiten je nach Fertigungsprozess und der Nutzung neuer Technologien variieren kann, wird die Nachfrage nach neuen Fähigkeiten (angeregt von  neuen Technologischen Veränderungen) der Entstehung neuer Arbeitsstellen helfen. Neben der Fertigungsindustrie, hat Industrie 4.0 mittlerweile auch große Auswirken auf die Ölindustrie.  Viele Giganten in den Energiesektoren haben die Industrie 4.0 Prozesse ebenfalls in ihren Arbeitsabläufen aufgenommen und sofortige Resultate erhalten. Vor allem in den Bereichen der Energiespeicherung und der Entwicklung von erneuerbarer Energie.

Deshalb ist es nicht mehr als richtig zu sagen, das Industrie 4.0 definitiv bedeutende Veränderungen im Wirtschaftsbereich und der politischen und sozialen Landschaft als ganzes bringen wird.

 

 

  1. Industrie 4.0 und HR Praktiken

 

Durch die Vorteile der Globalisierung und der verstärkten Zusammenarbeit zwischen  EU, USA, Japan und anderen Ländern, haben die Industrien sich durch die globale Ausbreitung von Industrie 4.0 weitestgehend  verändert. Die vierte industrielle Revolution konnte eine komplexe Vision der Zukunft der Industrien liefern, welche die Nutzung von großer Daten Analytik, verbundenen Maschinen, verbundenen Geräten, Cyber-physikalischen Systemen, Cloudcomputing, Software und industrielle Internet der Dinge (IoT) beinhalten. Der HR Bereich der Unternehmen war gegenüber diesem Phänomen auch nicht resistent.  HR Arbeitsabläufe haben sich auch eine Scheibe der globalen intelligenten Methoden, von  Industrie 4.0 und einem neuen Bereich namens Smart HR 4.0, abgeschnitten. Smart HR 4.0 stellt eine helle Leinwand für digitale Transformation in den HR Funktionen der  Rekrutierung, des Lernens, der Entwicklung, sozialem teilen, usw. da.

Intelligente Humanressourcen 4.0 ist eine neue Idee, welche als Teil der gesamten vierten industriellen Revolution wächst und zeichnet sich durch die Innovationen in digitaler Technologie wie Big Data Analytik, künstliche Intelligenz und schnelle Netzwerke wie 4G und 5G aus. Mit erheblichen Veränderungen die in der Zukunft noch eintreten sollen, wird HR 4.0 seinen eigenen Satz an Herausforderungen bei der Ausführung und Vorteilen haben. Diese Vorteile sind natürlich davon abhängig, wie das betroffene Unternehmen es anwendet.

Die Vorteile einer Smart Humanressourcen Anwendung sind:

  • Neue Talente anzulocken, weiterzuentwickeln und zu beschäftigen.
  • Systematische und schnellere HR Arbeitsabläufe.
  • Schmalere HR Abteilungen.

In jedem Unternehmen ist die HR Abteilung verantwortlich für die Handhabung aller zugehörigen Aspekte des Lebenszyklus eines Mitarbeiters; von der Rekrutierung bis zum Schluss. HR spielt eine Schlüsselrolle im Wachstum des Unternehmens. Jedoch spielen die meisten Abteilungen in HR heute quer durch verschiedene Unternehmen nur eine betriebliche Rolle. Dadurch entstehen sehr ineffiziente Prozesse, die durch eine mangelhafte Technologie-Infrastruktur noch verschlimmert werden. Andererseits erlebt die Technologie  rapide Veränderungen. Die neuzeitliche Technologie, wie das Internet der Dinge, lässt zu das die digitale Welt sich mit physikalischen Dingen verbindet. Dadurch wird eine enorme Menge an Echtzeit Organisationsdaten generiert, welche von massiven skalierbaren   Lagerungskapazitäten, die alle gleichzeitig die Cloud-Technologie nutzen, gesteuert werden.

Nicht nur technologische Innovationen, sondern auch die Industrie erlebt enorme Veränderungen bei den Mitarbeitergenerationen, die dem Unternehmen beitreten.

Intelligente Humanressourcen 4.0 wird durch die neue Generation der Mitarbeiter und neuen Technologien angetrieben. Die Mitarbeiter besitzen das Potential, um alle HR Prozesse unter Berücksichtigung der Aspekte der Talent-Eingliederung, Talententwicklung und Talent-Ausgliederung zu transformieren.

 

Wie auch bei jedem anderen Konzept, ist die Einführung von Smart HR 4.0 Arbeitsabläufen nicht ohne einen guten Anteil an Herausforderungen. Intelligente Humanressourcen Durchführungs-Herausforderungen können wie folgt erklärt werden:

  • Zuerst durch die Wahl der richtigen Sets aus neuen technologischen Werkzeugen.
  • Sich mit der gegenwärtigen Unternehmenskultur befassen.
  • Sich mit den Erwartungen der Mitarbeiter befassen.

 

Ein weiterer, wichtiger Punkt den man hier berücksichtigen sollte, sind die wechselnden Eigenschaften der HR Arbeitsabläufe, aufgrund des Einflusses von Industrie 4.0 Arbeitsabläufen. Wenn wir als Beispiel den industriellen Produktionssektor nehmen, dann sehen wir, das wichtige Veränderungen im industriellen Produktionsprozess während Phasen der industriellen Revolutionen stattgefunden haben. Zuerst sahen wir den Beginn der Generierung von Dampfkraft gesehen; dann kam die Nutzung von Elektrizität und nun ist die Zeit der Automatisierung. Jedoch muss man beachten, das diese technologischen Wellen die Beschäftigungsquote in keiner Weise verringert haben, obwohl die Bevorzugung der Automatisierung weit verbreitet ist. Stattdessen ist die Beschäftigungsquote in dieser Zeit immer weiter angestiegen. Auch wenn es einen dramatischen Abbau bei der Nummer von Arbeitsstellen in der Produktion gab, entstanden doch neue Stellen um den neuen Fertigkeiten-Anforderungen gerecht zu werden, durch die neuen Prozesse, die zu den Arbeitsabläufen der Industrie 4.0 gehören. Es wird erwartet, das HR Arbeitsabläufe bei der Herstellung und der industriellen Produktion (zusammen mit allen gestützten Unternehmen) mit der Einführung von kommenden digitalen Störungen große Veränderungen erfahren werden. Das Herstellungsgewerbe wird immer mehr kapitalintensiv werden und die Lohnkosten Vorteile, die früher zu den traditionellen Nischen der Bereiche mit niedrigen Kosten gehörten, werden erheblich gesenkt. Dies wird die HR Beratung in dieser Industrie definitiv verändern.

Die Industrie 4.0 konnte den Industrien wichtige Veränderungen bringen, vor allem bei der Art und Weise, wie Arbeiten von den Industriemitarbeitern ausgeführt werden. Dadurch wurden ganze Arbeitsbereiche gewisser Jobs vollkommen verändert, während andere gänzlich verschwanden. Manche Unternehmen haben Pläne entwickelt, um einige ihrer menschlichen Mitarbeiter vollkommen durch Roboter zu ersetzen, damit diese dann der Belegschaft helfen. Auch bei der Anzahl an Routinejobs und körperlich anstrengenden Jobs wird es eine erhebliche Reduzierung geben.

Auch wenn Jobs, die Problemlösungs-Fähigkeiten und flexible Reaktionen benötigen ansteigen werden, sind doch Individualisierungsinvestionen und konstante Veränderungen   das Hauptproblem der Industrie HR 4.0, da sie dringend ein komplexes Wertnetzwerk erstellen müssen, das hochwertige HR Produkte produziert und verteilt.

 

 

  1. Fazit

Ein Unternehmen benötigt eine erfolgreiche Smart Humanressourcen 4.0 Strategie, damit es mit den Industrie 4.0 transformations-Herausforderungen fertig wird. Big Data und AI sind solche entstehenden Technologien, die in einem effizienten und kleineren HR Team einen Großteil der HR Prozesse automatisieren werden. Die Talente der nächsten Generation werden durch intelligente Handy-Apps und AR/VR vom Unternehmen angelockt. Dadurch entstehen auch intelligente Fern-Interaktionen zwischen Teams. Es muss Veränderungen in der Organisationsstruktur und dem Führungsstil geben, damit effiziente Smart Humanressourcen 4.0 implementiert werden können. Dadurch spielen die HR Abteilungen eine  größere Rolle beim Wachstum des Unternehmens.

 

Personalberatung in der Industrie 4.0

Internet der Dinge für Gen X, Y & Z

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Internet der Dinge für Gen X, Y & Z

  Internet der Dinge für Gen X, Y & Z Kompasse, Karten und Teleskope – Es gab mal eine Zeit, in der die Reise auf dem Land oder zur See, v... #headhunter #hiring #HR #industrie40 #industry40 #internetderdinge #internetofthings #interview #iot #RecruitingKompasse, Karten und Teleskope – Es gab mal eine Zeit, in der die Reise auf dem Land oder zur See, von einem Punkt der Welt zum anderen, als Wunder angesehen wurde. Es gab Forscher die in die Geschichte eingingen, indem Sie von einem Kontinent zum anderen reisten. Diese Reise konnte bis zu ihrem Ziel Monate, manchmal sogar Jahre dauern und wenn sie dann, meist nur durch Glück, wieder Zuhause ankamen, wurden sie wie Helden gefeiert. Damals war es wirklich schwierig und dank vergangener Generationen sind wir jetzt in der höchsten Position um diese Routen auf Arten zu genießen, die für die Ersteller dieser Karten damals undenkbar gewesen wären.  Wovon reden wir jetzt also?

Von der allerersten Reise, bis zu einem Punkt, an dem Reisen auf See oder in der Luft in der Freizeit zum Spaß gemacht werden, sind hunderte Jahre vergangen. Wir leben in einer Generation, in der die Anzahl von Menschen die um die Welt reisen so hoch ist, das man sie nicht mehr Zählen kann. Veränderung ist überall. Normale Briefe sind jetzt Emails.  Aus Basaren wurden Online Marktplätze. Wir leben in einer Zeit, in der wir Produkte über den Land- oder Luftweg für persönliche oder geschäftliche Zwecke an verschiedene Orte der Welt schicken. Produkte werden an einem Ort der Welt hergestellt, dann verschifft und überall auf der Welt verkauft. Die Globalisierung hat die Welt im Sturm erobert und mit nur einem Fingerdruck auf das Handy geschieht Handel jetzt Zuhause, im Ausland und auch sonst überall. Wir haben das alles so lange besprochen, damit jeder genau versteht und sich vorstellen kann, wo wir waren und wo wir jetzt sind, sowie die Natur des Wachstums im Bereich der Logistik und des Supply Chain Management, wo es nur um geschäftliche Arbeitsabläufe  für den Transport der Dinge von A nach B geht. Jedoch ist die Art wie dieser Prozess auflebt fast schon ein Wunder. Er hat ganz klar die Gedanken und Vorstellungen aller Visionäre der Vergangenheit übertroffen. Er wächst schneller als je zuvor.

Zeit das Handwerk zu erlernen

Für Menschen über 50 Jahre sind das Internet und soziale Netzwerke immer noch etwas neues. Für sie ist das ungewöhnlich und sie finden immer noch Gründe um über das Konzept zu schmunzeln. Jedoch ist die kommende Generation anders und einfache Internettätigkeiten werden schon bald veraltet sein. Im Bereich der Logistik und des Supply Chain Managements nimmt der Stil der Arbeitsabläufe eine steigende Kurve und bald schon müssen Gen X und Z mit bahnbrechenden Ideen und fortschrittlichen Techniken aufwarten, um den Chain effektiv zu bedienen. Sieht man sich mal das Internet der Dinge und seine positive Laufbahn an, dann erkennt man die Notwendigkeit sich anzupassen und gut vorbereitet zu sein.

Internet der Dinge

Alles mit einem An/Aus Schalter ist Teil eines miteinander verbundenen Netzwerks. Im Grunde gesehen ist IoT eine Sammlung miteinander verbundener physikalischer Geräte, die Daten überwachen, untereinander austauschen und darüber Berichten können. Das hört sich jetzt so einfach an, ist es auch.  Jedoch sind die Mechanismen, die das ganze zum laufen bringen, es nicht. Diese gut miteinander verbundene Einheit hat ihren ganz eigenen Stil und man muss das entsprechende Fachwissen besitzen, um mit den Systemen in einem Arbeitsumfeld, das vollkommen von IoT abhängig ist, zu arbeiten. Wenn wir an das Internet der Dinge denken, dann geht es hier nicht nur um einen Arbeitsraum, der voller Maschinen und KI ist. Das IoT beinhaltet auch Menschen, die Geräte nutzen um es zu Bedienen, damit der Kommunikationskreislauf zwischen Mensch und Maschine vervollständigt wird.

IoT Geräte nutzen für gewöhnlich Sensoren um etwas zu messen. Sie besitzen ein System, um wichtige Parameter zu kontrollieren. Die Geräte messen Aspekte wie Standort, Temperatur, Luftfeuchtigkeit, Lichtstärke, Bewegung, Handhabung, Geschwindigkeit, Effizienzfaktoren, Fehler-Wahrscheinlichkeiten und auch andere Umgebungsfaktoren. Die Liste beinhaltet alles und es ist wahr!

Ein Teil der Veränderung die sich überall ausbreitet

Industrie 4.0 ist in vollem Gange und es gibt keinen Grund, über die Entwicklungen, die überall aus dem Boden schießen, schockiert zu sein. Der momentane Trend von Automatisierung und Datenaustausch bei Produktionstechnologien wird als Industrie 4.0 bezeichnet und es beinhaltet Cyber-physikalische Systeme, Cloud und kognitives Computing, sowie das Internet der Dinge. Die Revolution will eine intelligente Fabrik fördern, bei der die Wahrscheinlichkeit für Fehler geringer und die Arbeitseffizienz höher ist. Es gibt modulare Fabriken, die dezentralisierte Entscheidungen treffen können. Dies kann zu einer richtigen Bedrohung für die arbeitenden Menschen auf dieser Welt werden, jedoch ist es schwer die Revolution zu stoppen, wenn sie bereits in vollem Gange ist. Wie ein populäres Sprichwort in der Malayalam Sprache in Indien besagt, “Naadodumbo naduve odanam”, was soviel bedeutet wie „wenn das Land fortschritte macht und stetig wächst, dann müssen wir aufholen und mitlaufen oder wir verlieren die Zukunft aus den Augen“. Die Fortschritte in Industrien wie Logistik und Supply Chain Management bedeuten nicht, das viele Menschen bald ihren Job verlieren. Es bedeutet nur, das Gen X, Y und Z flexibel und bereit zu lernen, sich anzupassen und sich weiterentwickeln müssen, denn auf dem Pfad der Innovation haben Gebräuche keine Chance. Die vierte industrielle Revolution geschieht bereits und Länder wie Deutschland, Kanada, Japan, Australien und die Schweiz sind schon im Rennen. Von einer Zeit, in der jemand zum ersten mal das Meer überquerte, zu einer Zeit in der eine Armbanduhr über das Meer oder durch die Luft den Kunden erreicht – all das nur über ein Handy – Also sollten Sie sich die Geschwindigkeit vorstellen können, mit der Veränderungen in der Welt geschehen.

IoT im Supply Chain

IoT ist ein Teil der industriellen Revolution, der die Welt im Sturm erobert. Es ist ein effektiver Weg, die Logistik und den Supply Chain mit der neusten Technik zu verfolgen und zu authentifizieren. Konnektivität durch IoT bringt Daten, die zu nützlichen Informationen umgewandelt werden können. Durch gute Informationen läuft ein Supply Chain besser. Wenn der Supply Chain gut überwacht wird, dann steigt sicherlich auch die Effizienz. Wenn man sich die Möglichkeiten der Veränderungen ansieht, dann erreicht es ein hohes Maß an Optimierung, wobei die gesammelten digitalen Daten dem System helfen, schneller zu arbeiten. Wenn diese Informationen verarbeitet sind, wird der Datentransfer digital beschleunigt und die Entscheidungszeit wird dadurch erheblich verkürzt. Zusammenfassend wird es Arbeitsabläufe wie nie zuvor verbessern. Es gibt auch Methoden, über die man die Verhältnisse der Produktlagerung überwachen kann.

Die Überwachung eines Supply Chain, verfolgen von Fahrzeugen, Bestandsführung, sicherer Transport und Automatisierung – diese Schlüsselkomponenten von miteinander verbundener Logistik durch IoT, werden die Standards der Industrie voran trieben.

Was ändert sich hier?

Es ist automatisch: Es geht nur um den nächsten Level der Arbeitsabläufe. Die Anlagentechnik kann je nach Bedarf automatisch gestartet und gestoppt werden. Es gibt noch mehr. Die Flottenaktivität kann effizient überwacht werden und Faktoren wie Treibstoff, Reisezeit für das betroffene Personal und Energie können gespart werden.

Minimale Ausfälle: Bei kritischen Maschinen kann der Status und Trend des Betriebs, sowie Effizienz einfach überwacht werden. Dadurch können Probleme bei möglichen Ausfällen ganz einfach erkannt werden. Wenn wir etwas in kurzer Zeit reparieren können, dann reduzieren sich die Chancen auf Ausfälle ebenfalls. Wird ein maschineller Ausfall festgestellt, dann kann die vorbeugende Wartung mit geringen Auswirkungen auf Produktion und Logistik ausgeführt werden.

Bestandsverfolgung: Barcodes und Sendungsnummern waren durch den gesamten Supply Chain die Standardmethoden. Durch das IoT werden diese Methoden jedoch überholt. Wenn es methodischere und sicherere Systeme gibt, wieso sollten wir dann noch die alten nutzen? Es gibt Sensoren die in diesen Bereichen definitiv eine Veränderung bewirken können. Radiofrequenz-Identifikation und GPS Sensoren können Produkte von einem Markt zum nächsten verfolgen. Durch dieses System können sogar die spezifischsten Details wahrgenommen werden. Temperatur, die Zeit die das Produkt  als Frachtgut verbringt und wie lange es dauert, bis es abgeladen wird; all das sind Informationen, die blitzschnell beschafft werden können. Es ist als ob Rohmaterialien und fertige Produkte sprechen könnten. Durch das verbundene Netzwerk, kann man den Bestand ganz einfach wie ein offenes Buch lesen.

Händlerbeziehungen: Die Anzahl der Produkte die auf Lager sind ist eine wichtige Information für jedes Unternehmen, um den nächsten Kauf zu planen. Die Bestandsverfolgung ist hier wichtig, da sie Unternehmen erlaubt ihre Produktionsplanung zu optimieren. Dadurch entsteht wiederum ein gesundes Verhältnis mit den Händlern. Technologie spielt eine wesentliche Rolle beim Wert der Produkte und Services eines Unternehmens, jedoch sind die Zulieferer hier die Hauptakteure. In der Hierarchie der Renditen ist das eine der wichtigsten Level, das sich aus dem Geschäft ableiten lässt. Besitzt man hochwertige Waren, dann kann man auch bessere Beziehungen zu seinen Kunden pflegen. Die Überwachung dieser Waren kann effektiv mit dem IoT durchgeführt werden.

Vorausschauende Analyse: Wenn große Mengen an Supply Chain Daten gesammelt werden, dann sind die Chancen für Verbesserung höher.  Es ist lange her, seit eine einfache Excel Tabelle genutzt wurde, um als Strichliste für den Bestand und verschickte oder erhaltene Produkte zu dienen. Durch ein dezentralisiertes System das dabei hilft, effizient die Waren und Services des Unternehmens zu überwachen, sind die Chancen für Fehler geringer. Supply Chain Manager haben die Verpflichtung, hier schnelle und harte Entscheidungen zu treffen. Somit steigen die Chancen für menschliche Fehler. Mit dem IoT wird das alles viel einfacher. Die Manager können die Informationen nutzen und schnell zu einem Ergebnis kommen. Dadurch gibt es weniger Risiken und das Zeit-zu-Produktivität Verhältnis der Mitarbeiter und des gesamten Unternehmens wird verbessert.

Zeitmanagement: Selbstfahrende Fahrzeuge und Drohnen-Lieferungen sind bereits ein Teil der Familie. Das ist wirklich aufregend und vor allem spart es Zeit. Die vorausschauende Analyse von Daten, Bestandsverfolgung und Automatisierung in der Funktionsweise der Maschinen spart dem Unternehmen sehr viel kostbare Zeit. Vom Fahrzeugmanagement bis zur Lagerung der Produkte; das IoT spielt hier eine wichtige Rolle.

Wachsende Chancen im Supply Chain

Wir erleben eine enorme  Ausweitung des Handels. Der Logistik und Supply Chain Markt durchlebt eine Revolution. Das sind gute Neuigkeiten für diejenigen, die eine Karriere  in dieser Industrie beginnen möchten. Laut Fachexperten wird es in den kommenden Jahren noch Millionen von freien Arbeitsstellen geben. Deloitte sagt voraus, das bis 2020 über 70% aller Unternehmen weltweit vorausschauende Analyse und tragbare Technologie in ihren Supply Chains nutzen werden. Jedoch gibt es eine weitere Voraussage, die größtmögliche Bereitschaft für diejenigen, die bereit sind, in diesem Bereich Karriere zu machen, erfordert. Handelsanalysten haben die Voraussage gemacht, das  bis 2020 die Anzahl an verbundenen Geräten von 20 Milliarden auf erschütternde 40 Milliarden ansteigen wird. Business Insider  prognostiziert, das die weltweiten Ausgaben für diesen Bereich sich auf 6 Billionen US Dollar belaufen können. Diese Verschiebung wird große Auswirkungen auf die Rollen und Fähigkeiten, die von den Kandidaten in der Zukunft erwartet werden, haben. Dies bedeutet, das dass Unternehmen nach Kandidaten suchen wird, die neue und kommende Technologien vollständig verstehen. Sie müssen die Fähigkeit besitzen, diese technischen Fortschritte zu assimilieren und versuchen, den Wert des Supply Chain zu steigern.

Headhunter

Jedoch ist die Wahrscheinlichkeit für große Talent-Lücken auf dem Markt auch sehr groß. Das Einstellen von Kandidaten kann sich als schwierige Aufgabe erweisen. Telematik, Lagerverwaltungssoftware, Personalmanagementsoftware und das wissen über andere IoT Geräte und Anwendungen – es ist wirklich nicht einfach. Die Anforderungen haben sich verändert und das gebot der Stunde ist anders. Jemand der schon jahrzehntelange Erfahrung in der Industrie hat muss flexibel genug sein, um sich an diese wechselnden Umgebungen anzupassen oder er wird es schwer haben. Entweder überlebt man nur oder blüht auf. Ebenso müssen wir verstehen, das der Aufwand der Überwachung eines Produkts von einem anderen Kontinent, das innerhalb von zwei Wochen auf unserer Türschwelle erscheint, hinter den Kulissen enorm sein muss!

Von Cyber Security zum Wissen über die Handhabung von automatisierten Geräten; die Teammitglieder sollten über alles im Unternehmen gut Bescheid wissen. Ein Kandidat, der eine Karriere im Bereich Supply Chain und Logistik anstrebt, sollte alle New-Gen Techniken und Fähigkeiten besitzen und nicht nur das übliche Wissen aus Lehrbüchern. In IoT gibt es Identifikationssensoren, Umgebungssensoren, Erkennungssensoren und Temperatursensoren. Was auch immer man will, alles ist da.

Da es automatisierte Maschinen und fortschrittliche Überwachungssysteme gibt, sind die Chancen für Fehler geringer. Vom Standpunkt eines Mitarbeiters ist es auch einfach, da durch das IoT die Wahrscheinlichkeit für Fehler geringer ist. Wenn die Daten und Technologie jedoch nicht sinnvoll gehandhabt werden, dann entstehen nur noch mehr Probleme. An diesem Punkt kommen die Headhunter ins Spiel.

Wieso Headhunter?

Nichts ist mehr altmodisch. Die Qualität der meisten Arbeitsabläufe weltweit steigt stetig. Wir befassen uns beim Bauen, in der Forschung und der Entwicklung nicht mehr mit der üblichen Technik. In einer Welt die sich jeden Tag rapide verändert, ist alles neu. Um bei solchen Fortschritten auf dem neusten Stand zu bleiben, können Headhunter wirklich hilfreich sein. Sie können sicherstellen, das die Kandidaten genügend Training erhalten. Dadurch bleiben Sie auf dem Markt konkurrenzfähig.

Ein Arbeitgeber hat keine Zeit für Versuche und Irrtümer. Es muss Präzision geben. Ein Unternehmen will das seine Mitarbeiter über alles, das im Unternehmen vor sich geht, Bescheid wissen. Die Arbeit wird aufgeteilt, wenn es aber jeden Tag innovative Entwicklungen gibt, dann haben die Kandidaten es oft schwer sich das neue Wissen schnellstmöglich anzueignen. Hat man Headhunter, dann ist die Wahrscheinlichkeit für Fehler geringer. Es gibt spezielle Arbeitsvermittlungen, die auf IoT und anderen, die mit großen Datenmengen hantieren, spezialisiert sind. Wenn ein Kandidat ausreichend ausgebildet wird, dann hat das Vorteile für Mitarbeiter und Arbeitgeber.

Diese Experten, die auf den end-to-end Supply Chain spezialisiert sind, machen einen großen Unterschied bei der Effizienz des Unternehmens. Vom leitenden Supply Chain Angestellten zu Logistik Managern; sie trainieren und helfen dabei, die besten einzustellen.

Wie findet man die richtige Talentfirma?

Eine Firma die dabei hilft, Kandidaten zu rekrutieren, sollte in ihrem Team einen gewissen Umfang an Erfahrung besitzen. Sie sollten eine tiefe und breite Supply Chain Anwerbungserfahrung haben, mit der Fähigkeit den Supply Chain eines Unternehmens zu verstehen, weil jedes Unternehmen ein anderes Muster dafür nutzt. Dadurch wird wiederum sichergestellt, das dass richtige Talent, basierend auf den Kriterien des Klienten, mit der richtigen Identifikation und dem gewünschten Engagement gewählt wird.

Es gibt verschiedene Arten von Unternehmen und jedes hat sein eigenes Arbeitsmodell. Es gibt viele Kandidaten die nach ihrem Abschluss auf Jobsuche gehen. Das Training für jeden dieser Kandidaten basiert auf der Dringlichkeit des Unternehmens sie einzustellen und ist dadurch jedes mal anders. Aus der Sicht eines Kandidaten muss er/sie am richtigen Ort  sein, vor allem es sich hierbei um einen Anfänger handelt. Selbst wenn die Kandidaten die benötigte Erfahrung besitzen, muss man sie erst in die richtige Umgebung bringen. Eine Talentfirma stellt sicher, das ein robuster Kandidat-Assessment Prozess durchgeführt wird, um Kandidaten zu liefern, die den Erwartungen des Kunden entsprechen oder diese übertreffen. Dadurch kann eine Person, die nach einem Job sucht an der richtigen Stelle landen!

Veränderung ist die einzige Konstante und Träume sind die Gestalter von allem, das sich um uns herum verändert. In einer stetig voranschreitenden Welt, können Herausforderungen groß sein, jedoch kann man sie mit Stil bewältigen, wenn man den richtigen Gemütszustand besitzt um zu lernen, sich anzupassen und auf jeder Etappe der Karriere zu verbessern. Mit IoT ändert sich hier die gesamte Arbeitsformel des Unternehmens und Gewerbebetriebs. Schnallen Sie sich an, denn eine Revolution kommt auf uns zu.

Lean Specialized recruitment company

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Lean Specialized recruitment company

The trend of lean specialized personnel consulting is growing rapidly in today’s commercial world. Typically, in lean specialized personnel consulting, the task or specializations accomplished the consultants need to execute various responsibilities associated with the lean management of commercial setups.

In the lean specialized personnel consulting, the consultants ensure that the client cut down on the wasters and makes sure that the existing process can be made more efficient. While doing it, the organizations also look at increasing its profit margins along with the expansions of business horizons.

Lean Specialized Personnel Consulting: An Efficient Team Work

The lean specialized personnel consulting is basically teamwork, where each team members is assigned with certain specific duties. The overall and prime objective of lean specialized consulting is to achieve various specific goals of projects.

While offering lean specialized personnel consulting, the consultants or the consulting agencies are guided by a specific set of effective and time-bound guidelines.

Hence, in the process of lean specialized personnel consulting, the consultants and the consulting agencies should be shortlisted based on the fulfilment of the below three prime requirements.

  • The consultants must have requisite training and certification for the role
  • Requisite experience and successful track record
  • Have an efficient and qualified team

Prime Responsibilities of Lean Consultants

One of the prime responsibilities of lean personnel consulting is extending personal specializations. Further, lean consultants are also responsible for identifying the various best practices in the industry and implement them efficiently in a time-bound manner. The lean consultants are also responsible for access to the requirements of clients correctly and take the required necessary steps to address the issues and the challenges involved.

The primary goal of the lean management consultants is to eliminate the no value activities from the system and assist businesses towards the implementation of methodologies which can largely streamline the presently followed processes that do not result oriented and profitable.

In short, the basic role of the lean consultants is to reduce the wastage of time, effort and money which will, in turn, ensure that the activities undertaken are time as well as cost-efficient. Further, lean consultants also need to ensure that the outcomes meet the required industry standards and qualities.

Lean Specialized Personnel Consulting: Experience and Expertise

For the organizations, figuring out the needed expertise and experience among the available lean consultants is a key challenge. The professionals offering specialized lean consulting services need to have the requisites experience and skills to drive the task entrusted. In such a scenario, the skill set of the lean consultants needs to be highly specialized for streamlining of the process towards driving improvements. Generic experience and skill set will not be enough for such a task.

Key is Providing Effective Guidance

Learn specialized personnel consulting always involves offering effective guidance. Such guidance is always based on the technical knowledge and expertise of the consultant. Such directions must be able to break down the complex tasks to simpler ones.

Thus, the accomplishment of the task involves a clear road map of pre-work and event planning; although the task accomplishment does not end here. The lean consultants further need to offer support and drive continuous improvement activities for the enterprise and their activities. All such activities must lead to the desired goal of cost economy in projected lesser efforts.

It is to be noted that there is a fundamental difference between coaches who imparts training on lean management and lean consultants. The roles of coaches are only to impart training whereas the lean consultants are like a friend, philosopher and guide to the enterprises and the executives; they lead them on a right path towards greater success and profitability.

List of Expectations for the Lean Specialized Personnel Consultants (Example: For the Industries Like Manufacturing)

If one is looking out for hiring lean specialized personnel consultants for a manufacturing enterprise; they should look out for the below points prior to making the hiring decision.

  • Do not always focus on the price point. Review the skill sets and experiences carefully
  • Prefer consultant who loves to discuss wrenches and drills instead of only pie and bar charts
  • Always try to treat consultants like a god. Ensure to follow their recommendations rigorously without challenging them. It is to be noted that defensiveness is self-defeating. If you are finding it difficult to trust your consultant, it is always good to opt for a right replacement
  • Remember that consults should not execute anything. To ensure that the new set of skills to take root in the enterprise, the in-house workforce must execute the responsibilities in the close supervision of the consultants. The goal of the organization should be the permanent implementation of lean skills within its system
  • Ensure to pull out everything from the consultants in terms of recommendations and ideas

Lean Specialized Personnel Consulting: Rising Demand in Finance Domain

The role of financial executives continues to expand. There has been an increasing trend that is echoed on how enterprises work with lean consultants. Today, enterprises are increasingly looking at specialized assistance from the lean consultants from ERP upgrades to navigating period of accelerated growth. Further, firms are also seeking experienced project professionals for various broad ranges of activities.

Learn specialized personnel consulting becoming an area of growing emphasis is business systems. According to a recent study conducted by Robert Half Management had reported that more than 61 per cent of chief financial officers work with lean consultants. These consultants are primarily engaged with performance improvement initiatives of the enterprises.

The study has further excerpts that more than 55 per cent of chief financial officers expect these consultants to work for finance and accounting projects. In addition, more than 25 per cent of them wants to engage them in finance, governance, risk and compliance works. The study has also reported that the demand for consultant assistance for finance optimization project has been experiencing steady growth.

Today, organizations rely on lean financial consultants to lead key projects and senior level roles on an interim basis. Increasingly, consulting is becoming an attractive career option among experienced professionals, who loves to enjoy greater time flexibility and increased exposure to diverse challenges.

How an organization find or understand that they need specialized expertise from lean financial consultants. Answers to the below five questions will help in finding out the same.

Is there any high-level initiative that is of a finite duration or a onetime need for the organization?

Across small as well as large-scale initiatives organizations can collaborate with skilled and experienced professionals who have the requisite expertise to focus on the specific challenge in hand. For example, organizations can hire consultants both on an individual or team level to streamline various requirements such as business process improvement, financial systems upgrade and activities such as merger and acquisitions.

Is there an upcoming initiative in the organization, for which the required set of skills not available in-house?

For certain initiatives, the in-house staff may not possess the requisite skills and full-time hire may not also is the requirement for a shorter duration. In such a scenario, organizations always look out for short time consultant who has the requisite knowledge and skill set to fulfil the need. Further, organizations can direct such consultants to nurture the requisite skills and industry best practices among the in-house staffs and across various levels of the organization.

Is there any senior-level position vacant in the organization or there is a requirement of changing skill set?

There may be a time when senior level financial roles can be vacant in an organization which need to be staffed by a financially skilled professional. In some cases, the employer or an organization may not be ready to hire a fulltime replacement immediately.

In such a context, some organizations may have immediate short-time demands during various business stages, such as during their high growth cycles or during the stages of pre-IPO.

In such scenarios, organizations may need assistance from experienced executives to hold the post, until a full-time executive is confirmed or finalized. Financial consultants with specialized skills as required by a specific organization can fill such positions for an interim basis meanwhile the organization determine its long-term goals.

Are there any additional projects within the organization which need special attention and the internal staffs do not have requisite skills and capacity to handle it?

In certain cases, the workload of an organization can spike exponentially where the limited internal workforce is not sufficient to handle that. In such a scenario, the specialized lean consultants can step in immediately to address the rising business demand of the organization. This will allow the needed space for the full-time workforce to focus on the core competencies of the organization.

Are There Any Cyclical Demands Which Requires Any Additional Consulting Support?

Most of the financial and accounting activities are cyclical and they come with monthly, quarterly and annual deadlines. In such scenarios, external financial consultants can be hired to handle the additional cyclical pressure and responsibilities. Across such cases, the organizations usually look at various seasonal supports externally.

Hiring A Lean Specialized Personnel Consultant: What are the Pros & Cons?

It has been observed that organizations follow two types of growth models. A set of organizations highly relies on its internal workforce drive business performance to chase growth. On the other hand, a certain set of organizations plays lean and hires specialized consultants towards maximizing their business performance.

These specialized consultants are primarily the third-party entities who collaborate with the organizations when needed. As part of their collaboration, these entities understand the business operational flow of an organization, offer growth strategies and take it forward from what already achieved.

Instead of assigning a set of employees with the task of streamlining existing operations, the lean consultants work towards offering specialized assistance to optimize various business processes of the organization.

If an organization’s area of operation is manufacturing, hiring a consultant could be the move that the organization is looking at transforming its business and operation processes to achieve greater efficiency.

What do Consultants do?

Offer Growth Strategies: Growth is the prime goal for every organization or businesses regardless of the industry it’s operating into. For the various industries such as manufacturing, following sustained growth is highly difficult. Sustained business growth in the manufacturing industry highly depends on several factors such as in certain cases the innovations can be slow as well as risky.

In such scenarios, the hiring of growth consultants rightly pays off. In the cases, where an organization is aware of the limitations and has goals, but do not aware of the process of implementing a winning strategy to promote the growth, a consult can be handy with sound solutions.

In such organizations, the lean consultants can use multiple tactics to assist the manufacturers to innovate the new products faster while limiting the risk, effort involved and production costs.

 

 

Nurture the Workforce: As the experienced and older employees continue to retire, the younger workforce can become confused as they may not have an understanding of what the industry has to offer. Due to which attrition can become a challenge for the organizations. In such a context, the lean consultants become the key towards bringing organizational transformation by imparting customized training to the workforce on the new technologies and industry best practices.

To attract the younger generations in the traditional industries such as manufacturing, lean consultants streamline their efforts to recruit millennials by showcasing their industry. For example, some enterprises organize open events at their facilities and invite students and younger generations. Such efforts help in showcasing internal processes of a manufacturing-based organization and potential career opportunities for the future.

Implementation of Lean Operations: In manufacturing, the concept of continuous improvement is at its core. At a small or a mid-sized level, continuous streamlining of the operational process is usually simpler and easier. But, when an organization grows exponentially with offerings of multiple products and multiple production processes, it becomes difficult for an organization to streamline its various efforts.

In such contexts, the lean consultants can become very helpful in streamlining multiple operation processes towards continuous performance improvements. Specialized consultants work towards the implementation of lean operation by eliminating the waste across several areas starting from front office to distribution.

Optimization of Supply Chain: Constant optimization of the supply chain is the winning strategy for sustained business growth of the manufacturing-based enterprises. An experienced and highly skilled supply chain consultant strategically helps toward the improvement of product distribution at a better and lower price point.

Advantages of Consulting

Offers Assistance from a Specialist: An external consultant most likely to have experience from the exact field that you are into and also have past experience that may too mirror your current situation. Collaboration with such a consultant offer you peace of mind by knowing that the business is in the right hand who has been in a similar situation before.

Get an External View on Your Operations: Sometimes, there is a need for a neutral external perspective to understand the scope of improvements. In certain cases, it helps in operational improvements, instead of a known internal approach. With an outsider view, the current business challenges can get cleared up towards the achievement of desired goals and the improvement of overall efficiency.

The hiring of Consultants is Affordable than Hiring a New Employee: It is to be noted that hiring an employee usually cost more than hiring a specialized consultant. The hiring of a new comes along with the added cost such as the requirement of workspace, technology, benefits and more. On the other hand, consultants are hired specifically hired for a specific time-bound project. Thus, consultants come much cheaper than hiring a full-time employee. However, it’s too depends on the scale and magnitude of the project.

Disadvantages of Consulting

One has to note that hiring and steering an external consultant towards right direction does not come without any challenges. One should ensure that the role of consultants needs to be well defined and their prime role needs to revolve around the elimination of inferior practices which is slowing down the organizational growth but not to insult the organizational intelligence.

The working relationship between organization and consultant should be collaborative, friendly and professional. Else, in some scenario, a piece of advice may look like criticism.

The business collaboration should always remind the common goals, i.e. improvement of operational efficiency of the organization.

Lean Specialized recruitment company

Final Thoughts

While the lean specialized personnel consultants are usually hired to focus on one project; but based on the success ratio in such assignments, organizations may like to extend their services for longer periods towards getting assistance in various other specialized areas. Such collaborations are always mutually beneficial.

Organizations should always evaluate the advantages and disadvantages linked with hiring a potential consultant such as specialization, skill and experiences before making a hiring decision.

 

Die Beziehung zwischen Personalmanagement (HRM) und Supply Chain Management (SCM) verstehen

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Die Beziehung zwischen Personalmanagement (HRM) und Supply Chain Management (SCM) verstehen

Während Supply Chains über viele Jahre hinweg eine wichtige Rolle in verschiedenen Industrien spielten, wird das Supply Chain Management (SCM) erst seit ein paar Jahren als separater, strategischer Bereich angesehen, der verbessert werden kann, um der Firma einen Vorteil zu verschaffen.

Als SCM endlich ins Rampenlicht rückte, begann die Suche nach den Faktoren die den Supply Chain und seine Funktionen beeinflussen. Während Faktoren wie Bestandskontrolle, Produkt Design, Industrie Standards, Verfahrenskosten und Vertriebsstrategien einige wenige derer waren, bei denen zuerst entdeckt wurde, dass sie SCM reichlich beeinflussen, war das Personalmanagement (HRM) der letzte, der auf die Liste kam.

Während es in der Vergangenheit mehrere Studien gab, um den Einfluss von HRM auf SCM zu verstehen, haben die Forschungen des Department of Business Administration der Universität von Barcelona, Spanien, ganz klar die Beziehung zwischen den beiden hervorgehoben.

Die Studie wurde durchgeführt, um den Einfluss von HRM auf SCM zu ermitteln, der wiederum die organisatorische Leistung (OP) sowie die Zufriedenheit der Kunden (CS) beeinflusst. Dies sind Faktoren, die eine große Rolle zwischen SCM Resultaten (SCMO) und HRM spielen.

Die Studie nutze das vorher validierte structural equation model (SEM) welches auf fünf Attributen, SCM Implementierung (SCMI), HRM, organisatorische Leistung, Kundenzufriedenheit und SCMO basiert. Eine Umfrage auf der Basis dieses Modells wurde durchgeführt und 231 Antworten wurden festgehalten.

Die Studie bestätigte die bedeutsame Auswirkung die HRM, direkt und indirekt, bei  SCMI und SCMO hat. Insgesamt schlägt die Studie vor, dass die erfolgreiche Implementierung von SCM nicht nur dabei hilft, SCMO direkt zu verbessern sondern auch indirekt OP und CS erhöht.

Diese Ergebnisse liefern ein gutes Argument für Unternehmen, um bewiesene HRM Methoden bei ihren Supply Chains anzuwenden, damit sie SCM so sehr verbessern können, dass es die Funktion eines Wettbewerbsvorteil einnimmt. Während Unternehmen SCM nie als etwas gesehen haben, das von HRM beeinflusst werden kann, ist es doch einfach, die Beziehung zwischen den beiden zu verstehen.

Wie ein Supply Chain funktioniert

Lässt man die komplizierte Terminologie mal beiseite, dann bestehen Supply Chains eigentlich nur aus Menschen. Der gesamte Chain besteht aus einer Gruppe von Unternehmen, die Stromauf- oder Stromabwärts mit Services und Produkten Arbeiten, um das Endprodukt zum Kunden zu liefern.

Diese ‘Gruppe’ von Unternehmen kann in einer einzigen Firma, wo Lieferung oder Versorgung und die Produktion von Produkten geschieht, bestehen. Sie kann jedoch auch aus einem komplexen Netzwerk von Drittzulieferern, Händlern, Verkaufsstellen und Serviceanbietern gemacht sein. SCM arbeitet darauf hin, die Gesamtleistung des Supply Chain, zusammen mit der von einzelnen Firmen, zu verbessern.

Während viele Unternehmen jetzt sehen, wie wichtig SCM ist, wissen jedoch die meisten immer noch nicht, das erfolgreiches SCM von den Menschen abhängt, die Teil des Supply Chain sind. Der Supply Chain funktioniert nur auf der Basis der Leistung seiner Mitglieder.

Es existieren bereits mehrere Studien, die die Auswirkungen von HRM auf die Leistung der Mitarbeiter bestätigen. Dieselben Methoden können von der Personalabteilung, für die Leute, die Teil des Supply Chains sind, angewandt werden, um ihre Effizienz und Leistung zu verbessern.

Vom Anwerben und auswählen über Training und Entwicklung, zu Ausgleich und Ansporn. Es gibt viele Methoden in HRM die erfolgreich genutzt werden können, um das gesamte SCM zu verbessern.

Um all dies in einfachen Worten auszudrücken; es bedeutet, dass die Leistung des Supply Chain von den Leuten abhängt, die Teil des Chains sind und HRM ist ein effizientes Werkzeug um die Leistung der Supply Chain Mitglieder zu verbessern und dadurch schließlich nicht nur den Supply Chain, sondern die Leistung des gesamten Unternehmens voran zu treiben.

 

Die Beziehung zwischen Personalmanagement (HRM) und Supply Chain Management (SCM) verstehen

Durch HRM die Kundenzufriedenheit steigern

Während die positiven Auswirkungen von erfolgreichen HRM Methoden auf SCM nun klar sind, bleibt die Frage, wie dies dann laut Studie der University of Barcelona ebenfalls dabei helfen kann, die Kundenzufriedenheit zu verbessern.

Auch diese Beziehung ist sehr einfach. Supply chains sind nur so stark wie ihr schwächstes Glied. Nehmen wir zum Beispiel einmal an, dass Sie ein Geschäft in den USA leiten und ihre Produkte aus China importieren. Sie haben einen Exporteur gewählt, die Produkte erfolgreich durch den Zoll gebracht und diese sind schneller als erwartet im Vertriebszentrum angekommen.

Was aber, wenn das Vertriebszentrum nun die Lieferung zu den Kunden verzögert? Das würde ihre Kunden sicherlich nicht freuen und es bedeutet, dass der Supply Chain ihrer Firma versagt hat. Es ist nicht schwer zu verstehen, dass die Einzelhandelsbranche sich überwiegen auf Kundenzufriedenheit stützt. Um es anders zu formulieren; der Erfolg ihres Supply Chain ist tief mit der Zufriedenheit ihrer Kunden verbunden.

Man sieht also, dass auch eine indirekte Beziehung zwischen HRM und SC besteht. Durch die Hilfe von erfolgreichen HRM Methoden, können Sie ihren Supply Chain verbessern und dadurch gleichzeitig die Kundenzufriedenheit steigern. Es gibt ein paar Langzeit bewährte Wege, durch welche Supply Chain für besseres CS verbessert werden kann. Zum Beispiel:

  • Wahl des richtigen Transportpartners
  • Verbesserung der Logistikplanung
  • End-to-end Supply Chain Analyse
  • Nutzung von Technologie zur Verbesserung der Sichtbarkeit und um den Bestand im Auge zu behalten
  • Verbindung von Back-End und Front-End Lieferungen
  • Messung der Supply Chain Leistung auf einer beständigen Basis

Während sich all diese Schritte um SCM drehen, ist HRM indirekt bei ihrer Implementierung und der Sicherstellung ihrer Leistung involviert.

Fazit

HRM wurde immer als Strategie gesehen, um die Arbeitsplatzkultur und die Umgebung zu managen. Nur durch Studien konnten seine Auswirkungen auf andere, wichtige Geschäftsprozesse  beleuchtet werden. Da Unternehmen sich jetzt darauf konzentrieren durch SCM einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen, scheinen Verbesserungen an HRM ein effizienter Weg zu sein, um den Supply Chain direkt zu verbessern und zusätzliche Vorteile im Bezug auf Organisationsleistung und Kundenzufriedenheit zu erhalten.

Durch den stetig steigenden Wettbewerb, der sich über alle industriellen Bereiche ausbreitet, suchen Unternehmen jetzt nach innovativen wegen, um ihre Leistung zu verbessern. An SCM zu arbeiten ist nicht nur ein neuer und effektiver Weg um den Verfahren der Unternehmen Transparenz zu geben, sondern auch ihre Reichweite durch verbesserte Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

Selbst die traditionellen HR Anwendungen wie Personalbeschaffung und Planung, Training und Leistungsbewertung können beim Supply Chain angewendet werden, um größere Vorteile zu erhalten, die wiederum Unternehmen auf lange Sicht dabei helfen, wichtigere Vorteile zu erlangen.

 

 

CV oder resumé

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CV oder resumé

Es ist Zeit sich einen neuen Job zu suchen und Sie haben gerade damit begonnen, sich auf Jobbörsen umzusehen. Nun haben Sie ein paar gute gefunden und wollen sich darauf bewerben. Der nächste Schritt ist es, einen Lebenslauf zu schreiben und sich zu bewerben. Die Frage lautete jetzt: brauchen Sie einen Résumé oder sollten Sie lieber einen Lebenslauf benutzen? Hier kommt es jetzt darauf an, in welchem Land Sie leben und auf die Beschreibung der ausgeschriebenen Stelle. Wenn Sie sich zum Beispiel auf einen Job in den USA bewerben, benötigen Sie nur einen Rèsumè, bewerben Sie sich aber auf eine Stelle in Europa, dann brauchen Sie mit Sicherheit einen Lebenslauf. Und da wäre noch etwas. Heute zu Tage besteht fast jede Firma darauf, das dem Lebenslauf ein Bewerbungsschreiben beiliegt. Wieso? Weil das Bewerbungsschreiben etwas sehr persönlichen ist, indem Sie sich selbst auf die Best-mögliche Art beschreiben müssen. Aber sie wollen auch wissen, wieso Sie aus den hunderten von Firmen gerade diese gewählt haben und wie Sie ihnen helfen können zu wachsen. Wenn Sie sich nun also für einen Job bewerben, sollten Sie auch ein Bewerbungsschreiben verfassen, da es Sie unter allen Bewerbern hervorhebt und definitiv ein Plus sein wird. Sehen wir uns mal den Unterschied zwischen einem Lebenslauf und einem Rèsumè an.

Der Rèsumè ist ein kurzes Dokument, das nicht länger wie eine DinA4 Seite ist und alle Informationen ihres Werdegangs beinhaltet. Das Ziel eines Rèsumè ist es, Sie unter allen Bewerbern hervorstechen zu lassen.

Ein Rèsumè muss nicht chronologisch angeordnet sein oder ihre gesamte Karriere beinhalten und ist ein sehr anpassbares Dokument. Jedoch gibt es ein paar Beispiele, wie so ein Rèsumè aussehen sollte und hier ist eine Liste mit Dingen, die Sie hinein schreiben können.

Im ersten Teil des Rèsumè sollten ihre persönlichen Informationen wie Vor- und Nachname, Adresse, Telefonnummer und Geburtsdatum stehen. Aber in manchen Ländern werden diese persönlichen Informationen nicht benötigt und Sie müssen ihr Geburtsdatum oder ihre Adresse nicht angeben. Momentan ist das einzige Land, indem Sie diese Informationen nicht angeben müssen, die USA. Im Rest der Welt beginnt jeder Lebenslauf oder Rèsumè mit diesen Daten. Nach dem Teil mit den persönlichen Informationen, müssen Sie eine kurze Zusammenfassung ihres Lehr- und Werdegangs schreiben. Man kann sagen das ein Rèsumè eine kurze Zusammenfassung ihres Arbeitslebens ist und fast alles umfasst, das Sie je im Bereich Bildung und persönlicher Entwicklung getan haben. Wenn Sie sicherstellen wollen, das ihr Rèsumè sich von denen der andern abhebt, ist es immer gut wenn ihrer Informationen über Zertifikate, Sprachkenntnisse die Sie besitzen oder andere spezifische Dinge enthält.

Der/Die Arbeitssuchende sollte seinen/ihren Rèsumè an jeden Job, für den er/sie sich bewirbt, anpassen. Es ist im Interesse des Bewerbers seinen Rèsumè von Job zu Job anzupassen und ihn auf die Bedürfnisse der verschiedenen Stellenangebote zurecht zu Schneiden.

Anders als der Rèsumè, ist der Lebenslauf ein Akademisches Dokument dessen Länge nicht eingeschränkt ist und das sehr viele Details über ihre Leistungen enthält. Viel mehr als nur eine kurze Biografie ihrer Karriere. Der Lebenslauf deckt ihren Bildungsweg, sowie alle anderen Arten von Erfolgen, wie Puplikationen, Auszeichnungen, Ehrenabschlüsse, usw. Das Dokument ist für gewöhnlich chronologisch aufgebaut und sollte es vereinfachen, einen Überblick über den vollen Werdegang einer Person zu erhalten. Ein Lebenslauf steht fest und wird nicht für verschiedene Positionen geändert. Unterscheiden sollte sich hier nur das Bewerbungsschreiben. Der Anfang eines Lebenslaufs ist der selbe wie bei einem Rèsumè; Sie sollten mit persönlichen Informationen über sich selbst beginnen, danach kommt ihr Bildungsweg, dann der Werdegang, Zertifikate, Sprachkurse, Wissen über neue Technologien, Seminare und am Ende Hobbys. Die meisten Kandidaten setzen ihre Fahrerfahrung ans Ende ihres Lebenslaufs und der letzte Satz lautet fast immer “Wenn Sie weitere Informationen oder Empfehlungen meiner früheren Arbeitgeber benötigen, kann ich ihnen diese gerne zukommen lassen.”

 

Fassen wir den Unterschied zwischen einem Rèsumè und einem Lebenslauf zusammen. Wie schon gesagt, gibt es drei wichtige Unterschiede zwischen einem Lebenslauf und einem Rèsumè; die Länge, der Zweck und das Layout. Ein Rèsumè ist eine kurze Zusammenfassung ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen über ein oder zwei Seiten. Ein Lebenslauf ist detaillierter und verfügt über keinerlei Seitenbegrenzung. Hier können Sie alle Informationen, die Sie selbst für wichtig erachten, hineinschreiben. Doch wenn Sie wollen, das jemand ihren Lebenslauf auch liest, sollte er nicht länger wie zwei Seiten sein. Der Rèsumè an jede Position, auf die Sie sich bewerben angepasst, wohingegen der Lebenslauf immer gleich bleibt und Änderungen nur im Bewerbungsschreiben eingetragen werden. Ein Lebenslauf besitzt eine klare, chronologische Auflistung der ganzen Karriere einer Person, während die Informationen in einem Rèsumè geändert werden können, um sich der jeweiligen  Stelle anzupassen. Ich würde sagen das der größte Unterschied zwischen einem Rèsumè und einem Lebenslauf der ist, das ein Lebenslauf die komplette Aufzeichnung ihres Werdeganges beinhaltet, während der Rèsumè nur eine kurze Liste ihrer Fähigkeiten und Erfolge darstellt.

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Die Zukunft der Personalberatung

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Die Zukunft der Personalberatung

Können Sie sich eine Welt voller Maschinen aber ohne Menschen, die sie bedienen, vorstellen? Bestimmt nicht. Weil das nicht möglich ist, selbst wenn der Mensch die Maschinen kreiert hat, damit sie für ihn Arbeiten, wird er in der Industrie doch immer präsent sein, da jemand all diese Prozesse leiten muss und Roboter können dies nicht tun. Wieso also fragen dann alle, was mit Personalberatungs-Firmen, Personalvermittlern und “nach guten Kandidaten suchen” geschehen wird? Wir müssen uns über die ständigen Veränderung der Technologie, die unsere Gegenwart und unsere Zukunft sein wird, im klaren sein. Ja, die Welt verändert sich.

Die Industrie 4.0 tendiert dazu, die Menschen in diesem Gebiet durch Roboter zu ersetzen, um Kosten zu reduzieren und mehr Produktivität zu bieten. Jedoch glaubt niemand daran, das dies ohne Menschen erreicht werden kann.  Konzentrieren wir uns jetzt auf den Personalberatungs-Prozess, damit wir später darüber reden können, was damit geschieht. Der Vermittlungs-Prozess beginnt in dem Moment, wenn ihr Klient ihnen sagt, das er jemand neues für eine Position in seiner Firma benötigt. Danach bereiten die Vermittler alles, für die Suche vor und der Beschaffungsprozess nimmt, je nach Position, viel Zeit in Anspruch. Der Vermittler ist jemand mit vielen Jahren an Erfahrung in der Personalberatung und er weiß genau, welches Kandidaten-Profil ideal für die Position ist. Er liest das Profil nicht einfach nur durch, sondern liest die Geschichte dieser Person, er kennt und empfindet all diese Profile. Ja, er benötigt für jedes Profil nur 2 Minuten, doch in diesen 2 Minuten scannt er das Profil und sieht sich die spezifischen Details an. Es gibt einen Fakt, bei dem jeder zustimmen wird. Der entscheidende Faktor im Personalberatungs-Prozess ist das Gefühl. Der Vermittler muss das Profil spüren, er muss sich in den Kandidaten hinein versetzen können. Um es einfacher auszudrücken, der Vermittler muss in diesen einfach Sätzen auf dem Profil erkennen können, welcher Kandidat bereit ist umzuziehen, was der Kandidat von seiner Zukunft erwartet und das wichtigste, der Vermittler muss die Psychologie der Menschen verstehen.

Technologie und Automatisierung sickern zwar langsam in die Industrie, jedoch ist die Personalberatung eine soziale Verhandlung, für die ein Mensch unabkömmlich ist. Der Prozess mag modernisiert sein und die Arbeit selbst bekam ein Facelifting aber in seinem Kern, wird es immer eine gesellschaftliche Tätigkeit sein. Sagen Sie mir, wieso ich eine Personalberatungs-Agentur anheuern soll um den richtigen Kandidaten zu finden, wenn ich das auch selbst kann oder Leute aus dem HR Bereich der Firma dies tun können? Der Grund ist wirklich einfach. Selbst wenn es viele Plattformen wie LinkedIn, Job boards, etc. gibt, ist die Suche nach dem richtigen Kandidaten doch ein schwerer Prozess, da die Menschen ihre Arbeit schnell wechseln. Sie suchen nach etwas aufregendem, etwas neuem. Sie wechseln ihre Arbeitsstelle schneller als je zuvor. Im IT Bereich kann man zusehen, wie alle 3-4 Monate neue Entwickler kommen. Wieso passiert das? Weil es verschiedene, kostenlose Online Kurse gibt und heute zu Tage kann man alles lernen. Man kann einen Abschluss in Medizin machen aber später als Entwickler Arbeiten. Wie ist das möglich? Ganz einfach; man kann Online Codes und Sprachen in nur 1-2 Monaten lernen Danach braucht man nur noch etwas Übung und Voilà, schon kann man als Entwickler Arbeiten, selbst wenn man eigentlich ein Doktor ist.

Genau diese Situation findet man in vielen Industrien. Also ja, man kann selbst nach dem Kandidaten suchen aber niemand kann ihnen garantieren, das er auch für eine lange Zeit in ihrer Firma bleibt und das er/sie wirklich ein Experte auf seinem/ihrem Gebiet ist. Vermittler betreiben immer Recherchen und besitzen eine Große Vielfalt an Kandidaten, für Positionen in denen diese Experten sind. Sie stehen in ständiger Verbindung mit den Kandidaten und haben ein Gefühl dafür, welcher Kandidat für welche Position geeignet ist. So etwas erlangt man nur durch jahrelange Erfahrung. Viele Unternehmen vertrauen auf diese Wahl und wenn der Vermittler sagt, das diese Person die richtige für die Stelle ist, stellen sie ihn/sie auch ein. Unternehmen werden die Hilfe von Personalberatungs-Agenturen nutzen, bis alle Stellen besetzt sind und das Geschäft ihr Kern ist. Und wenn man sie schon so lange nutzt, wieso dann nicht damit weiter machen? Mit einem immer kleiner werdenden Kandidaten-Pool und all die Unsicherheiten um die Europäischen Einschränkungen, werden Agenturen eine Rettungsleine für die Beschaffung von Talent sein. Also ja, wir glauben, das der Personalberatungs-Prozess immer in der Industrie bleiben wird, weil wir alle Menschen sind und selbst wenn die Maschinen einige, Industrielle Prozesse ersetzen, wird es immer einen Menschen geben, der diese Prozesse weiterentwickelt und Managet.

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Die Supply Chain in der Personalberatung

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Die Supply Chain in der Personalberatung

Wir leben in einer Welt, die sich schnell und kurzfristig ändert. Was man heute lernt ist Morgen schon nichts mehr Wert. Wir müssen 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche, 31 Tage im Monat und 365 Tage im Jahr lernen, wenn wir Erfolgreich, und auf dem Markt Wettbewerbsfähig sein wollen. Wussten Sie, das ein Durchschnittskunde 3x länger braucht, um die richtige Zahnbürste und Zahnpasta zu finden? Wieso? Weil er verschiedene Wahlmöglichkeiten hat, verwirrt ist, nicht weiß welches die beste ist und deshalb 15 Minuten lang das Regal mit den Zahnbürsten anstarrt. Jetzt fragen Sie sich bestimmt, wieso wir über Zahnbürsten reden, wo doch das Thema dieses Artikels die SupplyChain in der Personalbeschaffungs-Industrie ist. Der Grund dafür ist ganz simpel; wenn Sie verstehen wollen, was eine SupplyChain ist und wie man sie bei der Personalbeschaffung nutzen kann, dann müssen Sie auch wissen, das die SupplyChain die größte Schuld an der langen Wahl zur richtigen Zahnbürste hat. Also werden wir ihnen erst einmal erklären, was eine SupplyChain ist. Bei Supply Chain-Management (SCM), handelt es sich um das Management eines Netzwerks aus miteinander verbundenen Firmen, die sich mit den ultimativen Maßnahmen von Produkten und Service-Verpackungen für den End-Kunden befassen. Das Supply Chain-Management befasst sich mit allen Bewegungen und der Lagerung von rohen Materialien, dem Arbeitsvorrat-Inventar und fertigen Produkten, vom Herkunftsort bis zum Ort des Konsums. Man definiert SCM als „Design, Planung, Ausführung, Kontrolle und Überwachung von Supply Chain-Aktivitäten mit dem Ziel, Nettowerte zu erzeugen, eine konkurrenzfähige Infrastruktur zu bauen, Weltweite Logistik wirksam einzusetzen, Angebot und Nachfrage zu Synchronisieren und die Globale Leistung zu Messen.“ Eine SupplyChain, ist ein Netzwerk aus Einrichtungen und Vertriebsoptionen, das die Funktion der Besorgung von Materialien, Transformation der Materialien zu Zwischen- und fertigen Produkten und den Vertrieb der fertigen Produkte an den Endkunden, übernimmt.

Jetzt fragen Sie sich sicherlich, wo die Verbindung zwischen der SupplyChain und der Personalbeschaffung liegt, oder? Personalbeschaffung ist ein langer Prozess bei dem mindestens 2 Seiten involviert sind, von denen eine die Firma mit dem Arbeitsplatz und die andere der Kandidat ist. Bei Personalbeschaffung-Agenturen gibt es 3 Seiten (die 3. ist hier die Agentur). Sie alle Arbeiten auf dasselbe Ziel hinaus: das Dienstverhältnis. Firmen brauchen einen guten und produktiven Kandidaten, um das Wachstum ihres Betriebs zu steigern, der Kandidat braucht einen neuen Job mit besserem Gehalt und die Personalberatung muss zusehen, das beide Seiten zufrieden sind, denn wenn beide das sind, erhält die Agentur Positive Resonanzen (und wir wissen alle, das Resonanzen die Basis für ein Erfolgreiches Unternehmen sind). Mehr Kunden bedeutet mehr Arbeit und das bedeutet mehr Geld. Lassen Sie es mich anders erklären. Supply Chain gibt es im Service und bei den Herstellungsbetrieben, auch wenn die Komplexität der Kette von Industrie zu Industrie und Firma zu Firma sehr unterschiedlich sein kann. Das Supply Chann-Management liegt für gewöhnlich zwischen vollkommen integrierten Firmen, in denen der gesamte Materialfluss von nur einer Firma kommt und denen, wo jedes Mitglied des Vertriebswegs unabhängig agiert. Die Nutzung von SCM bei der Personalbeschaffung spart Zeit bei diesem komplexen Prozess, bei dem man den richtigen Kandidaten für eine bestimmte Stelle finden muss. Und selbst wenn Personalberatung nicht zur klassischen Industrie gehören, können wir das Supply Chain-Management nutzen, weil wir bei diesem Prozess einen End-Kunden haben und seine Zufriedenheit unser größter Erfolg ist.

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Die Veränderung von Organisationen, Arbeit und Arbeitsplätzen

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Die Veränderung von Organisationen, Arbeit und Arbeitsplätzen

Alles um uns herum verändert sich und das sehr schnell! Was heute noch unrealistisch und unerreichbar erscheint, kann in ein paar Tagen schon etwas ganz normales sein. Die Leute, die Umgebung, Technologien, Wirtschaft, Märkte, Transport, Infrastruktur, alles entwickelt sich schnell. Und das tut auch unser Arbeitsplatz, unser Arbeitswesen und unsere Unternehmen.
Wenn wir die heutigen Arbeitsbedingungen mit denen von vor 10 Jahren vergleichen würden, würden wir feststellen, das fast alles sich sehr verändert hat. Computer wurden durch iPads, Papier durch Digitale Informationen, Unterlagen durch Laufwerke und das Fax durch sofortige E-mails ersetzt. Von den Druckern im Büro bis zu den Wasserspendern, alles hat sich drastisch verändert. In gewisser Hinsicht hat sich alles zum besseren gewendet!
Selbst wenn wir die Materialistischen Dinge bei Seite legen, haben sich die Nachweise unserer Arbeit haben sich auch weiter entwickelt. Die Kluft zwischen Management und Angestellten ist auf einen fast unbedeutenden Level geschrumpft. Arbeitnehmer und die unter ihnen werden jetzt in den Entscheidungsprozess der Firmen mit einbezogen. Der Fokus der Firmen liegt jetzt mehr darauf, ihren Mitarbeitern die besten Leistungen und Vergütungen zu bieten. Die Zufriedenheit der Angestellten ist auf der Liste der Firmen nach oben gerutscht, so das der primäre Fokus der Angestellten darauf liegt, ihren Kunden den besten Service zu liefern.
Auch Angestellte müssen Heut zu Tage wirksam in ihrem Auftreten sein. In der heutigen Arbeits-Kultur ist man immer auf dem Sprung. Überwachung und Arbeitsbewertung werden schon fast in Echtzeit erledigt. Die Konkurrenz ist auf jedem Level sehr energisch. Jeder läuft einen ständigen Marathon mit seinen Kollegen und dem gegen über. Fehler können zu Katastrophen führen, selbst wenn es alberne sind. Es wird immer jemanden unter ihren Kollegen und Mitbewerbern geben, der aus ihren Fehlern einen Vorteil zieht.
Die Abeits-Dynamik hat sich verändert. Und die Komplexität der Arbeit hat sich vergrößert. Man erwartet von Leuten, das sie Experten in ihrem Gebiet sind. Gleichzeitig müssen sie Multi-Tasking fähig sein und Wissen über viele andere Bereiche besitzen. Die Rangordnung wurde durch ein paralleles System ersetzt. Im Team zu Arbeiten ist wichtiger als individuelle Leistungen. Die Abhängigkeit von fortgeschrittener Technologie gibt es nun im Überfluss. Durch die Nutzung dieser fortgeschrittenen Technologie, wurde der Einsatz von Menschen verringert. Routineaufgaben laufen jetzt Automatisch, wodurch Zeit und Energie gespart wird. Dadurch liegt die Verantwortung der Arbeitskräfte jetzt mehr bei strategischer Planung, Wachstum und Innovationen. Da jeden Tag neue Trends auf den Markt kommen, ist die Modifikation von bereits existierenden Standards einer jeden Firma, unumgänglich.
In der heutigen Zeit sind Unternehmen Dynamisch. Globalisierung hat den Leistungsmaßstab angehoben. Geografische Grenzen sind kein Hindernis mehr, wenn es um guten Service geht. Unternehmen heißen Multikulturelle Arbeiter mit offenen Armen Willkommen. In dieser Internationalen, Kultivierten Arbeiterkultur sind diverse kulturelle Hintergründe der Arbeiter, Altersunterschiede, nicht vorhandene Sprachkenntnisse, Geschlechtsneigungen, usw. nicht mehr von belangen. Sie suchen immer nach neuen Möglichkeiten sich zu entwickeln und anzuführen. Was wirklich zählt, ist der Erfolg. Das ist der neue Anführer in dieser Ära der jungen Märkte. Und Erfolg ist die einzige Konstante, in diesem sich ständig verändernden Milieu.

 

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Vorteile, wenn Sie eine Personalberatung involvieren

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Vorteile, wenn Sie eine Personalberatung involvieren

Haben Sie je daran gedacht, eine Personalberatungsfirma zu engagieren, um neue Mitarbeiter zu finden? Haben Sie je darüber nachgedacht, wie viele Arbeitsstunden Sie damit verbringen, neues Personal zu finden? Zerbrechen Sie sich den Kopf darüber, welche Fragen Sie stellen sollen und welche Qualifikationen der richtige Kandidat für den Job haben soll? Bei all diesen Fragen sollten Sie darüber nachdenken. Heutzutage sind Personalberatungsfirmen die beste Wahl, die Sie treffen können wenn Sie Probleme dabei haben, Mitarbeiter zu finden. Wenn Sie entschließen sich jemand neues für eine Position zu suchen, sollten Sie sich erst überlegen, wen Sie dafür brauchen. Braucht Er oder Sie einen Bachelor oder einen Master? Wie viele Jahre Arbeitserfahrung soll ein guter Kandidat haben? Usw. Wenn Sie denken das dieser Prozess einfach sei, haben Sie sich geirrt. Heutzutage gibt es so viele gebildete Junge Leute, die mehrere Jahre Berufserfahrung haben, das Sie schon nach nur ein paar Vorstellungsgesprächen verrückt werden und Sie müssen noch viele andere Kandidaten treffen, um sicher zu gehen, das der oder die richtige nicht dabei war.

Dieser Prozess wird für Sie und ihre Firma hart und langweilig sein und am Ende werden Sie sich nicht sicher sein, ob die Person die Sie für den Job ausgewählt haben, auch wirklich die richtige ist. Personalberatungsfirmen haben hierbei mehr Erfahrung. In fast all solchen Firmen sitzt ein tolles Team aus Experten für diesen Auswahl-Prozess. Dort gibt es mehrere Personal-Manager, Psychologen und viele andere Menschen, die die wirklichen Experten in diesem Bereich sind. Dazu kommt noch, das der Personalbeschaffungs-Prozess oft hart ist und lange dauert aber die Experten der Personalberatungsfirmen haben ihre eigene Art, Kandidaten auszuwählen. Am Anfang dieses Prozesses steht das E-Recruiting. E-Recruiting ist ein einziger Prozess, der Teil eines größeren Arbeitskrafts-, Anwerben und Einstellungsprozesses ist, der wiederum Teil eines größeren HR Systems ist, das Leistungs-Management, Beförderungen, Nachfolge-Planung und Training beinhaltet. All diese Prozesse sind durch den Fakt Verbunden, das sie sich auf ein einziges „Objekt“ konzentrieren; Mitarbeiter. Wie auch viele andere HR Prozesse, beinhaltet E-Recruiting das Sammeln, Lagern und gewinnen von Informationen über Angestellte (oder potentielle Angestellte) um Entscheidungen zu treffen oder Tätigkeiten zu kontrollieren.
Personal- und Arbeitsagenturen helfen Firmen, gute Mitarbeiter einzustellen, wodurch diese sich dann nur auf das Geschäft konzentrieren können. Die Angestellten motiviert zu halten und sie dazu zu bringen, das sie nach Exzellenz streben, erfordert ein gut gefertigtes Leitbild. Die Internet-basierende Personalmanagement Strategie des 21. Jahrhunderts beinhaltet den Erwerb und das Management von einer mobilen Belegschaft, die Projekt-Fokusiert und skalierbar ist, die Kosten niedrig und Profite auf Maximum hält. In solchen Firmen ist E-Recruiting kein Autonomes HR Gerät, sondern etwas, das in die ganze Anwerber und Auswahl-Strategie integriert ist und beinhaltet unter anderem kultiviertes Verhalten und Fähigkeiten-Bewertung, Vorstellungsgespräche durchgeführt von Personen die Moderen Interview-Techniken beherrschen und zusätzliche Mittel um Bedürfnisse zu identifizieren und Kandidaten zu beschaffen. Basierend auf ihren Bedürfnissen, bieten Personalberatungsfirmen ihren Klienten verschiedenste Arten von Prozessen zur Auswahl an. Der Auswahlprozess für Top- und Junior-Management ist sehr verschieden, also kommt es darauf an, ob Sie nur eine Stelle zu besetzen haben oder gleich eine ganze Abteilung gründen wollen. Jetzt werden wir ihnen 3 verschiedene Auswahlprozesse vorstellen.
Bei Headhunting/Direkte Suche: Hier geht es darum, Partner in Senior Positionen für Key-Management Aufgaben zu finden. Qualifizierte Senior-Berater aus diesen Firmen werden engagiert um Profis aus den richtigen Bereichen zu identifizieren und direkt zu kontaktieren. Mit ihrer großen Datenbank von Kandidaten für verschiedene Management-Positionen und Firmenbereiche, können sie auch Profis finden, die nicht gerade auf Jobsuche sind.
Dauerhafte Anstellung: Der dauerhafte Mitarbeiter-Service dreht sich darum Kandidaten zu Rekrutieren, auszuwählen und einem Klienten zur Besetzung einer dauerhaften Stelle vorzuschlagen. Da der Fokus auf bestimmten Gruppen liegt, ist dieser Service eher für Profis und Spezialisten. Um nur die besten Kandidaten bereit zu stellen, kann dieser Service die Bewerber vorab schon selektieren, Testen, interviewen, Referenzen überprüfen, auswärten und zukünftige Kandidaten beraten.
Massen-Anwerbung: Massen-Anwerbung repräsentiert den Prozess von Suchen, selektieren und mehr potentielle Kandidaten für eine kürzere Zeitspanne auswählen. Dieser Prozess ist am sinnvollsten, wenn ein Klient den Markt zum ersten mal betritt, einen neuen Sektor oder Service vorstellt oder einen großen Handelsverkehr bewältigen muss.