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Lean Specialized recruitment company

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Lean Specialized recruitment company

The trend of lean specialized personnel consulting is growing rapidly in today’s commercial world. Typically, in lean specialized personnel consulting, the task or specializations accomplished the consultants need to execute various responsibilities associated with the lean management of commercial setups.

In the lean specialized personnel consulting, the consultants ensure that the client cut down on the wasters and makes sure that the existing process can be made more efficient. While doing it, the organizations also look at increasing its profit margins along with the expansions of business horizons.

Lean Specialized Personnel Consulting: An Efficient Team Work

The lean specialized personnel consulting is basically teamwork, where each team members is assigned with certain specific duties. The overall and prime objective of lean specialized consulting is to achieve various specific goals of projects.

While offering lean specialized personnel consulting, the consultants or the consulting agencies are guided by a specific set of effective and time-bound guidelines.

Hence, in the process of lean specialized personnel consulting, the consultants and the consulting agencies should be shortlisted based on the fulfilment of the below three prime requirements.

  • The consultants must have requisite training and certification for the role
  • Requisite experience and successful track record
  • Have an efficient and qualified team

Prime Responsibilities of Lean Consultants

One of the prime responsibilities of lean personnel consulting is extending personal specializations. Further, lean consultants are also responsible for identifying the various best practices in the industry and implement them efficiently in a time-bound manner. The lean consultants are also responsible for access to the requirements of clients correctly and take the required necessary steps to address the issues and the challenges involved.

The primary goal of the lean management consultants is to eliminate the no value activities from the system and assist businesses towards the implementation of methodologies which can largely streamline the presently followed processes that do not result oriented and profitable.

In short, the basic role of the lean consultants is to reduce the wastage of time, effort and money which will, in turn, ensure that the activities undertaken are time as well as cost-efficient. Further, lean consultants also need to ensure that the outcomes meet the required industry standards and qualities.

Lean Specialized Personnel Consulting: Experience and Expertise

For the organizations, figuring out the needed expertise and experience among the available lean consultants is a key challenge. The professionals offering specialized lean consulting services need to have the requisites experience and skills to drive the task entrusted. In such a scenario, the skill set of the lean consultants needs to be highly specialized for streamlining of the process towards driving improvements. Generic experience and skill set will not be enough for such a task.

Key is Providing Effective Guidance

Learn specialized personnel consulting always involves offering effective guidance. Such guidance is always based on the technical knowledge and expertise of the consultant. Such directions must be able to break down the complex tasks to simpler ones.

Thus, the accomplishment of the task involves a clear road map of pre-work and event planning; although the task accomplishment does not end here. The lean consultants further need to offer support and drive continuous improvement activities for the enterprise and their activities. All such activities must lead to the desired goal of cost economy in projected lesser efforts.

It is to be noted that there is a fundamental difference between coaches who imparts training on lean management and lean consultants. The roles of coaches are only to impart training whereas the lean consultants are like a friend, philosopher and guide to the enterprises and the executives; they lead them on a right path towards greater success and profitability.

List of Expectations for the Lean Specialized Personnel Consultants (Example: For the Industries Like Manufacturing)

If one is looking out for hiring lean specialized personnel consultants for a manufacturing enterprise; they should look out for the below points prior to making the hiring decision.

  • Do not always focus on the price point. Review the skill sets and experiences carefully
  • Prefer consultant who loves to discuss wrenches and drills instead of only pie and bar charts
  • Always try to treat consultants like a god. Ensure to follow their recommendations rigorously without challenging them. It is to be noted that defensiveness is self-defeating. If you are finding it difficult to trust your consultant, it is always good to opt for a right replacement
  • Remember that consults should not execute anything. To ensure that the new set of skills to take root in the enterprise, the in-house workforce must execute the responsibilities in the close supervision of the consultants. The goal of the organization should be the permanent implementation of lean skills within its system
  • Ensure to pull out everything from the consultants in terms of recommendations and ideas

Lean Specialized Personnel Consulting: Rising Demand in Finance Domain

The role of financial executives continues to expand. There has been an increasing trend that is echoed on how enterprises work with lean consultants. Today, enterprises are increasingly looking at specialized assistance from the lean consultants from ERP upgrades to navigating period of accelerated growth. Further, firms are also seeking experienced project professionals for various broad ranges of activities.

Learn specialized personnel consulting becoming an area of growing emphasis is business systems. According to a recent study conducted by Robert Half Management had reported that more than 61 per cent of chief financial officers work with lean consultants. These consultants are primarily engaged with performance improvement initiatives of the enterprises.

The study has further excerpts that more than 55 per cent of chief financial officers expect these consultants to work for finance and accounting projects. In addition, more than 25 per cent of them wants to engage them in finance, governance, risk and compliance works. The study has also reported that the demand for consultant assistance for finance optimization project has been experiencing steady growth.

Today, organizations rely on lean financial consultants to lead key projects and senior level roles on an interim basis. Increasingly, consulting is becoming an attractive career option among experienced professionals, who loves to enjoy greater time flexibility and increased exposure to diverse challenges.

How an organization find or understand that they need specialized expertise from lean financial consultants. Answers to the below five questions will help in finding out the same.

Is there any high-level initiative that is of a finite duration or a onetime need for the organization?

Across small as well as large-scale initiatives organizations can collaborate with skilled and experienced professionals who have the requisite expertise to focus on the specific challenge in hand. For example, organizations can hire consultants both on an individual or team level to streamline various requirements such as business process improvement, financial systems upgrade and activities such as merger and acquisitions.

Is there an upcoming initiative in the organization, for which the required set of skills not available in-house?

For certain initiatives, the in-house staff may not possess the requisite skills and full-time hire may not also is the requirement for a shorter duration. In such a scenario, organizations always look out for short time consultant who has the requisite knowledge and skill set to fulfil the need. Further, organizations can direct such consultants to nurture the requisite skills and industry best practices among the in-house staffs and across various levels of the organization.

Is there any senior-level position vacant in the organization or there is a requirement of changing skill set?

There may be a time when senior level financial roles can be vacant in an organization which need to be staffed by a financially skilled professional. In some cases, the employer or an organization may not be ready to hire a fulltime replacement immediately.

In such a context, some organizations may have immediate short-time demands during various business stages, such as during their high growth cycles or during the stages of pre-IPO.

In such scenarios, organizations may need assistance from experienced executives to hold the post, until a full-time executive is confirmed or finalized. Financial consultants with specialized skills as required by a specific organization can fill such positions for an interim basis meanwhile the organization determine its long-term goals.

Are there any additional projects within the organization which need special attention and the internal staffs do not have requisite skills and capacity to handle it?

In certain cases, the workload of an organization can spike exponentially where the limited internal workforce is not sufficient to handle that. In such a scenario, the specialized lean consultants can step in immediately to address the rising business demand of the organization. This will allow the needed space for the full-time workforce to focus on the core competencies of the organization.

Are There Any Cyclical Demands Which Requires Any Additional Consulting Support?

Most of the financial and accounting activities are cyclical and they come with monthly, quarterly and annual deadlines. In such scenarios, external financial consultants can be hired to handle the additional cyclical pressure and responsibilities. Across such cases, the organizations usually look at various seasonal supports externally.

Hiring A Lean Specialized Personnel Consultant: What are the Pros & Cons?

It has been observed that organizations follow two types of growth models. A set of organizations highly relies on its internal workforce drive business performance to chase growth. On the other hand, a certain set of organizations plays lean and hires specialized consultants towards maximizing their business performance.

These specialized consultants are primarily the third-party entities who collaborate with the organizations when needed. As part of their collaboration, these entities understand the business operational flow of an organization, offer growth strategies and take it forward from what already achieved.

Instead of assigning a set of employees with the task of streamlining existing operations, the lean consultants work towards offering specialized assistance to optimize various business processes of the organization.

If an organization’s area of operation is manufacturing, hiring a consultant could be the move that the organization is looking at transforming its business and operation processes to achieve greater efficiency.

What do Consultants do?

Offer Growth Strategies: Growth is the prime goal for every organization or businesses regardless of the industry it’s operating into. For the various industries such as manufacturing, following sustained growth is highly difficult. Sustained business growth in the manufacturing industry highly depends on several factors such as in certain cases the innovations can be slow as well as risky.

In such scenarios, the hiring of growth consultants rightly pays off. In the cases, where an organization is aware of the limitations and has goals, but do not aware of the process of implementing a winning strategy to promote the growth, a consult can be handy with sound solutions.

In such organizations, the lean consultants can use multiple tactics to assist the manufacturers to innovate the new products faster while limiting the risk, effort involved and production costs.

 

 

Nurture the Workforce: As the experienced and older employees continue to retire, the younger workforce can become confused as they may not have an understanding of what the industry has to offer. Due to which attrition can become a challenge for the organizations. In such a context, the lean consultants become the key towards bringing organizational transformation by imparting customized training to the workforce on the new technologies and industry best practices.

To attract the younger generations in the traditional industries such as manufacturing, lean consultants streamline their efforts to recruit millennials by showcasing their industry. For example, some enterprises organize open events at their facilities and invite students and younger generations. Such efforts help in showcasing internal processes of a manufacturing-based organization and potential career opportunities for the future.

Implementation of Lean Operations: In manufacturing, the concept of continuous improvement is at its core. At a small or a mid-sized level, continuous streamlining of the operational process is usually simpler and easier. But, when an organization grows exponentially with offerings of multiple products and multiple production processes, it becomes difficult for an organization to streamline its various efforts.

In such contexts, the lean consultants can become very helpful in streamlining multiple operation processes towards continuous performance improvements. Specialized consultants work towards the implementation of lean operation by eliminating the waste across several areas starting from front office to distribution.

Optimization of Supply Chain: Constant optimization of the supply chain is the winning strategy for sustained business growth of the manufacturing-based enterprises. An experienced and highly skilled supply chain consultant strategically helps toward the improvement of product distribution at a better and lower price point.

Advantages of Consulting

Offers Assistance from a Specialist: An external consultant most likely to have experience from the exact field that you are into and also have past experience that may too mirror your current situation. Collaboration with such a consultant offer you peace of mind by knowing that the business is in the right hand who has been in a similar situation before.

Get an External View on Your Operations: Sometimes, there is a need for a neutral external perspective to understand the scope of improvements. In certain cases, it helps in operational improvements, instead of a known internal approach. With an outsider view, the current business challenges can get cleared up towards the achievement of desired goals and the improvement of overall efficiency.

The hiring of Consultants is Affordable than Hiring a New Employee: It is to be noted that hiring an employee usually cost more than hiring a specialized consultant. The hiring of a new comes along with the added cost such as the requirement of workspace, technology, benefits and more. On the other hand, consultants are hired specifically hired for a specific time-bound project. Thus, consultants come much cheaper than hiring a full-time employee. However, it’s too depends on the scale and magnitude of the project.

Disadvantages of Consulting

One has to note that hiring and steering an external consultant towards right direction does not come without any challenges. One should ensure that the role of consultants needs to be well defined and their prime role needs to revolve around the elimination of inferior practices which is slowing down the organizational growth but not to insult the organizational intelligence.

The working relationship between organization and consultant should be collaborative, friendly and professional. Else, in some scenario, a piece of advice may look like criticism.

The business collaboration should always remind the common goals, i.e. improvement of operational efficiency of the organization.

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Final Thoughts

While the lean specialized personnel consultants are usually hired to focus on one project; but based on the success ratio in such assignments, organizations may like to extend their services for longer periods towards getting assistance in various other specialized areas. Such collaborations are always mutually beneficial.

Organizations should always evaluate the advantages and disadvantages linked with hiring a potential consultant such as specialization, skill and experiences before making a hiring decision.

 

Die Beziehung zwischen Personalmanagement (HRM) und Supply Chain Management (SCM) verstehen

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Die Beziehung zwischen Personalmanagement (HRM) und Supply Chain Management (SCM) verstehen

Während Supply Chains über viele Jahre hinweg eine wichtige Rolle in verschiedenen Industrien spielten, wird das Supply Chain Management (SCM) erst seit ein paar Jahren als separater, strategischer Bereich angesehen, der verbessert werden kann, um der Firma einen Vorteil zu verschaffen.

Als SCM endlich ins Rampenlicht rückte, begann die Suche nach den Faktoren die den Supply Chain und seine Funktionen beeinflussen. Während Faktoren wie Bestandskontrolle, Produkt Design, Industrie Standards, Verfahrenskosten und Vertriebsstrategien einige wenige derer waren, bei denen zuerst entdeckt wurde, dass sie SCM reichlich beeinflussen, war das Personalmanagement (HRM) der letzte, der auf die Liste kam.

Während es in der Vergangenheit mehrere Studien gab, um den Einfluss von HRM auf SCM zu verstehen, haben die Forschungen des Department of Business Administration der Universität von Barcelona, Spanien, ganz klar die Beziehung zwischen den beiden hervorgehoben.

Die Studie wurde durchgeführt, um den Einfluss von HRM auf SCM zu ermitteln, der wiederum die organisatorische Leistung (OP) sowie die Zufriedenheit der Kunden (CS) beeinflusst. Dies sind Faktoren, die eine große Rolle zwischen SCM Resultaten (SCMO) und HRM spielen.

Die Studie nutze das vorher validierte structural equation model (SEM) welches auf fünf Attributen, SCM Implementierung (SCMI), HRM, organisatorische Leistung, Kundenzufriedenheit und SCMO basiert. Eine Umfrage auf der Basis dieses Modells wurde durchgeführt und 231 Antworten wurden festgehalten.

Die Studie bestätigte die bedeutsame Auswirkung die HRM, direkt und indirekt, bei  SCMI und SCMO hat. Insgesamt schlägt die Studie vor, dass die erfolgreiche Implementierung von SCM nicht nur dabei hilft, SCMO direkt zu verbessern sondern auch indirekt OP und CS erhöht.

Diese Ergebnisse liefern ein gutes Argument für Unternehmen, um bewiesene HRM Methoden bei ihren Supply Chains anzuwenden, damit sie SCM so sehr verbessern können, dass es die Funktion eines Wettbewerbsvorteil einnimmt. Während Unternehmen SCM nie als etwas gesehen haben, das von HRM beeinflusst werden kann, ist es doch einfach, die Beziehung zwischen den beiden zu verstehen.

Wie ein Supply Chain funktioniert

Lässt man die komplizierte Terminologie mal beiseite, dann bestehen Supply Chains eigentlich nur aus Menschen. Der gesamte Chain besteht aus einer Gruppe von Unternehmen, die Stromauf- oder Stromabwärts mit Services und Produkten Arbeiten, um das Endprodukt zum Kunden zu liefern.

Diese ‘Gruppe’ von Unternehmen kann in einer einzigen Firma, wo Lieferung oder Versorgung und die Produktion von Produkten geschieht, bestehen. Sie kann jedoch auch aus einem komplexen Netzwerk von Drittzulieferern, Händlern, Verkaufsstellen und Serviceanbietern gemacht sein. SCM arbeitet darauf hin, die Gesamtleistung des Supply Chain, zusammen mit der von einzelnen Firmen, zu verbessern.

Während viele Unternehmen jetzt sehen, wie wichtig SCM ist, wissen jedoch die meisten immer noch nicht, das erfolgreiches SCM von den Menschen abhängt, die Teil des Supply Chain sind. Der Supply Chain funktioniert nur auf der Basis der Leistung seiner Mitglieder.

Es existieren bereits mehrere Studien, die die Auswirkungen von HRM auf die Leistung der Mitarbeiter bestätigen. Dieselben Methoden können von der Personalabteilung, für die Leute, die Teil des Supply Chains sind, angewandt werden, um ihre Effizienz und Leistung zu verbessern.

Vom Anwerben und auswählen über Training und Entwicklung, zu Ausgleich und Ansporn. Es gibt viele Methoden in HRM die erfolgreich genutzt werden können, um das gesamte SCM zu verbessern.

Um all dies in einfachen Worten auszudrücken; es bedeutet, dass die Leistung des Supply Chain von den Leuten abhängt, die Teil des Chains sind und HRM ist ein effizientes Werkzeug um die Leistung der Supply Chain Mitglieder zu verbessern und dadurch schließlich nicht nur den Supply Chain, sondern die Leistung des gesamten Unternehmens voran zu treiben.

 

Die Beziehung zwischen Personalmanagement (HRM) und Supply Chain Management (SCM) verstehen

Durch HRM die Kundenzufriedenheit steigern

Während die positiven Auswirkungen von erfolgreichen HRM Methoden auf SCM nun klar sind, bleibt die Frage, wie dies dann laut Studie der University of Barcelona ebenfalls dabei helfen kann, die Kundenzufriedenheit zu verbessern.

Auch diese Beziehung ist sehr einfach. Supply chains sind nur so stark wie ihr schwächstes Glied. Nehmen wir zum Beispiel einmal an, dass Sie ein Geschäft in den USA leiten und ihre Produkte aus China importieren. Sie haben einen Exporteur gewählt, die Produkte erfolgreich durch den Zoll gebracht und diese sind schneller als erwartet im Vertriebszentrum angekommen.

Was aber, wenn das Vertriebszentrum nun die Lieferung zu den Kunden verzögert? Das würde ihre Kunden sicherlich nicht freuen und es bedeutet, dass der Supply Chain ihrer Firma versagt hat. Es ist nicht schwer zu verstehen, dass die Einzelhandelsbranche sich überwiegen auf Kundenzufriedenheit stützt. Um es anders zu formulieren; der Erfolg ihres Supply Chain ist tief mit der Zufriedenheit ihrer Kunden verbunden.

Man sieht also, dass auch eine indirekte Beziehung zwischen HRM und SC besteht. Durch die Hilfe von erfolgreichen HRM Methoden, können Sie ihren Supply Chain verbessern und dadurch gleichzeitig die Kundenzufriedenheit steigern. Es gibt ein paar Langzeit bewährte Wege, durch welche Supply Chain für besseres CS verbessert werden kann. Zum Beispiel:

  • Wahl des richtigen Transportpartners
  • Verbesserung der Logistikplanung
  • End-to-end Supply Chain Analyse
  • Nutzung von Technologie zur Verbesserung der Sichtbarkeit und um den Bestand im Auge zu behalten
  • Verbindung von Back-End und Front-End Lieferungen
  • Messung der Supply Chain Leistung auf einer beständigen Basis

Während sich all diese Schritte um SCM drehen, ist HRM indirekt bei ihrer Implementierung und der Sicherstellung ihrer Leistung involviert.

Fazit

HRM wurde immer als Strategie gesehen, um die Arbeitsplatzkultur und die Umgebung zu managen. Nur durch Studien konnten seine Auswirkungen auf andere, wichtige Geschäftsprozesse  beleuchtet werden. Da Unternehmen sich jetzt darauf konzentrieren durch SCM einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen, scheinen Verbesserungen an HRM ein effizienter Weg zu sein, um den Supply Chain direkt zu verbessern und zusätzliche Vorteile im Bezug auf Organisationsleistung und Kundenzufriedenheit zu erhalten.

Durch den stetig steigenden Wettbewerb, der sich über alle industriellen Bereiche ausbreitet, suchen Unternehmen jetzt nach innovativen wegen, um ihre Leistung zu verbessern. An SCM zu arbeiten ist nicht nur ein neuer und effektiver Weg um den Verfahren der Unternehmen Transparenz zu geben, sondern auch ihre Reichweite durch verbesserte Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

Selbst die traditionellen HR Anwendungen wie Personalbeschaffung und Planung, Training und Leistungsbewertung können beim Supply Chain angewendet werden, um größere Vorteile zu erhalten, die wiederum Unternehmen auf lange Sicht dabei helfen, wichtigere Vorteile zu erlangen.

 

 

CV oder resumé

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CV oder resumé

Es ist Zeit sich einen neuen Job zu suchen und Sie haben gerade damit begonnen, sich auf Jobbörsen umzusehen. Nun haben Sie ein paar gute gefunden und wollen sich darauf bewerben. Der nächste Schritt ist es, einen Lebenslauf zu schreiben und sich zu bewerben. Die Frage lautete jetzt: brauchen Sie einen Résumé oder sollten Sie lieber einen Lebenslauf benutzen? Hier kommt es jetzt darauf an, in welchem Land Sie leben und auf die Beschreibung der ausgeschriebenen Stelle. Wenn Sie sich zum Beispiel auf einen Job in den USA bewerben, benötigen Sie nur einen Rèsumè, bewerben Sie sich aber auf eine Stelle in Europa, dann brauchen Sie mit Sicherheit einen Lebenslauf. Und da wäre noch etwas. Heute zu Tage besteht fast jede Firma darauf, das dem Lebenslauf ein Bewerbungsschreiben beiliegt. Wieso? Weil das Bewerbungsschreiben etwas sehr persönlichen ist, indem Sie sich selbst auf die Best-mögliche Art beschreiben müssen. Aber sie wollen auch wissen, wieso Sie aus den hunderten von Firmen gerade diese gewählt haben und wie Sie ihnen helfen können zu wachsen. Wenn Sie sich nun also für einen Job bewerben, sollten Sie auch ein Bewerbungsschreiben verfassen, da es Sie unter allen Bewerbern hervorhebt und definitiv ein Plus sein wird. Sehen wir uns mal den Unterschied zwischen einem Lebenslauf und einem Rèsumè an.

Der Rèsumè ist ein kurzes Dokument, das nicht länger wie eine DinA4 Seite ist und alle Informationen ihres Werdegangs beinhaltet. Das Ziel eines Rèsumè ist es, Sie unter allen Bewerbern hervorstechen zu lassen.

Ein Rèsumè muss nicht chronologisch angeordnet sein oder ihre gesamte Karriere beinhalten und ist ein sehr anpassbares Dokument. Jedoch gibt es ein paar Beispiele, wie so ein Rèsumè aussehen sollte und hier ist eine Liste mit Dingen, die Sie hinein schreiben können.

Im ersten Teil des Rèsumè sollten ihre persönlichen Informationen wie Vor- und Nachname, Adresse, Telefonnummer und Geburtsdatum stehen. Aber in manchen Ländern werden diese persönlichen Informationen nicht benötigt und Sie müssen ihr Geburtsdatum oder ihre Adresse nicht angeben. Momentan ist das einzige Land, indem Sie diese Informationen nicht angeben müssen, die USA. Im Rest der Welt beginnt jeder Lebenslauf oder Rèsumè mit diesen Daten. Nach dem Teil mit den persönlichen Informationen, müssen Sie eine kurze Zusammenfassung ihres Lehr- und Werdegangs schreiben. Man kann sagen das ein Rèsumè eine kurze Zusammenfassung ihres Arbeitslebens ist und fast alles umfasst, das Sie je im Bereich Bildung und persönlicher Entwicklung getan haben. Wenn Sie sicherstellen wollen, das ihr Rèsumè sich von denen der andern abhebt, ist es immer gut wenn ihrer Informationen über Zertifikate, Sprachkenntnisse die Sie besitzen oder andere spezifische Dinge enthält.

Der/Die Arbeitssuchende sollte seinen/ihren Rèsumè an jeden Job, für den er/sie sich bewirbt, anpassen. Es ist im Interesse des Bewerbers seinen Rèsumè von Job zu Job anzupassen und ihn auf die Bedürfnisse der verschiedenen Stellenangebote zurecht zu Schneiden.

Anders als der Rèsumè, ist der Lebenslauf ein Akademisches Dokument dessen Länge nicht eingeschränkt ist und das sehr viele Details über ihre Leistungen enthält. Viel mehr als nur eine kurze Biografie ihrer Karriere. Der Lebenslauf deckt ihren Bildungsweg, sowie alle anderen Arten von Erfolgen, wie Puplikationen, Auszeichnungen, Ehrenabschlüsse, usw. Das Dokument ist für gewöhnlich chronologisch aufgebaut und sollte es vereinfachen, einen Überblick über den vollen Werdegang einer Person zu erhalten. Ein Lebenslauf steht fest und wird nicht für verschiedene Positionen geändert. Unterscheiden sollte sich hier nur das Bewerbungsschreiben. Der Anfang eines Lebenslaufs ist der selbe wie bei einem Rèsumè; Sie sollten mit persönlichen Informationen über sich selbst beginnen, danach kommt ihr Bildungsweg, dann der Werdegang, Zertifikate, Sprachkurse, Wissen über neue Technologien, Seminare und am Ende Hobbys. Die meisten Kandidaten setzen ihre Fahrerfahrung ans Ende ihres Lebenslaufs und der letzte Satz lautet fast immer “Wenn Sie weitere Informationen oder Empfehlungen meiner früheren Arbeitgeber benötigen, kann ich ihnen diese gerne zukommen lassen.”

 

Fassen wir den Unterschied zwischen einem Rèsumè und einem Lebenslauf zusammen. Wie schon gesagt, gibt es drei wichtige Unterschiede zwischen einem Lebenslauf und einem Rèsumè; die Länge, der Zweck und das Layout. Ein Rèsumè ist eine kurze Zusammenfassung ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen über ein oder zwei Seiten. Ein Lebenslauf ist detaillierter und verfügt über keinerlei Seitenbegrenzung. Hier können Sie alle Informationen, die Sie selbst für wichtig erachten, hineinschreiben. Doch wenn Sie wollen, das jemand ihren Lebenslauf auch liest, sollte er nicht länger wie zwei Seiten sein. Der Rèsumè an jede Position, auf die Sie sich bewerben angepasst, wohingegen der Lebenslauf immer gleich bleibt und Änderungen nur im Bewerbungsschreiben eingetragen werden. Ein Lebenslauf besitzt eine klare, chronologische Auflistung der ganzen Karriere einer Person, während die Informationen in einem Rèsumè geändert werden können, um sich der jeweiligen  Stelle anzupassen. Ich würde sagen das der größte Unterschied zwischen einem Rèsumè und einem Lebenslauf der ist, das ein Lebenslauf die komplette Aufzeichnung ihres Werdeganges beinhaltet, während der Rèsumè nur eine kurze Liste ihrer Fähigkeiten und Erfolge darstellt.

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Die Zukunft der Personalberatung

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Die Zukunft der Personalberatung

Können Sie sich eine Welt voller Maschinen aber ohne Menschen, die sie bedienen, vorstellen? Bestimmt nicht. Weil das nicht möglich ist, selbst wenn der Mensch die Maschinen kreiert hat, damit sie für ihn Arbeiten, wird er in der Industrie doch immer präsent sein, da jemand all diese Prozesse leiten muss und Roboter können dies nicht tun. Wieso also fragen dann alle, was mit Personalberatungs-Firmen, Personalvermittlern und “nach guten Kandidaten suchen” geschehen wird? Wir müssen uns über die ständigen Veränderung der Technologie, die unsere Gegenwart und unsere Zukunft sein wird, im klaren sein. Ja, die Welt verändert sich.

Die Industrie 4.0 tendiert dazu, die Menschen in diesem Gebiet durch Roboter zu ersetzen, um Kosten zu reduzieren und mehr Produktivität zu bieten. Jedoch glaubt niemand daran, das dies ohne Menschen erreicht werden kann.  Konzentrieren wir uns jetzt auf den Personalberatungs-Prozess, damit wir später darüber reden können, was damit geschieht. Der Vermittlungs-Prozess beginnt in dem Moment, wenn ihr Klient ihnen sagt, das er jemand neues für eine Position in seiner Firma benötigt. Danach bereiten die Vermittler alles, für die Suche vor und der Beschaffungsprozess nimmt, je nach Position, viel Zeit in Anspruch. Der Vermittler ist jemand mit vielen Jahren an Erfahrung in der Personalberatung und er weiß genau, welches Kandidaten-Profil ideal für die Position ist. Er liest das Profil nicht einfach nur durch, sondern liest die Geschichte dieser Person, er kennt und empfindet all diese Profile. Ja, er benötigt für jedes Profil nur 2 Minuten, doch in diesen 2 Minuten scannt er das Profil und sieht sich die spezifischen Details an. Es gibt einen Fakt, bei dem jeder zustimmen wird. Der entscheidende Faktor im Personalberatungs-Prozess ist das Gefühl. Der Vermittler muss das Profil spüren, er muss sich in den Kandidaten hinein versetzen können. Um es einfacher auszudrücken, der Vermittler muss in diesen einfach Sätzen auf dem Profil erkennen können, welcher Kandidat bereit ist umzuziehen, was der Kandidat von seiner Zukunft erwartet und das wichtigste, der Vermittler muss die Psychologie der Menschen verstehen.

Technologie und Automatisierung sickern zwar langsam in die Industrie, jedoch ist die Personalberatung eine soziale Verhandlung, für die ein Mensch unabkömmlich ist. Der Prozess mag modernisiert sein und die Arbeit selbst bekam ein Facelifting aber in seinem Kern, wird es immer eine gesellschaftliche Tätigkeit sein. Sagen Sie mir, wieso ich eine Personalberatungs-Agentur anheuern soll um den richtigen Kandidaten zu finden, wenn ich das auch selbst kann oder Leute aus dem HR Bereich der Firma dies tun können? Der Grund ist wirklich einfach. Selbst wenn es viele Plattformen wie LinkedIn, Job boards, etc. gibt, ist die Suche nach dem richtigen Kandidaten doch ein schwerer Prozess, da die Menschen ihre Arbeit schnell wechseln. Sie suchen nach etwas aufregendem, etwas neuem. Sie wechseln ihre Arbeitsstelle schneller als je zuvor. Im IT Bereich kann man zusehen, wie alle 3-4 Monate neue Entwickler kommen. Wieso passiert das? Weil es verschiedene, kostenlose Online Kurse gibt und heute zu Tage kann man alles lernen. Man kann einen Abschluss in Medizin machen aber später als Entwickler Arbeiten. Wie ist das möglich? Ganz einfach; man kann Online Codes und Sprachen in nur 1-2 Monaten lernen Danach braucht man nur noch etwas Übung und Voilà, schon kann man als Entwickler Arbeiten, selbst wenn man eigentlich ein Doktor ist.

Genau diese Situation findet man in vielen Industrien. Also ja, man kann selbst nach dem Kandidaten suchen aber niemand kann ihnen garantieren, das er auch für eine lange Zeit in ihrer Firma bleibt und das er/sie wirklich ein Experte auf seinem/ihrem Gebiet ist. Vermittler betreiben immer Recherchen und besitzen eine Große Vielfalt an Kandidaten, für Positionen in denen diese Experten sind. Sie stehen in ständiger Verbindung mit den Kandidaten und haben ein Gefühl dafür, welcher Kandidat für welche Position geeignet ist. So etwas erlangt man nur durch jahrelange Erfahrung. Viele Unternehmen vertrauen auf diese Wahl und wenn der Vermittler sagt, das diese Person die richtige für die Stelle ist, stellen sie ihn/sie auch ein. Unternehmen werden die Hilfe von Personalberatungs-Agenturen nutzen, bis alle Stellen besetzt sind und das Geschäft ihr Kern ist. Und wenn man sie schon so lange nutzt, wieso dann nicht damit weiter machen? Mit einem immer kleiner werdenden Kandidaten-Pool und all die Unsicherheiten um die Europäischen Einschränkungen, werden Agenturen eine Rettungsleine für die Beschaffung von Talent sein. Also ja, wir glauben, das der Personalberatungs-Prozess immer in der Industrie bleiben wird, weil wir alle Menschen sind und selbst wenn die Maschinen einige, Industrielle Prozesse ersetzen, wird es immer einen Menschen geben, der diese Prozesse weiterentwickelt und Managet.

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Die Supply Chain in der Personalberatung

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Die Supply Chain in der Personalberatung

Wir leben in einer Welt, die sich schnell und kurzfristig ändert. Was man heute lernt ist Morgen schon nichts mehr Wert. Wir müssen 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche, 31 Tage im Monat und 365 Tage im Jahr lernen, wenn wir Erfolgreich, und auf dem Markt Wettbewerbsfähig sein wollen. Wussten Sie, das ein Durchschnittskunde 3x länger braucht, um die richtige Zahnbürste und Zahnpasta zu finden? Wieso? Weil er verschiedene Wahlmöglichkeiten hat, verwirrt ist, nicht weiß welches die beste ist und deshalb 15 Minuten lang das Regal mit den Zahnbürsten anstarrt. Jetzt fragen Sie sich bestimmt, wieso wir über Zahnbürsten reden, wo doch das Thema dieses Artikels die SupplyChain in der Personalbeschaffungs-Industrie ist. Der Grund dafür ist ganz simpel; wenn Sie verstehen wollen, was eine SupplyChain ist und wie man sie bei der Personalbeschaffung nutzen kann, dann müssen Sie auch wissen, das die SupplyChain die größte Schuld an der langen Wahl zur richtigen Zahnbürste hat. Also werden wir ihnen erst einmal erklären, was eine SupplyChain ist. Bei Supply Chain-Management (SCM), handelt es sich um das Management eines Netzwerks aus miteinander verbundenen Firmen, die sich mit den ultimativen Maßnahmen von Produkten und Service-Verpackungen für den End-Kunden befassen. Das Supply Chain-Management befasst sich mit allen Bewegungen und der Lagerung von rohen Materialien, dem Arbeitsvorrat-Inventar und fertigen Produkten, vom Herkunftsort bis zum Ort des Konsums. Man definiert SCM als „Design, Planung, Ausführung, Kontrolle und Überwachung von Supply Chain-Aktivitäten mit dem Ziel, Nettowerte zu erzeugen, eine konkurrenzfähige Infrastruktur zu bauen, Weltweite Logistik wirksam einzusetzen, Angebot und Nachfrage zu Synchronisieren und die Globale Leistung zu Messen.“ Eine SupplyChain, ist ein Netzwerk aus Einrichtungen und Vertriebsoptionen, das die Funktion der Besorgung von Materialien, Transformation der Materialien zu Zwischen- und fertigen Produkten und den Vertrieb der fertigen Produkte an den Endkunden, übernimmt.

Jetzt fragen Sie sich sicherlich, wo die Verbindung zwischen der SupplyChain und der Personalbeschaffung liegt, oder? Personalbeschaffung ist ein langer Prozess bei dem mindestens 2 Seiten involviert sind, von denen eine die Firma mit dem Arbeitsplatz und die andere der Kandidat ist. Bei Personalbeschaffung-Agenturen gibt es 3 Seiten (die 3. ist hier die Agentur). Sie alle Arbeiten auf dasselbe Ziel hinaus: das Dienstverhältnis. Firmen brauchen einen guten und produktiven Kandidaten, um das Wachstum ihres Betriebs zu steigern, der Kandidat braucht einen neuen Job mit besserem Gehalt und die Personalberatung muss zusehen, das beide Seiten zufrieden sind, denn wenn beide das sind, erhält die Agentur Positive Resonanzen (und wir wissen alle, das Resonanzen die Basis für ein Erfolgreiches Unternehmen sind). Mehr Kunden bedeutet mehr Arbeit und das bedeutet mehr Geld. Lassen Sie es mich anders erklären. Supply Chain gibt es im Service und bei den Herstellungsbetrieben, auch wenn die Komplexität der Kette von Industrie zu Industrie und Firma zu Firma sehr unterschiedlich sein kann. Das Supply Chann-Management liegt für gewöhnlich zwischen vollkommen integrierten Firmen, in denen der gesamte Materialfluss von nur einer Firma kommt und denen, wo jedes Mitglied des Vertriebswegs unabhängig agiert. Die Nutzung von SCM bei der Personalbeschaffung spart Zeit bei diesem komplexen Prozess, bei dem man den richtigen Kandidaten für eine bestimmte Stelle finden muss. Und selbst wenn Personalberatung nicht zur klassischen Industrie gehören, können wir das Supply Chain-Management nutzen, weil wir bei diesem Prozess einen End-Kunden haben und seine Zufriedenheit unser größter Erfolg ist.

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Die Veränderung von Organisationen, Arbeit und Arbeitsplätzen

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Die Veränderung von Organisationen, Arbeit und Arbeitsplätzen

Alles um uns herum verändert sich und das sehr schnell! Was heute noch unrealistisch und unerreichbar erscheint, kann in ein paar Tagen schon etwas ganz normales sein. Die Leute, die Umgebung, Technologien, Wirtschaft, Märkte, Transport, Infrastruktur, alles entwickelt sich schnell. Und das tut auch unser Arbeitsplatz, unser Arbeitswesen und unsere Unternehmen.
Wenn wir die heutigen Arbeitsbedingungen mit denen von vor 10 Jahren vergleichen würden, würden wir feststellen, das fast alles sich sehr verändert hat. Computer wurden durch iPads, Papier durch Digitale Informationen, Unterlagen durch Laufwerke und das Fax durch sofortige E-mails ersetzt. Von den Druckern im Büro bis zu den Wasserspendern, alles hat sich drastisch verändert. In gewisser Hinsicht hat sich alles zum besseren gewendet!
Selbst wenn wir die Materialistischen Dinge bei Seite legen, haben sich die Nachweise unserer Arbeit haben sich auch weiter entwickelt. Die Kluft zwischen Management und Angestellten ist auf einen fast unbedeutenden Level geschrumpft. Arbeitnehmer und die unter ihnen werden jetzt in den Entscheidungsprozess der Firmen mit einbezogen. Der Fokus der Firmen liegt jetzt mehr darauf, ihren Mitarbeitern die besten Leistungen und Vergütungen zu bieten. Die Zufriedenheit der Angestellten ist auf der Liste der Firmen nach oben gerutscht, so das der primäre Fokus der Angestellten darauf liegt, ihren Kunden den besten Service zu liefern.
Auch Angestellte müssen Heut zu Tage wirksam in ihrem Auftreten sein. In der heutigen Arbeits-Kultur ist man immer auf dem Sprung. Überwachung und Arbeitsbewertung werden schon fast in Echtzeit erledigt. Die Konkurrenz ist auf jedem Level sehr energisch. Jeder läuft einen ständigen Marathon mit seinen Kollegen und dem gegen über. Fehler können zu Katastrophen führen, selbst wenn es alberne sind. Es wird immer jemanden unter ihren Kollegen und Mitbewerbern geben, der aus ihren Fehlern einen Vorteil zieht.
Die Abeits-Dynamik hat sich verändert. Und die Komplexität der Arbeit hat sich vergrößert. Man erwartet von Leuten, das sie Experten in ihrem Gebiet sind. Gleichzeitig müssen sie Multi-Tasking fähig sein und Wissen über viele andere Bereiche besitzen. Die Rangordnung wurde durch ein paralleles System ersetzt. Im Team zu Arbeiten ist wichtiger als individuelle Leistungen. Die Abhängigkeit von fortgeschrittener Technologie gibt es nun im Überfluss. Durch die Nutzung dieser fortgeschrittenen Technologie, wurde der Einsatz von Menschen verringert. Routineaufgaben laufen jetzt Automatisch, wodurch Zeit und Energie gespart wird. Dadurch liegt die Verantwortung der Arbeitskräfte jetzt mehr bei strategischer Planung, Wachstum und Innovationen. Da jeden Tag neue Trends auf den Markt kommen, ist die Modifikation von bereits existierenden Standards einer jeden Firma, unumgänglich.
In der heutigen Zeit sind Unternehmen Dynamisch. Globalisierung hat den Leistungsmaßstab angehoben. Geografische Grenzen sind kein Hindernis mehr, wenn es um guten Service geht. Unternehmen heißen Multikulturelle Arbeiter mit offenen Armen Willkommen. In dieser Internationalen, Kultivierten Arbeiterkultur sind diverse kulturelle Hintergründe der Arbeiter, Altersunterschiede, nicht vorhandene Sprachkenntnisse, Geschlechtsneigungen, usw. nicht mehr von belangen. Sie suchen immer nach neuen Möglichkeiten sich zu entwickeln und anzuführen. Was wirklich zählt, ist der Erfolg. Das ist der neue Anführer in dieser Ära der jungen Märkte. Und Erfolg ist die einzige Konstante, in diesem sich ständig verändernden Milieu.

 

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Vorteile, wenn Sie eine Personalberatung involvieren

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Vorteile, wenn Sie eine Personalberatung involvieren

Haben Sie je daran gedacht, eine Personalberatungsfirma zu engagieren, um neue Mitarbeiter zu finden? Haben Sie je darüber nachgedacht, wie viele Arbeitsstunden Sie damit verbringen, neues Personal zu finden? Zerbrechen Sie sich den Kopf darüber, welche Fragen Sie stellen sollen und welche Qualifikationen der richtige Kandidat für den Job haben soll? Bei all diesen Fragen sollten Sie darüber nachdenken. Heutzutage sind Personalberatungsfirmen die beste Wahl, die Sie treffen können wenn Sie Probleme dabei haben, Mitarbeiter zu finden. Wenn Sie entschließen sich jemand neues für eine Position zu suchen, sollten Sie sich erst überlegen, wen Sie dafür brauchen. Braucht Er oder Sie einen Bachelor oder einen Master? Wie viele Jahre Arbeitserfahrung soll ein guter Kandidat haben? Usw. Wenn Sie denken das dieser Prozess einfach sei, haben Sie sich geirrt. Heutzutage gibt es so viele gebildete Junge Leute, die mehrere Jahre Berufserfahrung haben, das Sie schon nach nur ein paar Vorstellungsgesprächen verrückt werden und Sie müssen noch viele andere Kandidaten treffen, um sicher zu gehen, das der oder die richtige nicht dabei war.

Dieser Prozess wird für Sie und ihre Firma hart und langweilig sein und am Ende werden Sie sich nicht sicher sein, ob die Person die Sie für den Job ausgewählt haben, auch wirklich die richtige ist. Personalberatungsfirmen haben hierbei mehr Erfahrung. In fast all solchen Firmen sitzt ein tolles Team aus Experten für diesen Auswahl-Prozess. Dort gibt es mehrere Personal-Manager, Psychologen und viele andere Menschen, die die wirklichen Experten in diesem Bereich sind. Dazu kommt noch, das der Personalbeschaffungs-Prozess oft hart ist und lange dauert aber die Experten der Personalberatungsfirmen haben ihre eigene Art, Kandidaten auszuwählen. Am Anfang dieses Prozesses steht das E-Recruiting. E-Recruiting ist ein einziger Prozess, der Teil eines größeren Arbeitskrafts-, Anwerben und Einstellungsprozesses ist, der wiederum Teil eines größeren HR Systems ist, das Leistungs-Management, Beförderungen, Nachfolge-Planung und Training beinhaltet. All diese Prozesse sind durch den Fakt Verbunden, das sie sich auf ein einziges „Objekt“ konzentrieren; Mitarbeiter. Wie auch viele andere HR Prozesse, beinhaltet E-Recruiting das Sammeln, Lagern und gewinnen von Informationen über Angestellte (oder potentielle Angestellte) um Entscheidungen zu treffen oder Tätigkeiten zu kontrollieren.
Personal- und Arbeitsagenturen helfen Firmen, gute Mitarbeiter einzustellen, wodurch diese sich dann nur auf das Geschäft konzentrieren können. Die Angestellten motiviert zu halten und sie dazu zu bringen, das sie nach Exzellenz streben, erfordert ein gut gefertigtes Leitbild. Die Internet-basierende Personalmanagement Strategie des 21. Jahrhunderts beinhaltet den Erwerb und das Management von einer mobilen Belegschaft, die Projekt-Fokusiert und skalierbar ist, die Kosten niedrig und Profite auf Maximum hält. In solchen Firmen ist E-Recruiting kein Autonomes HR Gerät, sondern etwas, das in die ganze Anwerber und Auswahl-Strategie integriert ist und beinhaltet unter anderem kultiviertes Verhalten und Fähigkeiten-Bewertung, Vorstellungsgespräche durchgeführt von Personen die Moderen Interview-Techniken beherrschen und zusätzliche Mittel um Bedürfnisse zu identifizieren und Kandidaten zu beschaffen. Basierend auf ihren Bedürfnissen, bieten Personalberatungsfirmen ihren Klienten verschiedenste Arten von Prozessen zur Auswahl an. Der Auswahlprozess für Top- und Junior-Management ist sehr verschieden, also kommt es darauf an, ob Sie nur eine Stelle zu besetzen haben oder gleich eine ganze Abteilung gründen wollen. Jetzt werden wir ihnen 3 verschiedene Auswahlprozesse vorstellen.
Bei Headhunting/Direkte Suche: Hier geht es darum, Partner in Senior Positionen für Key-Management Aufgaben zu finden. Qualifizierte Senior-Berater aus diesen Firmen werden engagiert um Profis aus den richtigen Bereichen zu identifizieren und direkt zu kontaktieren. Mit ihrer großen Datenbank von Kandidaten für verschiedene Management-Positionen und Firmenbereiche, können sie auch Profis finden, die nicht gerade auf Jobsuche sind.
Dauerhafte Anstellung: Der dauerhafte Mitarbeiter-Service dreht sich darum Kandidaten zu Rekrutieren, auszuwählen und einem Klienten zur Besetzung einer dauerhaften Stelle vorzuschlagen. Da der Fokus auf bestimmten Gruppen liegt, ist dieser Service eher für Profis und Spezialisten. Um nur die besten Kandidaten bereit zu stellen, kann dieser Service die Bewerber vorab schon selektieren, Testen, interviewen, Referenzen überprüfen, auswärten und zukünftige Kandidaten beraten.
Massen-Anwerbung: Massen-Anwerbung repräsentiert den Prozess von Suchen, selektieren und mehr potentielle Kandidaten für eine kürzere Zeitspanne auswählen. Dieser Prozess ist am sinnvollsten, wenn ein Klient den Markt zum ersten mal betritt, einen neuen Sektor oder Service vorstellt oder einen großen Handelsverkehr bewältigen muss.

Wie erkennt man eine gute Personalberatung?

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Wie erkennt man eine gute Personalberatung?

Der Prozess der Einstellung von Personal ist nicht einfach. Je höher die Anforderungen an eine neue Arbeitskraft sind, desto schwieriger ist es, die richtigen Kandidaten zu finden. Die Schwierigkeiten bei der Rekrutierung sind einer der Hauptgründe, warum immer mehr Firmen sich entschließen, professionelle Agenturen für die Personalberatung in Anspruch nehmen die die Arbeit für sie erledigen. Unglücklicherweise kann es sich auch als schwierig erweisen, die richtige Personalberatung zu finden. Online findet sich eine Vielzahl von Ratgebern für Menschen, die sich im Umgang mit Rekrutierungsagenturen schulen möchten. Leider gibt es so gut wie keine, wenn es darum geht, als ein Firmeneigentümer Personalberatungsfirmen anzusprechen, um eine Stelle zu besetzen. Sich für eine Firma zu entscheiden, mit der man nach der richtigen Person für den Job suchen möchte, kann einen Effekt auf das zukünftige Geschäft haben. Wenn man das bedenkt, wie sollen wir einen Rekrutierungsagenten auswählen? Wie können wir erkennen, ob die gewählte Personalberatung unsere Zeit wert ist? Zuerst sollten wir die folgenden Aspekte in Betracht ziehen:

#1 Erfahrung

Wenn wir nach einer geschulten Arbeitskraft suchen, sollten wir einen Rekrutierer auswählen, der sich auf das Finden von Personen für diese Positionen spezialisiert hat. Das wird nicht nur den Prozess beschleunigen, dem Headhunter unsere Bedürfnisse zu erklären. So eine Person hat vielleicht bereits die Verbindungen, die es ihm erlauben, die richtige Person schneller als andere Agenturen zu finden. Außerdem ist er durch seine Erfahrung in der Lage, uns Anforderungen an einen neuen Mitarbeiter vorzuschlagen und uns mitteilen, ob unsere Erwartungen erfüllt werden können. Die Erfahrung des Rekrutierers darf nicht außer Acht gelassen werden. Je länger eine Person in diesem Feld arbeitet, desto besser kann er an die richtigen Kandidaten herankommen.

#2 Engagement & Kommunikation

Wenn wir mit einer Personalberatungsfirma zusammenarbeiten, sollten wir darauf vertrauen, dass sie vollen Einsatz zeigt, um für uns so schnell wie möglich einen Mitarbeiter zu finden. So eine Agentur muss außerdem zügig auf unsere Anfragen reagieren. Um den richtigen Kandidaten für den Job zu finden, muss ein Rekrutierer eine Firma erst kennenlernen, erst dann kann er einen Mitarbeiter vorschlagen. Wenn Ihr Geschäft sehr speziell ist, könnte ein Besuch im Hauptquartier angezeigt sein. Sie müssen daran denken, dass ein neuer Mitarbeiter nicht nur mit den richtigen Fähigkeiten ausgestattet sein muss, sondern auch auf dem persönlichen Level gut passen muss. Durch die Wahl einer Person, die charakterlich zu unseren gegenwärtigen Mitarbeitern passt, wird eine gute Zusammenarbeit gewährleisten.

Kommunikation ist auch ein Schlüssel zum Erfolg. Wenn Sie das Gefühl haben, dass die beauftragte Rekrutierungsfirma Ihren Anfragen und Vorschlägen nicht zuhört, oder Fragen, die Sie vielleicht haben, nicht beantworten können, kann es sein, dass sie einen unpassenden Kandidaten auswählen.

 

#3 Empfehlungen

Einer gute Personalberatungsfirma, die seit einigen Jahren auf den Markt ist, sollte viele zufriedene Kunden vorweisen können, die gerne ihre Erfahrungen und Meinungen über den Personalvermittler mit anderen teilen. Referenzen können normalerweise auf den social Media-Seiten der Rekrutierer, wie Facebook oder LinkedIn, gefunden werden. Außerdem werden Referenzen oft auf der Webseite in Form von Nachrichten oder Empfehlungen von früheren Kunden platziert.

Wie können Sie Ihre Firma gegen Rezession schützen?

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Wie können Sie Ihre Firma gegen Rezession schützen?


Jeder wird sich noch an die große Rezession von 2007/2008 erinnern. Der Absturz der Märkte in den USA hatte die größte Rezession seit der großen Depression der 1930er zur Folge. Sie überrollte die ganze Welt, wobei sie die Märkte jedes Landes auf die eine oder andere Art beeinflusste. Glücklicherweise ist es uns gelungen, uns wieder aufzurappeln und die amerikanische und europäische Wirtschaft floriert wieder. Manch einer mag denken, wir hätten das Schlimmste überstanden und dass wir Jahren des Wohlstandes entgegensehen können. Unglücklicherweise arbeitet die Natur des Konjunkturverlaufes gegen diese Theorie. Wenn man bedenkt, dass dieser Verlauf aus Hoch- und Tiefphasen besteht, können wir erwarten, dass irgendwann in der Zukunft eine weitere Rezession oder Abschwung auftreten wird. Wir können nicht gegen den Konjunkturverlauf ankämpfen aber wir, als Geschäftseigentümer, können unsere Firma auf unvorteilhafte Geschäftsbedingungen vorbereiten. Was also sollten wir tun, um für Zeiten der Knappheit gewappnet zu sein?

Neue Absatzwege erschließen


Vertriebswege und Kunden sind das größte Kapital jeder Firma, immerhin bringen sie Absatz. Geschäftseigentümer sollten immer nach neuen Wegen suchen, ihre Beziehung mit ihren Händlern zu stärken und die Vertriebswege der Firma auszunutzen. Es gibt einige Strategien, die man anwenden kann. Man kann ein neues Produkt entwickeln, in neue Märkte expandieren, oder Märkte ausschöpfen, in denen die Firma bereits aktiv ist. Unabhängig von der Strategie für die wir uns entscheiden und ob wir während Zeiten des Wohlstands oder der Knappheit operieren, sollten wir immer nach Wegen suchen unser Geschäft zu vergrößern.

Outsorcing

Outsourcing erlaubt es Firmen, flexibler mit ihren Kosten umzugehen. Wir können jeden Teil der Firma auslagern, der nicht mit den Kernoperationen verbunden ist. Anstelle eine komplett neue Abteilung aus dem Boden zu stampfen, Ausrüstung zu kaufen und neue Leute einzustellen, ist es einfacher und kosteneffizienter, nach einer Firma zu suchen, die den gesuchten Service anbietet. Während eines Wirtschaftsabschwungs können wir auf die Dienste der Firma verzichten, zu einem günstigeren Anbieter wechseln oder den Umfang der gekauften Dienste reduzieren.

Businessplan

Um in Zeiten eines Wirtschaftsbooms zu wachsen und eine Phase des Abschwungs zu überleben, sollte jede Firma einen Businessplan entwickeln. Aufgrund der Unsicherheit der Zukunft sollte mehr als ein Plan erstellt werden. Da es einfacher ist, eine Firma unter günstigen Bedingungen zu leiten, ist ein Plan für solche Zeiten weniger wichtig. Wir sollten uns auf einen detaillierten Handlungsplan für Zeiten der Rezession konzentrieren.

Finanz-Prognosen

Eine finanzielle Prognose ist genauso wichtig wie ein Businessplan. Die Regel des Geschäfts lautet, das worst Case Szenario in der Planung anzunehmen, um immer auf eine Krise vorbereitet zu sein. Das gleiche sollten wir mit der Finanz-Prognose machen. Unternehmen überschätzen oft die Umsätze und solche Annahmen können für die Zukunft einer Firma gefährlich werden. Wie mit jedem Plan ist es auch hier wichtig, die Abläufe regelmäßig zu aktualisieren und mit aktuellen Daten zu vergleichen.

Investitionen in Smart Marketing

Wie Henry Ford, der Gründer der Ford Motor Company einmal sagte, ist „Werbung zu stoppen, um Geld zu sparen genauso wie die Uhr anzuhalten, um Zeit zu sparen.“ Besonders heutzutage ist gutes Marketing überlebenswichtig für die Existenz der Firma. Sogar während einer Rezession sollten wir unsere Bemühungen im Marketing nicht einstellen. Das würde binnen kürzester Zeit in abnehmende Verkaufszahlen resultieren.

Nach Ansicht verschiedener Experten gibt es viele Wege, eine Firma auf die Rezession vorzubereiten. Für welchen Weg Sie sich auch entscheiden, bitte denken Sie daran: Auf das Beste hoffen, auf das Schlimmste vorbereitet sein.

Wie kann Trump die europäischen Märkte verändern?

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Wie kann Trump die europäischen Märkte verändern?

Als sich das amerikanische Volk für seinen nächsten Präsidenten entschieden hat, hat man sich keine Gedanken um die Auswirkungen auf den Rest der Welt gemacht. Da die USA eine der größten Volkswirtschaften der Welt sind, wird jede eintretende Veränderung die anderen Länder beeinflussen. Die Amerikaner haben gesprochen und den Präsidenten gewählt, den sie am besten für ihr Land hielten. Unglücklicherweise muss etwas, das gut für die USA ist, noch lange nicht gut für europäische Länder sein. Seit Donald Trump angekündigt hat, Veränderungen in der Innen- und Außenpolitik zu vollziehen, können wir einige Turbulenzen auf dem alten Kontinent erwarten. Experten sind nicht gerade optimistisch, wir haben einige Konsequenzen zusammengetragen, die am häufigsten von Ökonomen erwähnt werden.

Der Guardian weißt darauf hin, dass

„Die Politik des Präsidenten in spe wahrscheinlich gut für den Wachstum innerhalb des Landes sein werden – aber die Rhetorik in Bezug auf den Handel wird vermutlich globale Konsequenzen haben.“ [1]

Diese Politik wird nicht notwendigerweise negative Konsequenzen für den europäischen Markt haben; nichts desto trotz kann der Ausgang manchmal schwer vorhersehbar sein. Hier sind einige Szenarios, die wir in den nächsten Monaten eventuell erleben werden:

#1 Steigende Inflation

Wenn die Vereinigten Staaten wachsen und die Arbeitslosigkeit sinkt, wird die Inflation höchstwahrscheinlich steigen. Da der amerikanische Markt einen großen Einfluss auf die Wirtschaft von anderen Ländern hat, werden wir bald ähnliche Muster in Europa sehen.

Ein weiteres Wachstum der Inflation kann durch die Steuerreformen hervorgerufen werden, die Trump gerade plant. Diese werden vermutlich Haushaltsdefizite nach sich ziehen.

#2 Deregulierung

Exzessive Deregulierung, die zu einer Finanzkrise wie der aus dem Jahr 2007 ausufern können, sind eine weitere Sorge bei Donald Trumps Präsidentschaft. Immerhin plant der US-Präsident, manche Regulierungen von Banken zurückzunehmen. Als ein Ergebnis könnten wir eine Lockerung der Standards bei Krediten sehen. Wir erinnern uns alle, dass neben anderen Gründen die morsche Kredit-Politik der Banken der Auslöser für die Finanzkrise von 2007-2008 war.


#3 Verlangsamung der Globalisierung

Der freie Handel, Globalisierung und offene Märkte, von denen wir alle unabhängig von unserer beruflichen Position heute profitieren, könnten zum Erliegen kommen. Präsident Trump plant, die heimische Produktion und Handel anzukurbeln, sodass Europa zusehen müsste, wie einer der größten Märkte der Welt seine Zusammenarbeit mit anderen Ländern beendet.

#4 Steigende Zinssätze

Die Stärkung des Dollars kann die Schulden von Ländern mit wachsenden Märkten vergrößern. Das könnte negative Auswirkungen auf Länder wie die Tschechische Republik, Griechenland, Ungarn, Polen, Russland und der Türkei haben.

#5 Eurokrise

Einige Experten warnen, dass Trumps Sieg den Triumph der Populisten in den kommenden Wahlen in Europäischen Ländern zur Folge haben könnte, da die Anti-Establishement-Bewegungen in letzter Zeit immer mehr an Zulauf gewonnen haben. Manche Ökonomen sehen sogar den Zusammenbruch der Europäischen Union voraus. Glücklicherweise stehen die Europäischen Länder bisher eng beisammen.

Donald Trump zeigt einen wesentlich anderen Führungsstil als alle amerikanischen Präsidenten vor ihm. Das könnte ein Grund sein, warum so viele seine Präsidentschaft fürchten. Sicherlich, als der Präsident der Vereinigten Staaten muss er die Interessen seines Landes im Herzen tragen. Unglücklicherweise sind die USA und Europäische Länder nicht immer einer Meinung. Experten und Ökonomen versuchen mit Spekulationen in die Zukunft zu blicken. In den kommenden Monaten werden wir sehen, welche Einschätzung sich als richtig herausstellt.

*Artikel basiert auf dem Artikel “10 economic consequences of Donald Trump’s election win