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Team Leader: The Roles And Responsibilities

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Team Leader: The Roles And Responsibilities

Team Leader: The Roles And Responsibilities

If you are a team leader, you must possess different characteristics and traits to handle your team correctly. Leaders are expected to be treated with respect and encourage their members with the job and training. Furthermore, the leaders may execute different roles because of the project’s variations or group that they are managing. The strategies that leaders implement can create an impact on the project’s success. 

 

To know the different roles and responsibilities of the leader, here are the characteristics that you have to know. 

The Roles Of A Team Leader

A team leader is somebody who supervises the usefulness of a workgroup by giving direction and guidance. As a leader, you can have numerous jobs, including:

 

  • Goal maker: You ensure that every member of the team will achieve the goal. 
  • Strategist: You will determine what strategy or approach will reach the project’s goals. 
  • Supervisor: You are in charge of regulating all exercises inside the group.
  • Organizer: You must maintain the project’s structure and take care of the important papers. 
  • A great communicator. Communication is important to disseminate clear and correct information among the team members. Also, it can help you build a strong bond with your team members. 

 

Furthermore, the team leader is expected to perform these roles to help the company and its members to grow.

The Responsibilities

The leader’s responsibilities include critical thinking, enhancing every member, and decision-making. If you are a team leader, being clear and aware of your responsibilities is needed in order to perform your duties effectively. 

1. Be A Coach Of Your Team

A leader is not just a leader; he/she is also a teacher and coach who teaches his/her members towards their project’s success. With the leader’s guidance, the member will be able to perform well and demonstrate the strategy correctly.  

 

2. Be A Skill Enhancer

Experiencing conflict within a team is normal, especially since every member has their own personalities and opinions. Hence, the leader is responsible for resolving the issues of the members. It is better to settle the problems before it affects the work. You can resolve the problem by listening to both sides and giving unbiased opinions or offering them a solution that is the best for the two sides. 

3. Determine Goals And Assess Improvement

Assessing objectives and goals and deciding how the group will achieve them can avoid confusion in the team. It helps each member to build a clear idea of what to look forward to in the project. On the other hand, assessing the improvement can determine what strategies are effective.

4. Settle Conflicts Among Members

Experiencing conflict within a team is normal, especially since every member has their own personalities and opinions. Hence, the leader is responsible for resolving the issues of the members. It is better to settle the problems before it affects the work. You can resolve the problem by listening to both sides and by giving unbiased opinions, or by offering them a solution which is the best for the two sides. 

5. Organize The Team

The productivity of the team depends on the members who are working towards the goal. The team’s leader needs to organize a meeting and discussion to clear and set the project’s goal. Also, communication is the best thing to do to clear out the issues in your team.

Conclusion

Every individual can be a leader, but only a few can be effective. Always remember that being a team leader is associated with different traits and responsibilities, including having a leader’s mindset to achieve and succeed with the project’s goal.  

 

 

 

Headhunter (Personalberater) im Allgemeinen: Ihre Funktionen

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Headhunter (Personalberater) im Allgemeinen: Ihre Funktionen

 

Wenn Du nicht weißt, was ein Personalberater ist, eröffnet Dir dieser Artikel eine Reihe von Möglichkeiten, die Dir oder Deinem Unternehmen bisher wahrscheinlich unbekannt sind. In einem Arbeitsmarkt, der sich wie der gegenwärtige verändert, scheint es, dass Du, wenn Du Dich so weit wie möglich auf Dein Unternehmen konzentrieren möchtest, die Innovation, die um Dich herum stattfindet, erforschen solltest.

Aus diesem Grund wird die Arbeit der Personalberatung zunehmend von Unternehmen nachgefragt, die nicht stagnieren, sondern weiterhin innovativ sein wollen.

In diesem Artikel informieren wir Dich über die Bedeutung der Personalberatung und die Implementierung dieser Dienstleistung in Deinem Unternehmen, sowie über die Funktionen, die diese Figur für Dich übernehmen kann.

Was ist ein Personalberater und was ist seine Funktion?

 

Ein Headhunter ist nichts anderes als eine Person, die für die Personalauswahl eines Unternehmens nach den von ihm festgelegten Richtlinien verantwortlich ist. Seine wesentliche Arbeit besteht in der Suche nach Talenten, und dafür muss er auf dem gesamten Arbeitsmarkt eine beträchtliche Filterung vornehmen.

Eines der Hauptmerkmale, die die Personalberatung charakterisieren, ist, dass nicht nur Kandidaten unter denjenigen gesucht werden, die aktiv auf Arbeitssuche sind, sondern dass Headhunter sich jedem spezialisierten Profil zuwenden, unabhängig davon, ob sie auf Arbeitssuche sind oder nicht.

Auf diese Weise kannst du versuchen, einen Arbeitnehmer davon zu überzeugen, das Unternehmen zu wechseln, wenn ihm bessere Arbeitsbedingungen als an seinem derzeitigen Arbeitsplatz geboten werden.

Die Arbeit der Personalberatung beschränkt sich jedoch nicht immer auf die Suche nach einem bestimmten Stellenprofil. Es ist auch üblich, dass diese Personen eine Studie des Arbeitsmarktes durchführen und die vorhandenen Datenbanken überprüfen, um festzustellen, welches Profil für die zu besetzende Stelle am besten geeignet ist.

Personalbeschaffung durch einen Headhunter Schritt für Schritt

 

Obwohl jede Person in der Tat anders nach Talenten suchen kann, fassen wir in diesem Abschnitt die grundlegenden und allgemeinen Schritte zusammen, die ein Personalberater befolgt:

Informationen vom Unternehmen über das abzudeckende Profil erhalten

 

Dies vereinfacht nicht nur Deine Arbeit bei dieser Suche, sondern setzt auch voraus, dass Du die Stellenbeschreibungen kennst, um sie potenziellen Kandidaten vorzustellen. Diese Informationen können vom Unternehmen genau angegeben werden, oder der Headhunter kann sie spezifizieren, indem er die Bedürfnisse des Marktes untersucht.

Nach Kontakten suchen                

 

An diesem Punkt ermöglicht es der aktuelle Zusammenhang den Personalberatern, soziale Netzwerke (wie z.B. LinkedIn, der Spezialist für Beschäftigung) zu nutzen. Sie können sich aber auch an andere Quellen wenden oder direkt Unternehmen kontaktieren, in denen Personen mit diesem Profil arbeiten.

Mit dem bevorzugten Kandidaten in Kontakt treten

 

Er kontaktiert den Kandidaten und gibt die zu besetzende Position und die Erwartungen an ihn im Unternehmen an. In diesem Sinne wird versucht, ihn davon zu überzeugen, an einem persönlichen Gespräch mit dem Headhunter teilzunehmen.

Interviews durch den Personalberater (Headhunter)

 

Durch ein Interview beschließt der Headhunter, seine Kandidaten weiter herauszufiltern, indem er sie auf maximal 5 und minimal 2 reduziert, die schließlich zu einem Interview mit den Arbeitgebern in das Unternehmen gehen.

Das letzte Interview im Unternehmen

 

Das Unternehmen entscheidet aus der Reihe der eingereichten Kandidaten, welche für die endgültige Durchführung der Arbeit ausgewählt werden.

Vorteile des Einsatzes von Personalberatung für Unternehmen

 

Dieses Verfahren wird bei präzisen Profilen angewandt, die entweder aufgrund ihrer Bedeutung (Management- oder hohe Führungspositionen) oder aufgrund ihrer Knappheit schwer zu finden sind. So sind beispielsweise Informatiker sehr gefragt, da die heutige große Datenwelt enorm wächst und es kaum Fachleute gibt.

Der wesentliche Vorteil besteht darin, dass die Personalberater die besten Fachkräfte finden und eine umfassende Analyse des Marktes durchführen, so dass das Unternehmen sich den ganzen Prozess erspart, der dazu genutzt werden kann, auf andere Weise in die Verbesserung seines Geschäfts zu investieren.

Du musst nicht nur Zeit sparen, sondern auch bedenken, dass Headhunter Menschen sind, die in diesem Bereich ausgebildet wurden und Erfahrung auf diesem Gebiet haben, so dass sie vermutlich die besten Kandidaten bekommen werden. In Unternehmen gibt es keine so explizite Spezialisierung auf die Suche und Rekrutierung von Profilen, so dass zusätzlich zur Zeitersparnis auch die Möglichkeit besteht, dass nicht die besten Optionen gefunden wurden.

Um es kurz zu machen: Headhunter zu sein, ist in der heutigen Welt eine ausgezeichnete Option, wenn Du Deine berufliche Karriere in diesem Bereich lenken möchtest. Gegenwärtig wenden sich immer mehr Unternehmen aufgrund der Spezialisierung des Marktes und der Schwierigkeit, Kandidaten für eines der Profile zu finden, an diese Fachleute.

Wende Dich daher immer an einen Personalberater, um die beste Ausbildung zu finden und Deinen Traum, Dich dem zu widmen, was Du willst, so schnell wie möglich zu erfüllen.

EU-Datenschutz-Grundverordnung EU DSGVO/GDPR

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EU-Datenschutz-Grundverordnung EU DSGVO/GDPR

Bei der diesjährigen DIDS 2018 Konferenz, die von RNIDS (Register of National Domains of Serbia) organisiert wird, begegneten wir einem neuen und sicherlich revolutionären Schritt von der Europäischen Union, welche das Internet-Geschäft in Europa, sowie der ganzen Welt, signifikant verändern wird. Die EU-Datenschutz-Grundverordnung (EU DSGVO / GDPR) oder die Allgemeine Verordnung zum Schutz personenbezogener Daten ist ein Gesetz, das am 25. Mai 2018 in Kraft tritt. Dieses Gesetz befasst sich mit dem Schutz der Daten von Service-Nutzern, Käufern im Internet, die wirklich schon viel zu oft hintergangen wurden. Was genau dieses Gesetz ändern wird, werden wir im folgenden kurz erklären und überlassen dann ihnen die Entscheidung, ob dies nun gutes oder schlechtes verheißt. Wir wissen alle, das es heute zu tage einfacher als je zuvor ist, an Informationen heran zu kommen. Leider wurde diese Option von vielen Sozialen Medien, etc. missbraucht. Wichtige Informationen über das Leben und die Identität von Leuten zu rauben, ist Diebstahl und ein schweres Verbrechen gegen die Menschenrechte und Hauptpunkte der Demokratie selbst. Die GDPR Verordnung wird diese heftigen Attacken auf private Profile stoppen oder es zumindest versuchen.  Dem Schutz dieses Gesetzes unterliegen du, ich und all diejenigen, die auf eine Website zugreifen um ein Produkt oder Services zu kaufen. Alle Daten die ein potentieller Käufer hinterlässt um einen Kauf zu tätigen, müssen geschützt werden. Das heißt, sie können auf den Servern der Firma bleiben. Nehmen wir ein Beispiel. Sie sind Besitzer eines Online Shop, Dropshipper, auf einer Plattform wie Aliexpress und ich bin ihr Kunde. Will ich etwas aus ihrem Shop Kaufen, muss ich ihnen all meine persönlichen Daten geben. Damit besitzen Sie meinen vollen Namen, meine Adresse, Telefonnummer und alle Informationen meiner Kreditkarte. Da es ja momentan noch kein Gesetz gibt das besagt, das Sie all meine Daten nach Beendigung meiner Bestellung aus ihrem System löschen müssen. Mit der GDPR Regulation müssen Sie all meine Informationen löschen, sobald ich ihnen bestätige, das meine Bestellung bei mir eingetroffen ist. Wir wissen noch nicht, ob sich das gut anhört. Für ihre Kunden könnte dies schnell nervtötend werden, da sie all ihre Informationen wieder, und wieder eingeben müssen, wenn sie etwas in ihrem Shop kaufen wollen. Ziemlich nervig, oder? Das ist einer der Hauptgründe, wieso wir momentan so viele Nachrichten bei Apps wie Viber, WhatsUp, Aliexpress und ähnlichen erhalten, die wir alle nutzen. Sie müssen ihre Privatsphäre respektieren und ihr legales Recht darauf, ihre persönlichen Informationen sicher zu verwahren. Aber darauf gehen wir im nächsten Blog mehr ein, wenn es um das Thema Facebook und dessen Betrug geht. Kommen wir zurück zu den GDPR Regeln.

Das GDPR Portal https://www.eugdpr.org/eugdpr.org.html​ 

Wenn eine Firma entscheidet, persönlichen Informationen mit andern zu teilen, muss die Person der diese Informationen gehören darüber informiert werden und ihre Zustimmung dazu geben. Diese Person muss auch das Recht haben, jederzeit auf die allgemeinen Bedingungen verzichten zu können und zu verlangen, das seine/ihre Daten gelöscht werden, da diese ja nicht länger relevant für  die Lieferung der Produkte oder Services sind. Ein interessanter Fakt über diese Daten ist, das sie nicht gelöscht werden können. Sie werden nur dort bleiben, wo sie es müssen, wie zum Beispiel bei Benutzerkonten, usw. Dies ist auch berechtigt, weil es für eine gute Ökonomie nötig ist und in Übereinstimmung mit dem Gesetz der Unternehmenshaltung. Die übrigen Daten sollten wirklich nur in diesen fällen benutzt werden. Das gute an dieser Regulation, sind die neuen Rechten, die der Käufer erhält.  Der Käufer hat das recht den Transfer seiner Daten zu einem anderen zu verlangen.  Sollte es einen Durchbruch im System geben, muss der Käufer binnen 72 Stunden darüber informiert werden. Wenn der Käufer das Gefühl hat, das ein Gesetz gebrochen wird, hat er das Recht sich mit dem Datenschutzbeauftragten in Verbindung zu setzen. Ende Mai werden sich alle Firmen, die mit Datenbanken Arbeiten, auf diese Verordnung vorbereiten. Sie gehen zu Kursen und  treten mit GDPR-Beratern, die für die Implementierung dieser Gesetzesverordnung verantwortlich sind, in Verbindung.  Abschließend wollen wir noch einen wichtigen Fakt mit ihnen teilen; und zwar den Grund warum wir glauben, das dieses Gesetz überall auf der Welt reinen Tisch machen wird. Einer der Hauptpunkte ist, das dieses Gesetz nicht nur für alle Firmen gilt, die in Ländern der Europäischen Union ihren Hauptsitz haben, sondern auch für Länder außerhalb, wenn sie Geschäfte mit Kunden die in der Europäischen Union Leben, betreiben. Dieser Fakt öffnet ein neues Kapitel in dieser Debatte aber später mehr dazu. Wir hoffen, das wir ihnen dabei helfen konnten zu erfahren, was GDPR ist und wieso es so wichtig ist. Wir wollen Sie dazu inspirieren, sich selbst zu erkundigen. Wie ist ihre Meinung? Wird dieses Gesetz gutes oder schlechtes bringen? Und Warum? Uns interessiert ihre Meinung, also lassen Sie uns ruhig ein Kommentar da.

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Die Veränderung von Organisationen, Arbeit und Arbeitsplätzen

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Die Veränderung von Organisationen, Arbeit und Arbeitsplätzen

Alles um uns herum verändert sich und das sehr schnell! Was heute noch unrealistisch und unerreichbar erscheint, kann in ein paar Tagen schon etwas ganz normales sein. Die Leute, die Umgebung, Technologien, Wirtschaft, Märkte, Transport, Infrastruktur, alles entwickelt sich schnell. Und das tut auch unser Arbeitsplatz, unser Arbeitswesen und unsere Unternehmen.
Wenn wir die heutigen Arbeitsbedingungen mit denen von vor 10 Jahren vergleichen würden, würden wir feststellen, das fast alles sich sehr verändert hat. Computer wurden durch iPads, Papier durch Digitale Informationen, Unterlagen durch Laufwerke und das Fax durch sofortige E-mails ersetzt. Von den Druckern im Büro bis zu den Wasserspendern, alles hat sich drastisch verändert. In gewisser Hinsicht hat sich alles zum besseren gewendet!
Selbst wenn wir die Materialistischen Dinge bei Seite legen, haben sich die Nachweise unserer Arbeit haben sich auch weiter entwickelt. Die Kluft zwischen Management und Angestellten ist auf einen fast unbedeutenden Level geschrumpft. Arbeitnehmer und die unter ihnen werden jetzt in den Entscheidungsprozess der Firmen mit einbezogen. Der Fokus der Firmen liegt jetzt mehr darauf, ihren Mitarbeitern die besten Leistungen und Vergütungen zu bieten. Die Zufriedenheit der Angestellten ist auf der Liste der Firmen nach oben gerutscht, so das der primäre Fokus der Angestellten darauf liegt, ihren Kunden den besten Service zu liefern.
Auch Angestellte müssen Heut zu Tage wirksam in ihrem Auftreten sein. In der heutigen Arbeits-Kultur ist man immer auf dem Sprung. Überwachung und Arbeitsbewertung werden schon fast in Echtzeit erledigt. Die Konkurrenz ist auf jedem Level sehr energisch. Jeder läuft einen ständigen Marathon mit seinen Kollegen und dem gegen über. Fehler können zu Katastrophen führen, selbst wenn es alberne sind. Es wird immer jemanden unter ihren Kollegen und Mitbewerbern geben, der aus ihren Fehlern einen Vorteil zieht.
Die Abeits-Dynamik hat sich verändert. Und die Komplexität der Arbeit hat sich vergrößert. Man erwartet von Leuten, das sie Experten in ihrem Gebiet sind. Gleichzeitig müssen sie Multi-Tasking fähig sein und Wissen über viele andere Bereiche besitzen. Die Rangordnung wurde durch ein paralleles System ersetzt. Im Team zu Arbeiten ist wichtiger als individuelle Leistungen. Die Abhängigkeit von fortgeschrittener Technologie gibt es nun im Überfluss. Durch die Nutzung dieser fortgeschrittenen Technologie, wurde der Einsatz von Menschen verringert. Routineaufgaben laufen jetzt Automatisch, wodurch Zeit und Energie gespart wird. Dadurch liegt die Verantwortung der Arbeitskräfte jetzt mehr bei strategischer Planung, Wachstum und Innovationen. Da jeden Tag neue Trends auf den Markt kommen, ist die Modifikation von bereits existierenden Standards einer jeden Firma, unumgänglich.
In der heutigen Zeit sind Unternehmen Dynamisch. Globalisierung hat den Leistungsmaßstab angehoben. Geografische Grenzen sind kein Hindernis mehr, wenn es um guten Service geht. Unternehmen heißen Multikulturelle Arbeiter mit offenen Armen Willkommen. In dieser Internationalen, Kultivierten Arbeiterkultur sind diverse kulturelle Hintergründe der Arbeiter, Altersunterschiede, nicht vorhandene Sprachkenntnisse, Geschlechtsneigungen, usw. nicht mehr von belangen. Sie suchen immer nach neuen Möglichkeiten sich zu entwickeln und anzuführen. Was wirklich zählt, ist der Erfolg. Das ist der neue Anführer in dieser Ära der jungen Märkte. Und Erfolg ist die einzige Konstante, in diesem sich ständig verändernden Milieu.

 

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Innovation Management – Wenn du nicht nach vorne gehst, gehst du rückwärts

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Innovation Management – Wenn du nicht nach vorne gehst, gehst du rückwärts

In der heutigen Welt begegnen viele Firmen einer Menge Herausforderungen in den alltäglichen Operationen. Der große Wettbewerb, der zum Teil durch die Globalisierung entstanden ist, treibt alle Geschäftseigentümer dazu, nach einem Weg zu suchen, um einen Vorteil gegenüber anderen Firmen zu erlangen. Eine erfolgreiche Firma zu leiten heißt eine konstante Verbesserung von Produkten, Kundenzufriedenheit und den Geschäftsoperationen.

‚Wenn du nicht nach vorne gehst, gehst du rückwärts‘

Das ist der Grund, warum viele Firmen so interessiert an verschiedenen Methoden der Prozessverbesserung einer Firma und Produktoptimierung sind. Als ein Ergebnis gewinnen Konzepte wie Lean Management und Innovation Management an Popularität. In vorangegangenen Artikeln sprachen wir über Lean, wo es herkam und wie eine Firma es anwenden kann. Heute sprechen wir ein wenig über Innovation Management.

Was ist ein Innovation Management?

Innovation Management ist ein Bereich in Unternehmen, der das Management der Innovationsprozesse, sowie Change Management umfasst. Es kann nicht nur in der Produktentwicklung Anwendung finden, sondern auch in verschiedenen Geschäftsprozessen und organisatorischen Elementen in einer Firma. Einfach gesagt, das Innovation Management dirigiert die Veränderungen in einer Firma. Es beaufsichtigt die Anpassungen, von der Planung über die Implementierung bis hin zum Bericht, um sicherzustellen, dass alle Änderungen eine Verbesserung in der Arbeit des Unternehmens darstellt.

Das Konzept des Innovation Managements basiert auf einer Idee, die erstmals in den 1930er Jahren im Buch „Kapitalismus, Sozialismus und Demokratie“ von Joseph Schumpeter auftauchte. Darin erklärt der Autor seinen Lesern die Details einer kreativen Zerstörung. Die Theorie war eine Basis für Innovation Management. Die Grundidee von kreativer Zerstörung oder dem „Sturmwind der kreativen Zerstörung“ besagt, dass während der Operationen einer Firma konstant und immer Lösungen erarbeitet werden, während gleichzeitig alte zerstört werden. Das zeigt, dass Unternehmen immer auf der Suche nach einer Verbesserung ihrer Operationen sind, um mit der Konkurrenz mitzuhalten.

Wer kann ein Innovation Management aufbauen?

Viele denken fälschlicherweise, dass ein Innovation Management nur in Firmen zur Anwendung kommen kann, die etwas produzieren. Allerdings ist dieses Konzept nicht nur für Fabrikarbeit reserviert, da Innovation auf verschiedenen Ebenen der Operationen einer Firma implementiert werden kann. Es wurde die allgemeine Ansicht vertreten, dass Innovation nur bei einem Produkt zum Tragen kommen kann, möglicherweise auch bei einer Dienstleistung. Natürlich sieht Innovation am häufigsten in Entwicklung von Produkten und Services. Es kann aber anwendet werden in Geschäftsfeldern wie Customer Experience, Brand oder Marketing Methoden. Und das bedeutet, dass sprichwörtlich jede Firma von der Implementierung dieses Konzeptes profitieren kann.


Wo kann ein Innovation Management implementiert werden?

Wir können zahlreiche Bereiche des Geschäftes finden, in denen Innovation Management angewendet werden kann. Von der zuvor genannten Entwicklung von Produkten und Services bis hin zu Marketing, Networking oder Human Resources. Wir müssen uns nur vor Augen halten, dass für jeden Bereich des Unternehmens andere Tools zur Anwendung kommen müssen. Beispielsweise wäre im Falle einer Implementierung von Veränderungen in HR ein Tool wie online Rekrutierung oder ein Intranet hilfreich. Im Marketing können wir uns durch ein CRM oder Geo-Marketing einen Vorteil verschaffen.

Was sind die Vorzüge von Innovation Management?

Es gibt eine Vielzahl von Vorzügen eines Innovation Managements. Abhängig von dem Bereich in dem die Firma sich entschließt, ein Innovation Management zu installieren, können Geschäftsführer eine verbesserte Kundenzufriedenheit, größere Margen, Mitarbeiterengagement und einen kompetitiven Vorsprung erwarten.

 

Die Bedeutung von Work-Life Balance

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Die Bedeutung von Work-Life Balance

Einige von uns arbeiten sehr viel. Das liegt teilweise daran, dass Menschen, die ihren Job schätzen, sich durch Arbeit erfüllen und durch eine fortschreitende Karriere glücklich sind. Teilweise liegt es auch im sich immer verändernden Markt begründet, dass viele Firmen schnelle Entscheidungen treffen müssen und ihre Mitbewerber fortwährend unter Beobachtung haben müssen, um zeitgemäß zu sein und wachsen zu können. Unabhängig vom Grund für die langen Bürozeiten müssen wir daran denken, dass die Balance zwischen Arbeitszeit und freier Zeit entscheidend für unser Familienleben und unsere Gesundheit ist. Firmeneigentümer müssen sich außerdem vor Augen führen, dass erschöpfte Angestellte nicht sehr effizient sind und ihre Produktivität auf einem niedrigen Level ist. Solche Personen neigen auch eher zu Fehlern. Eine gute Work-Life Balance zu etablieren hat also sowohl für Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber große Vorteile. Trotzdem bleibt die Frage, was eine gute Work-Life Balance ist und wie man sie erreicht.

Die Definition von Work-Life Balance definiert es als ein Konzept, das die richtige Prioritätensetzung zwischen Arbeit und Lifestyle sichert. Eine Work-Life Balance ist nichts anderes als ein Zustand, in dem der Arbeitnehmer das Gefühl hat, dass kein Aspekt seines Lebens vernachlässigt wird. So eine Person wird Ziele am Arbeitsplatz erreichen und gleichzeitig in der Lage sein, an seinem Familienleben teilzuhaben. Unglücklicherweise ist so eine Balance schwer zu erreichen. Es gibt hier keine goldene Regel. Das liegt daran, dass jede Person andere Bedürfnisse hat und jeder Job andere Anforderungen haben kann. Trotzdem gibt es einige Aspekte, die Sie als Angestellter oder Arbeitgeber, der eine unterstützende Atmosphäre für Ihre Angestellten erschaffen möchte, in Betracht ziehen können.

#1 Zeitplanung

Für Arbeitnehmer und -geber sollte gleichermaßen eine effiziente Zeitplanung eine Priorität sein. Einen guten Plan aufzusetzen wird sicherstellen, dass alle Aufgaben mit Arbeitsbezug pünktlich erledigt werden. Dieser Plan wird gleichermaßen Ihren Angestellten erlauben, ihre freie Zeit entsprechend einzuteilen.

Anmerkung für Arbeitgeber: Das ständige Setzen von engen Deadlines wird ihre Angestellten schnell ausbrennen lassen, wodurch Ineffizienz entsteht.


#2 Urlaub

Auszeit erlaubt ein Laden der Batterien, Stärke zu gewinnen und neue Ideen für die Arbeit zu sammeln. Gestatten Sie Ihren Arbeitern wenigstens ein paar mal im Jahr ununterbrochene Ferien. Und wenn Sie ein Arbeitnehmer sind: Schalten Sie Ihr Handy aus und stellen Sie Ihr E-Mail-Postfach ab. Ständig an die Arbeit zu denken wird Sie nicht zur Ruhe kommen lassen und Sie nicht die Zeit mit Ihren Liebsten genießen lassen. Gönnen Sie sich ein, zwei Wochen Urlaub und wenn Sie wiederkommen, werden Sie effizienter und voll Energie sein.


#3 Flexible Arbeitsstunden

Dies ist eine Lösung, die am besten für arbeitende Eltern passt. In so einem System müssen Sie nicht zu festen Zeiten kommen und gehen, Sie könnten sich sogar entschließen, an einigen Tagen gar nicht zu kommen. Solange die Aufgaben, die von Ihnen erwartet werden, pünktlich erledigt werden, sollte dieses System für Ihren Vorgesetzten in Ordnung sein.

Anmerkung für Arbeitnehmer: Selbst wenn Sie sich entscheiden, gar nicht oder erst später ins Büro zu kommen, müssen Sie für Ihren Arbeitgeber erreichbar sein. Behalten Sie im Kopf, dass das kein freier Tag ist.


#4 Außerhalb der Bürozeiten

Sobald die Arbeitszeit vorbei ist, sollten Sie Ihr Handy weglegen, den Laptop schließen und den Rest des Tages (oder Wochenendes) mit Ihrer Familie oder Freunden gen

ießen oder die Zeit mit Dingen verbringen, die Sie lieben. Außerhalb der Arbeitszeiten zu arbeiten sollte kein regelmäßiger Zustand sein, sondern nur in Notfallsituationen passieren.

Anmerkung für Arbeitgeber: Sie sollten die freie Zeit Ihrer Angestellten respektieren. Anzurufen und zu fordern, das Ihr Angestellter zum Arbeiten an einem freien Tag kommen soll, ist inakzeptabel.

Diese allgemeinen Regeln geben Ihnen eine Idee von der Richtung, die Sie einschlagen sollten, wenn Sie in Betracht ziehen, eine Work-Life Balance in Ihr Leben zu integrieren. Natürlich sollten die Veränderungen, die Sie planen, die Natur Ihres Geschäfts, Ihre Bedürfnisse und Ihre Lebenssituation berücksichtigen. Unabhängig davon, ob Sie ein Arbeitgeber oder Arbeitnehmer sind, lohnt es sich, eine Work-Life Balance in Ihr Leben zu integrieren, da beide Seiten davon profitieren.

Religiöse Vielfalt am Arbeitsplatz

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Religiöse Vielfalt am Arbeitsplatz

Wenn sich Feiertage wie Weihnachten oder Ostern nähern, kommt so manchem das Thema religiöser Vielfalt in den Sinn. In so einer Umgebung zu arbeiten hat große Vorteile, doch es bringt auch seine Herausforderungen mit sich.

Um Weihnachten und Ostern erhebt sich überall um uns eine Feiertagsstimmung. Die Straßen sind wunderschön dekoriert, in den Läden sehen wir Dinge, die mit zumeist christlichen Feiertagen verbunden werden (der Weihnachtsmann für Weihnachten oder Hasen für Ostern). Es fühlt sich an, als würde die ganze Welt diese besondere Zeit mit uns feiern. Trotzdem, selbst wenn es sich nicht so anfühlt, müssen wir uns daran erinnern, dass nur ungefähr 30% der Menschen auf der Erde Christen sind. Die anderen 70% der Menschen sind muslimisch, jüdisch, buddhistisch oder hinduistisch (oder Teil von anderen, weniger bekannten Religionen). Wir müssen im Auge behalten, dass Menschen anderen Glaubens große religiöse Feiern am Arbeitsplatz vielleicht nicht zu schätzen wissen. Die richtige Balance zu finden ist eine Aufgabe des Managers oder Eigentümer des Unternehmens.

Sich in so einem Umfeld zu bewegen, kann knifflig sein. Beim Versuch, die religiöse Vielfalt am Arbeitsplatz aufzunehmen, sollten wir ein paar Grundregeln beachten:

#1 Religionsfreiheit bedeutet auch „frei von Religion“

Unabhängig vom Glauben, mit dem Ihre Angestellten erzogen wurden, folgen sie diesem Weg vielleicht nicht mehr, oder haben eine andere Religion in ihrem Erwachsenenleben gewählt, oder sich im Gegenteil dazu entschlossen, keiner Religion zu folgen. Die Wahl ist ihnen überlassen, also stellen Sie sicher, dass sie sich nicht mit ungewolltem Verhalten aufdrängen.

#2 Vermeiden Sie es, Angestellte zur Teilnahme an religiösen Aktivitäten zu zwingen.

Wenn Sie sich entschließen, eine kleine Feierlichkeit zu einem religiösen Feiertag auszurichten, stellen Sie sicher, dass kein Arbeitnehmer gegen seinen Willen teilnehmen muss. Seien Sie außerdem offen mit Ihrer Feier und beziehen Sie jeden Angestellten mit ein, der teilnehmen möchte, auch wenn er oder sie einem anderen Glauben angehört. Über den Glauben des anderen zu lernen, kann Angestellte näher zusammenbringen, was zu einer besseren Zusammenarbeit und Arbeitsatmosphäre führen wird.

#3 Religion ist eine zutiefst persönliche Angelegenheit

Erlauben Sie also Ihren Angestellten, sie so wahrzunehmen, wie sie es möchten. Wenn sie ihre Religion lieber privat halten, gestatten Sie es.

#4 Seien Sie flexibel mit den Anforderungen von verschiedenen Angestellten

Denken Sie daran, dass bestimmte Feiertage eventuell auf unterschiedliche Tage fallen, abhängig von der Religion. Stellen Sie sicher, dass keine wichtigen Arbeitsangelegenheiten auf diesen Tag gelegt sind.

Eine erfolgreiche multireligiöse Einheit erschaffen

Eine Beziehung unter Arbeitnehmern unterschiedlicher Religionen aufzubauen kann manchmal schwierig sein, doch es ist essentiell für eine effektive Zusammenarbeit zwischen Angestellten. Als ein Geschäftseigentümer oder Manager sollten Sie sicherstellen, dass Personen sich auch auf einer persönlichen Ebene kennenlernen. Etwas über das Leben der anderen außerhalb der Arbeit zu erfahren, wird das Verständnis untereinander stärken. Das betrifft auch ein Verständnis der Religion. Um ein besseres Verständnis zu erreichen, sollten Sie alle Events im Büro sorgfältig planen. Sie sollten auch auf das Wissen der Angestellten mit anderem Glauben zurückgreifen. Hier sind einige Ideen, die Sie in Betracht ziehen sollten:

• Lassen Sie Arbeitnehmer mit unterschiedlichen kulturellen und religiösen Hintergründen dabei helfen, Büroparties oder Events zu organisieren
• Hängen Sie einen kulturellen Kalender aus, damit jeder Arbeiter die Gelegenheit hat, sich mit den verschiedenen Feiertagen und Terminen vertraut zu machen
• Posten Sie Grüße für die populärsten Religionen
• Stellen Sie sicher, dass keine Bürofeier einen religiösen Hintergrund hat

Wie erkennt man eine gute Personalberatung?

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Wie erkennt man eine gute Personalberatung?

Der Prozess der Einstellung von Personal ist nicht einfach. Je höher die Anforderungen an eine neue Arbeitskraft sind, desto schwieriger ist es, die richtigen Kandidaten zu finden. Die Schwierigkeiten bei der Rekrutierung sind einer der Hauptgründe, warum immer mehr Firmen sich entschließen, professionelle Agenturen für die Personalberatung in Anspruch nehmen die die Arbeit für sie erledigen. Unglücklicherweise kann es sich auch als schwierig erweisen, die richtige Personalberatung zu finden. Online findet sich eine Vielzahl von Ratgebern für Menschen, die sich im Umgang mit Rekrutierungsagenturen schulen möchten. Leider gibt es so gut wie keine, wenn es darum geht, als ein Firmeneigentümer Personalberatungsfirmen anzusprechen, um eine Stelle zu besetzen. Sich für eine Firma zu entscheiden, mit der man nach der richtigen Person für den Job suchen möchte, kann einen Effekt auf das zukünftige Geschäft haben. Wenn man das bedenkt, wie sollen wir einen Rekrutierungsagenten auswählen? Wie können wir erkennen, ob die gewählte Personalberatung unsere Zeit wert ist? Zuerst sollten wir die folgenden Aspekte in Betracht ziehen:

#1 Erfahrung

Wenn wir nach einer geschulten Arbeitskraft suchen, sollten wir einen Rekrutierer auswählen, der sich auf das Finden von Personen für diese Positionen spezialisiert hat. Das wird nicht nur den Prozess beschleunigen, dem Headhunter unsere Bedürfnisse zu erklären. So eine Person hat vielleicht bereits die Verbindungen, die es ihm erlauben, die richtige Person schneller als andere Agenturen zu finden. Außerdem ist er durch seine Erfahrung in der Lage, uns Anforderungen an einen neuen Mitarbeiter vorzuschlagen und uns mitteilen, ob unsere Erwartungen erfüllt werden können. Die Erfahrung des Rekrutierers darf nicht außer Acht gelassen werden. Je länger eine Person in diesem Feld arbeitet, desto besser kann er an die richtigen Kandidaten herankommen.

#2 Engagement & Kommunikation

Wenn wir mit einer Personalberatungsfirma zusammenarbeiten, sollten wir darauf vertrauen, dass sie vollen Einsatz zeigt, um für uns so schnell wie möglich einen Mitarbeiter zu finden. So eine Agentur muss außerdem zügig auf unsere Anfragen reagieren. Um den richtigen Kandidaten für den Job zu finden, muss ein Rekrutierer eine Firma erst kennenlernen, erst dann kann er einen Mitarbeiter vorschlagen. Wenn Ihr Geschäft sehr speziell ist, könnte ein Besuch im Hauptquartier angezeigt sein. Sie müssen daran denken, dass ein neuer Mitarbeiter nicht nur mit den richtigen Fähigkeiten ausgestattet sein muss, sondern auch auf dem persönlichen Level gut passen muss. Durch die Wahl einer Person, die charakterlich zu unseren gegenwärtigen Mitarbeitern passt, wird eine gute Zusammenarbeit gewährleisten.

Kommunikation ist auch ein Schlüssel zum Erfolg. Wenn Sie das Gefühl haben, dass die beauftragte Rekrutierungsfirma Ihren Anfragen und Vorschlägen nicht zuhört, oder Fragen, die Sie vielleicht haben, nicht beantworten können, kann es sein, dass sie einen unpassenden Kandidaten auswählen.

 

#3 Empfehlungen

Einer gute Personalberatungsfirma, die seit einigen Jahren auf den Markt ist, sollte viele zufriedene Kunden vorweisen können, die gerne ihre Erfahrungen und Meinungen über den Personalvermittler mit anderen teilen. Referenzen können normalerweise auf den social Media-Seiten der Rekrutierer, wie Facebook oder LinkedIn, gefunden werden. Außerdem werden Referenzen oft auf der Webseite in Form von Nachrichten oder Empfehlungen von früheren Kunden platziert.

Wie findet man den richtigen Angestellten?

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Wie findet man den richtigen Angestellten?

Von Zeit zu Zeit befinden sich Unternehmen in der Situation, Angestellten für einen neue Position zu finden oder eine alte Arbeitskraft zu ersetzen. Eine Person zu ersetzen, die bereits in einer bestehenden Position gearbeitet hat ist einfacher, als einen Arbeiter für eine brandneue Stelle zu finden. Trotzdem kann auch das zeitaufwändig sein. Wenn Sie sich in einer solchen Situation befinden und eine neue Arbeitskraft suchen, haben Sie zwei Optionen:

Option Nr. 1

Suchen Sie selber nach einem Angestellten. Das könnte sich als ein langer und kostspieliger Prozess herausstellen, besonders wenn Sie nach einem besonders fähigen Mitarbeiter suchen. Selbst wenn Ihre Firma einen großen HR-Bereich hat, der dafür verantwortlich ist, neue Arbeiter anzustellen, stehen die Chancen nicht schlecht, dass sie den Kandidaten nicht die richtigen Fragen stellen werden. Als Ergebnis stellen Sie eine Person an, die nicht geeignet ist.


Option Nr. 2

Beauftragen Sie eine professionelle Personalberatung, die den richtigen Kandidaten für Sie findet.

Wenn Sie sich für Option Nr. 2 entschieden haben, fragen Sie sich wahrscheinlich, wie eine Rekrutierungs-Agentur nach den Arbeitskräften sucht, die für die Position, die Sie füllen wollen, geeignet sind.

Art des Kandidaten

Personalberatungen teilen für gewöhnlich den gesamten Arbeitsmarkt in drei Kategorien:


#1 Aktiv Jobsuchende

Diese Kategorie beinhaltet ungefähr 20% des gesamten Arbeitsmarktes und besteht aus Personen, die aktiv nach einem Job suchen. Sie können entweder gegenwärtig arbeitslos sein oder so unglücklich mit ihrer Arbeit, dass sie ihren Lebenslauf herumschicken und nach veröffentlichten Stellenanzeigen suchen.

#2 Inaktiv Jobsuchende, interessiert an neuen Gelegenheiten

Diese Personen sind grundsätzlich zufrieden mit ihrer Anstellung und suchen nicht nach einem neuen Job per se. Nichts desto trotz, wenn sie mit dem richtigen Angebot angesprochen werden, werden sie daran interessiert sein, möglicherweise der neuen Gelegenheit nachzugehen. Sage und schreibe 60% des gesamten Arbeitsmarktes bestehen aus dieser Art der Angestellten.

#3 Inaktiv Jobsuchende, nicht interessiert an neuen Gelegenheiten

So ein Angestellter ist zufrieden mit seinem derzeitigen Job. So sehr, dass er überhaupt nicht an einem Wechsel interessiert ist. Diese Personen betrachten ihre Arbeit als einen Traumjob oder sind Miteigentümer der Firma, für die sie arbeiten. Solche Angestellten machen 20% des Arbeitsmarktes aus.


Wen sprechen Personalberatungsfirmen an?

Grundsätzlich sprechen die meisten Rekrutierungs-Agenturen die erste Kategorie auf dem Arbeitsmarkt an, die aktiv Jobsuchenden. Da das so ein kleiner Teil des Arbeitsmarktes ist, könnte es sich als schwierig und langwierig herausstellen, den richtigen Kandidaten zu finden.

Wenn man die aktiv Jobsuchenden ins Ziel nimmt, wird nicht nur sehr viel Zeit damit verbracht werden, auf eine Antwort auf eine veröffentlichte Stellenanzeige zu warten, oft entsprechen Kandidaten, die sich auf Werbeanzeigen hin melden, nicht ganz den Anforderungen.

Wen sprechen wir bei Stratigo an?

Bei Stratigo sprechen wir Arbeitskräfte auf dem gesamten Arbeitsmarkt an, wodurch wir die Wahrscheinlichkeit, die richtige Person für den Job zu finden, erhöhen. Unsere Suche ist effektiver und unsere Ergebnisse kommen schneller als bei anderen Firmen in der Personalberatung.

Dieser einzigartige Ansatz garantiert schnelle und erfolgreiche Anwerbung eines Kandidaten, der die erforderliche Erfahrung und Bildung hat. Wenn Sie also nach einem Angestellten suchen, setzen Sie sich mit uns in Verbindung um zu sehen, wie wir Ihnen helfen können.

Brauche ich einen Lean Manager in meiner Firma?

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Brauche ich einen Lean Manager in meiner Firma?


In den meisten Fällen ist die Antwort auf diese Frage JA. Natürlich hängt ob Sie einen Lean Manager benötigen oder nicht davon ab, welcher Art Ihr Unternehmen ist, aber grundsätzlich erweist sich so eine Person als nützlich und von Vorteil für die meisten Geschäfte.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Sie so eine Arbeitskraft anstellen möchten, lesen Sie bitte fertig. Für Menschen wie Sie haben wir uns entschieden, eine kurze Zusammenfassung der Arbeit eines Lean Managers zu schreiben. Falls Sie nach dem Lesen des Artikels sich entschlossen haben, dass Sie tatsächlich eine solche Person in Ihrem Unternehmen brauchen, rufen Sie uns an.


Was macht ein Lean Manager?

Die Antwort ist kurz: Er spart Ihnen und Ihrer Firma Geld. Ein erfolgreicher Lean Manager sollte in der Lage sein, die Operationen eines Unternehmens zu verändern, um dessen Produktivität und Effizienz zu maximieren. Eine solche Person sollte auch wissen, wie sie die einzelnen Posten des Unternehmens zum besten Vorteil verwendet. Die vom Lean Manager für die Prozesse innerhalb der Firma angeordneten Veränderungen sollten Ersparnisse generieren. Wie wir zuvor besprochen haben, kann Lean Management in den verschiedensten Geschäftsfeldern eingesetzt werden, von der Verwaltung bis zur Produktion. Deshalb sollte nicht nur eine Fabrik einen Lean Manager anstellen, eine Firma aus der Dienstleistungsbranche sollte auch die Einstellung einer solchen Person in Betracht ziehen. Sie müssen sich vor Augen führen, dass das Ergebnis der Arbeit eines Lean Managers nicht nur Ersparnis, sondern auch Kundenzufriedenheit ist.


Geben Sie Veränderung Zeit

Viele Firmeneigentümer sind sehr erpicht darauf, die Veränderungen sofort zu sehen. Sie erwarten unmittelbare Ergebnisse und eine sagenhafte Ersparnis. In der Realität braucht ein Lean Manager Zeit um Praktiken vorzustellen, die solche Ersparnis bringen werden. Deshalb ist seine erste Aufgabe, die alltäglichen Abläufe der Firma genau zu beobachten. Sobald er mit allen Prozessen vertraut ist, kann er damit anfangen, die Verbesserungen zu planen. Auch hier benötigen solche Pläne Zeit zum integrieren, damit sie ihren vollen Effekt entfalten. Oft strukturieren Lean Managers die gesamte Firma um. Solche Veränderungen können nicht über Nacht passieren.


Freuen Sie sich an den Ergebnissen

Nicht nur wird ein erfolgreich angewendeter Änderungsplan Ersparnisse bringen, er sollte auch alle Tätigkeiten in der Firma reibungsloser und schneller machen. Die gesteigerte Kundenzufriedenheit ist auch ein Produkt der Arbeit eines Lean Managers. Und höhere Kundenzufriedenheit mit geringeren Arbeitskosten ist schließlich, wonach jede Firma strebt.

Als eine professionelle Personalberatung, die sich auf die Rekrutierung von Spezialisten für das Lean Management spezialisiert hat, sehen wir oft, dass die richtige Person als Lean Manager für eine Firma Ersparnisse generieren kann, die viel höher als sein Lohn sind.

Ein Lean Manager für Ihr Unternehmen

Wenn Sie sich entschieden haben, dass Sie einen Lean Manager in Ihrer Firma benötigen, rufen Sie uns bitte an. Indem wir uns Ihre Firma sorgfältig ansehen, können wir die richtige Person für Sie finden.